中铁二十局三公司简蒲项目：四记“组合拳”向管理粗放说“不”要效益

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2015/6/16 15:32:19　　　　　

为加强责任成本管理工作，担负四川简（阳）蒲（江）高速公路12标段施工任务的中铁二十局三公司项目经理部，迅速打出宣贯、建制、分析、激励四记“组合拳”，狠刹管理过程中的“粗放行为”，较好的起到了降本提效、激发活力的效果。　

　　本站眉山讯（通讯员王磊杜碗婷聂新式）为加强责任成本管理工作，担负四川简（阳）蒲（江）高速公路12标段施工任务的中铁二十局三公司项目经理部，迅速打出宣贯、建制、分析、激励四记“组合拳”，狠刹管理过程中的“粗放行为”，较好的起到了降本提效、激发活力的效果。
　　去年8月上场以来，该项目高度重视责任成本管理工作。一是通过强力宣贯使责任成本意识深入人心。项目上场以来高度重视责任成本管理工作，利用各类会议把成本管理工作的目的和意义宣贯到每一个职工。项目部及时成立了责任成本管理工作领导小组，分别由总工程师、财务总监牵头，计划、财务、技术、物资、办公室等业务部门全力配合，让全体员工认识到了推进责任成本管理的重要意义；二是建章立制使责任成本工作程序化、制度化。为确保项目成本管理工作有章可循、有序推进，项目部在学习上级文件的基础上，对现有相关制度进行了系统梳理。不符合管理要求的文件制度一律予以废止，未覆盖到的方面予以规范完善。今年来，项目部陆续修订了合同管理、验工计价、资金使用、物资设备管理等20余项制度，从根本上对项目管理的各环节进行了再规范，让项目在推进中有了可靠的“指示灯”；三是通过强化分析保证责任成本工作不偏移。为了解项目成本情况，项目部认真落实公司和项目规定，定期、按时组织召开责任成本分析会议，其目的在于随时掌握项目经营情况和成本管理工作推进是否扎实，更在于帮助各业务部门理顺项目管理过程中的各个环节及工作流程，推动管理制度的执行和落实，并将实施中遇到的问题及时归纳，以便后续改进，为及时调整项目发展“步伐”提供了依据。项目部通过分析，对白堰沟大桥面施工安全防护网，采取了平网采用防坠阻燃型，立网采用钢丝软网的做法。该防护网性价比较高，可循环使用，现场试点效果很好，节约了成本，成效初显，后期将在全公司正式推广；四是建立激励制度激发全员落实责任成本热情。在成本管理实施过程中，项目部逐级部署具体任务。由计划部牵头进行日常督办，每月对各部门的工作落实情况进行汇总整理，在成本分析会上予以通报。通过树立正反两个方面的典型，进一步增强各业务部门的紧迫感，切实把项目成本管理带上有序的轨道。
　　据悉，四记“组合拳”打出后，项目上下迅速树立起了“节约光荣、浪费可耻”的发展观念，形成了一股“人人参与管理、全员重视成本”的良好风气；通过优化施工方案、提高资源利用率等方式，节约成本可观。截止目前，钢材、水泥、粉煤灰等材料成本降低2%，车辆使用费减少22.3%，企业文化宣传费用减少35%……，为项目整体增效达200余万元，有力地促进了项目综合效益的提升。

责任编辑：小七

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