中铁二十局集团三公司：监督实施方案重在自我监督

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2015/7/27 8:30:20　　　　　

　　本公司《项目监督实施方案》运行已一段时间，为了增强全员对《项目监督实施方案》的高度重视，切实提高监督的效果，临潭项目召开专题会议，重点学习项目本级加强自我监督的重要性。　

　　本站甘肃讯（通讯员邵小平）公司《项目监督实施方案》运行已一段时间，为了增强全员对《项目监督实施方案》的高度重视，切实提高监督的效果，临潭项目召开专题会议，重点学习项目本级加强自我监督的重要性。

　　《项目监督实施方案》监督范围是对项目部遵守国家法律法规，执行上级各项管理规章制度、党风廉政建设、廉洁从业各项规定等方面进行全方位、全过程的监督，重点是对人、财、物的监督。监督分为自我监督、业务监督、专职监督和纪律监督，其中自我监督由项目部实施。项目书记从一个熟悉的分粥规则将自我监督的重要地位表现出来，说的是有七个人居住在一起，他们每天需面对同一个问题：怎样将一锅粥分配均匀。他们尝试通过以下办法来解决这个问题：一是指定一个人全权负责分粥，但很快大家发现，这个人为自己分的粥最多，于是又换了一个人，结果还是一样，负责分粥的人碗里的粥最多最好。二是大家轮流坐庄，一星期每人负责一天。但他们马上就发现，每个人一星期里总有一天胀得嘴歪眼斜，其余六天则饥饿难耐，这种分粥法不仅不能消除不公平，还造成资源的巨大浪费。三是大家选举一个信得过的人，开始时，这位德高望重的人还能公平的分粥，但没有多久，他却开始为自己及拍他马屁的人徇私。四是成立分粥委员会和监察委员会，形成分权和制约，这样，公平基本做到了，可是由于监察委员会经常提出种种质疑，分粥委员会又据理力争，等到粥分完毕，碗里的粥早就凉透了。五是七人轮流值日分粥，每人一天，但每次分粥者必须要最后才能领粥。令人奇异的是在这种办法下，无论谁来分粥，七个碗里的粥都一样多！因为分粥者明白，如果七碗并不一样多，无疑只能自己领到最少的一碗。这样，分粥者即使只为自己着想，其结果是维护了公正公平。分粥规则告诉我们，监督的形式虽然多种多样，真正有效的监督是来自内部的自我监督。

　　分粥规则的讨论使全体人员在思想上对自我监督有了高度的重视，没有有效的监督，就不会有满意的工作成绩。有效的监督只有从被监督者的内在需要出发，从被监督者自身利益的实现出发，才能发挥监督的最大效用。临潭项目将以此次专题会议学习为契机，完善监督体系，落实“两个责任”，切实提高项目管控水平。

责任编辑：cenn

【字号大中小】【打印】【关闭】

推广：,,,,

CENN 瞭望台