中铁二十局集团三公司：让督察在抓落实中发挥威力

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2015/8/10 12:44:23　　　　　

　　督察顾名思义就是督促检查，是企业在发挥职能过程中一项重要的管理措施。督察涉及企业的方方面面，安全、质量、成本、财务、进度、党建、纪律等等。之所以将督察放在如此重要的位置，是因为工作如果只部署、不检查，只“吆喝”、没督查，就很难落到实处，督察是保证决策部署落实的“利器”。　

　　本站甘肃临潭讯（通讯员邵小平）督察顾名思义就是督促检查，是企业在发挥职能过程中一项重要的管理措施。督察涉及企业的方方面面，安全、质量、成本、财务、进度、党建、纪律等等。之所以将督察放在如此重要的位置，是因为工作如果只部署、不检查，只“吆喝”、没督查，就很难落到实处，督察是保证决策部署落实的“利器”。

　　从制度落实的结果来看，在各项工作执行过程中如果没有有效的督察，就会造成效益的流失，事故的发生，作风的迷失，当人们意识到问题的严重程度，为时已晚。从制度落实的过程来看，在工作中有些单位对上级决策部署重视不够，措施不多，落实不力;有的怕下“苦力”，敷衍塞责，行动迟缓，推诿扯皮;有的“光打雷不下雨”，致使一些重点工作、重点项目长期停留在规划中、报告上;有的推一推动一动，甚至推了也不动。那么如何让督察机制成为促实干、促落实的“及时雨”呢?

　　上升到“法律”的高度。企业的制度就是企业的“法律”，应以制度保障督察的落实，换句话就是对督察的监督，监督上的监督机制。对督察的人员和督察的对象都有约束，对督察的人员来说，不再是高高在上的指导工作，或者对项目匆匆而来，匆匆而去，对具体情况工作了解不深入。笔者曾经听一位员工说：督察又学不到什么东西，就是补些缺失的资料呗。这虽然是从他个人的角度出发考虑，是不是也反映了我们督察的薄弱，是不是应该强化呢？将督察制度提到“法律”的高度，谁都不能逾越此红线。

　　激发落实的“压力”，发挥督察的“威力”。督察的重要前提是把决策部署细化为明确、具体的指标要求，逐项分解落实到责任单位和责任人。在此基础上看看谁不去落实、谁没按时落实、谁不在落实状态，提醒、训诫、推动有关单位和个人聚精会神干工作、实心实意抓落实，使落实责任人身上有担子、工作有压力，使不抓落实、落实不力的人等不得、坐不住。

　　建立考核机制。“督查”机制应定期进行通报，作为日常考核监督的重要内容，并将重点督查项目纳入综合考核指标体系，加大考核权重，考核结果作为对被考核单位表彰奖励和干部调整使用的重要依据，对整改不到位、延误工作进度的还将依据有关规定进行问责或组织处理，真正树立起督察的“权威”。

　　治企之要，贵在落实。我们期盼着层次高、力度大的“督察”机制能够发挥出抓落实的“威力”，敢于“亮剑”，真正让制度落地生根，让督察制度成为企业发展过程中的特效药。

责任编辑：cenn

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