中铁二十局集团三公司四个推进保障施工安全平稳态势

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2015/7/24 8:42:41　　　　　

　　完善安全生产“网格化”管理模式，实行划片区管理，每个片区由片区长、安全员和助理工程师组成安全监管小组，每次“三人行”，详细记录检查情况并整改落实，切实使各片区安全得到有效监管。责任具体落实到人，确保施工安全生产隐患排查和处置不留“死角”、不存“盲点”，不断提高安全监管覆盖率。　

　　本站甘肃讯（通讯员邵小平）近日，临潭项目部对施工现场进行了一次拉网式安全大检查，发现安全隐患10处，预防安全隐患4处，落实整改安全隐患1处。项目部始终将安全生产放在首位，制度建设与组织建设两手抓，通过四个推进将安全生产落到实处。

　　全力推进网格化监管，不断完善监管体系。

　　完善安全生产“网格化”管理模式，实行划片区管理，每个片区由片区长、安全员和助理工程师组成安全监管小组，每次“三人行”，详细记录检查情况并整改落实，切实使各片区安全得到有效监管。责任具体落实到人，确保施工安全生产隐患排查和处置不留“死角”、不存“盲点”，不断提高安全监管覆盖率。

　　全力推进标准化工地建设，提高企业管理水平。

　　根据安全文明施工标准化管理规定，项目部每月开展自评自检，切实提高企业安全生产管理水平。项目施工初期就进行了文明工地标准化学习培训，并将施工现场安全质量标准化管理实用手册发放给各主管人员，手册“有图有字、浅显易懂”，有效推进项目安全标准化建设，确保本标段施工安全生产平稳态势。

　　全力推进精细化管理，预防各类事故发生。

　　项目部严格落实安全生产责任制，从项目领导到安全总监、安全员、劳务队伍层层签订安全目标责任书，对安全生产工作进行细化分解，责任到人，安排到位，确保落实。相关部门每月安排当月工作重点，做到“月月有计划、月月有考评”，细化隐患治理，努力把隐患查实、查细，并整改落实到位。

　　全力推进信息化平台建设，加快施工安全数字化实施步伐。

　　公司安全隐患平台的全面有效实施，为项目搭建了渠道畅通、机智灵活的信息工作平台。系统自运行以来，有效的预控和整改了多起安全隐患，成为项目安全管控的高效抓手；另外，在施工现场安装在线监管系统，施工现场采集视频信号，通过网络传输和信息处理后接入视频监控平台，实现对施工现场24小时不间断远程监控及录像，确保安全万无一失。

责任编辑：cenn

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