2015年5月22日，为期4天3夜的《2015奔跑吧！业绩腾飞集训“赢”》成功闭幕了，来自五湖四海的众多眼视光行业的精英们也如期的拿到了优良成绩，完成了此次课程的学习。在此次由全国360视觉健康监管系统运营中心与理?咨询北方团队组织的培训会议可谓热烈充实。学员们在此次课程上不仅学到了全国360视觉健康监管系统运营中心讲师团带来的专业性极高、日常运用范围极广的眼视光专业知识和各种手段，还学到了理?咨询北方团队的最新运营理念，无论对日常运营还是业绩翻番都有非常大的帮助。
今天，编辑就来和大家分享一下在《2015奔跑吧！业绩腾飞集训“赢”》4天3夜的课程中各位学员学到的精品课程吧。
第一天：模式结合系统 运营模式双腾飞
第一天的课程没有想象中的那么繁忙，但都是针对目前眼视光行业存在的问题而制定的，相对于目前的眼视光行业来说不得不说是一剂兴奋剂。首先是来自理?咨询北方团队的总经理章青先生的演讲——《模式定出路》。课程针对目前眼视光商业机构——眼镜店意欲转型视光中心给出了明确的方向，包括如何以服务用户为导向，最大化自身收益等内容，学员听后都觉得受益匪浅。
此后，来自全国360视觉健康监管系统的首席运营官李阁先生根据目前眼视光商业机构——眼镜店转型视光中心存在迷茫的问题给出了解答，并推介了一款既可以无缝对接实体服务机构、网络平台以及家庭健康，用专业操作系统植入传统眼镜店，从而提升专业技术，完善服务模块，形成眼视光专业机构并提供全面服务和迅速见效的运营体系，这就是全国360视觉健康监管系统。在课程结束之后，很多学员都觉得自家店面如果要引入全国360视觉健康监管系统一定是不错的选择，但不知道效果会怎么样。
学员们带着这一问题开始了下面的课程，由全国360视觉健康监管系统运营中心讲师团潘林林老师带来的《服务流程与收益目标的准确达成》，潘老师从最基本的角度上为学员解决了之前的疑惑，学员可以很清楚的了解到实施了全国360视觉健康监管系统所带给自己店面的好处。
最后，来自全国360视觉健康监管系统的运营总监商娜老师也从推广、运营方面对于目前的眼视光商业机构给出了“动静互联”的最佳商业模式，提出“走出去”的理念，以动静互联的模式进行营运，以专业为依托，利用互联网平台扩大影响力和完善的为顾客服务，对顾客形成全方位服务监管，树立企业形象，为增强运营能力及长远发展奠定利坚实基础！博得了在场学员们的纷纷赞同。
第二天：落地操作与实施办法 不走冤枉运营路
第二天相比第一天来说课程就会紧张很多了，课程中不但有理?咨询北方团队在长期实践后总结出的运营理念，更有来自天津医科大学眼科医院斜视与小儿眼科的钱学翰主任在专业上的重要分享，让各位学员大呼过瘾。
俗话说，仅有着专业的知识，不进行系统化、统一化的操作，实属纸上谈兵。在第二天，由理?咨询北方团队的童樟德老师带来的《Money Plus》课程就帮助学员们在实际运营操作上进行了详细指导，其通过如何运营一个眼视光商业机构讲起，层层递进，最后上升到了如何能够做一个成功的老板，对于我们这些以专业为尊的眼视光商业机构同仁们来说非常有用。
当然，打下我们眼视光商业机构半壁江山的，还是我们的专业无可比拟，无法复制性决定的。为此，《2015奔跑吧！业绩腾飞集训“赢”》还请来了天津医科大学眼科医院斜视与儿童眼病诊疗中心钱学翰主任，他在百忙之中为我们带来了一场精彩的课程——《儿童眼健康与眼视光的紧密结合》。钱学翰主任凭借自己数十年的临床研究与国外先进方法总结了一套如何快速对儿童视觉健康检查的方法，然后还诠释了儿童眼健康与眼视光行业的关联互动，更突出了儿童眼健康对于商业专业机构的必要性和具体做法。
我们说，如果一个企业仅仅有一个好领导是完全不够的，孤掌难鸣对于一个团队来说实属大忌，这个时候就需要我们的领导能够以人尽所用的原则，将自己的员工安排到适合他们的位置上，而这一节由理?咨询北方团队的余伟余老师讲解的《企业核心竞争力打造——排兵布阵》课程正是对在场所有学员的强有力的说明。
第三天：专业才是达到业绩腾飞的最佳途径
以专业为导向一直是眼视光行业中人信奉的法则，但无奈目前眼视光行业存在着入行人员专业知识不足的现象，所以在第三天的课程中《2015奔跑吧！业绩腾飞集训“赢”》安排了较多的专业课程以及落地实施方面的讲解，帮助学员快速学习。
不同的顾客有不同的视觉健康问题，而不同的问题又能根据方案的制订而得以全面解决。这就是王彦君老师这节课的中心思想，我国将近2.3亿的少年儿童，近30%的近视患者以及近3%患有斜弱视等眼疾，数量之庞大让人咋舌。然而这些商机却在眼镜店的手中悄悄溜走，总结起来就是因为专业度不够，导致眼镜店不敢接纳这样有着视觉健康问题的孩子。比如“显性斜视需要及时通过全国360视觉健康监管系统进行绿色转诊外，专业技能达标的眼视光商业机构是能够帮助隐性斜视的孩子以正确的方法来纠正这一问题的。而我们今天的目的就是来帮助眼视光商业机构发现这一正确方法及提高专业性的。”
这就是此次天津医科大学眼科医院斜视与儿童眼病诊疗中心高级技师与全国360视觉健康监管系统专家团讲师刘琳琳在《斜弱视治疗在眼视光中心的实际运用》中的开场白。在课程中，刘琳琳老师通过讲解来为学员们详细解释，如何制订和实施对于隐性斜视及弱视的方案来提高最大化营业额的效果。
晚间，王彦君老师和刘琳琳老师还针对着学员提出的近视防控方案的制定问题给予了解答与最优实施办法答疑，对于学员们来说有着新的收获。
同日下午，由理?咨询北方团队的李志恒老师还带来了《团队打天下?管理定江山》的精品课程，课程详细讲述了一个团队的管理模式对于团队的发展的重要性与必要性，更突出介绍了计划总结的详细制订与实施办法。此后，理?咨询北方团队的魏莹老师在规范运营管理方式方面做出了主题为《重在规范?赢在流程》详细讲解，课程以规范运营流程方面打下基础，为今后的成功运营做出了最佳诠释。
第四天：课程全面结束 学员满载而归
课程进行到第四天已经终临尾声，不过学员们面临的最后的半天课程并没有出现懈怠的情绪，反之，更加精神饱满的迎接着来自理?咨询北方团队童清德老师的课程——《行销密码：四两拨千斤》，课程以宣传推广的方向为学员们诠释了如何以最低的成本进行最佳、最大化的营销活动。针对于目前眼视光行业存在的问题，童清德老师以实用为导向，全面讲解了如何制定一次有效而受益化巨大的行销活动，夺得了在场学员的喝彩。
天下无不散的筵席，通过4天3夜对运营模式、规范流程上面的讲解，许多学员已经有了如何对店面进行管理的想法与实施办法，相信，此次课程能够让眼视光商业机构在业绩上更上一层楼，让眼视光行业更加规范化、流程化、高效化。