中铁二十局三公司：严抓项目责任成本管理不放松

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2015/5/11 10:03:49　　　　　

为严格项目责任成本管理，严抓项目责任成本监控，严刹项目管理流血的“口子”。　

　　本站重庆讯（通讯员黄成国聂新式）为严格项目责任成本管理，严抓项目责任成本监控，严刹项目管理流血的“口子”。中铁二十局三公司在“项目管理效益年”活动中，成立了以董事长总经理、党委书记为组长的责任成本管理督查小组，从5月份起对所有在建和新开工项目进行认真的、全面的责任成本督查。
　　公司责任成本督查组本着“不走过场，不定时限，逐个项目，先在建后新开”的原则，5月4日，由公司董事长任霄带队，副总经理汪发安、总会计师陈智武、总经济师吴青华为副组长，公司财务、经管、物资设备、工程技术等部门负责人和专家为成员的责任成本综合督查组首先对南昌房建项目进行了为期6天的督查。督查中，督查组通过查资料、看台账、盘点库存以及安全质量大检查、找项目班子成员谈话等方式对项目管理进行了全面的了解。
　　在督查末次会上，督查组成员首先就项目各业务部室存在的问题进行了详细的通报，各副组长就分管的工作进行了强调。随后，任董事长做了重要讲话，指出：听了督查组成员对项目各部门检查存在问题情况的通报，总的感觉是项目临建水平较高，员工精神面貌尚好，临建工程在业主中有较好的印象，现场管理比较有序中。督查的目的主要是找出存在的问题、提出改进的措施，成绩不说跑不了。从这次督查情况看，各部门数据不完整，责任成本分析不及时，施工现场永临结合不够深入，修旧利用不够突出，泥浆外运成本较高。现场和劳务队伍计量虚桩的现象，不要出现挖出基坑是“树林子”的现象等等问题，希望项目部对照本次综合检查情况，认真进行整改，并将整改情况于5月15日前报公司经管部。
　　会上，任董事长就项目管理提出了四点要求：一是要守纪律、讲规矩，学习新常态，适应新常态。作为企业来说，企业新常态就是管理要回归本质，以前粗放管理、经验管理和人治管理等等要回归到管理的自身行为，个人新常态就是人性要回归本质，有正常的思考与追求，不能干违法、违纪、违规的事。项目管理制度就是规矩，要与公司、集团公司相一致，项目管理制度就是要上纲上线，这就是新常态。项目领导班子成员、部室人员要按岗位职责、授权范围讲规矩、守纪律。“三重一大”决策程序要严格执行，严格会议制度，严格会议记录，严格档案保存。“三项招标”必须依法合规，不能搞个人说了算，不能搞拍脑袋的事情。二是通过国家、社会经济形势的发展，要更加认清南昌项目的战略使命。公司对市场开发、城市经营重要性要有一个清醒的认识，要做大做强城市房建市场。南昌城市经营市场这份蛋糕是企业的使命、个人的责任之所在。南昌在全国省会城市排名相对较落后，我们要“走向贫穷，走向落后”，南昌就是我们要走向的城市市场，要坚定南昌城市市场的信心和决心。希望项目发生裂变，裂变成二个、三个甚至多个项目。你要想干某件事情，就要储备好基础，认清战略使命、责任使命，坚定城市经营的信心和决心，扩大南昌城市经营的信心，力争在南昌发展几个项目，争取今年集团公司现场会在这里召开。南昌瑶湖房建项目要代表先进。三是南昌房建项目要始终以责任成本体系为核心，进行健康有效的运行。要以责任成本管理作为抓手和核心，领导牵头，全员参与；要坚守安全质量红线，不能出事也出不起事；要坚守成本预警的红线，不能盲从；要严守廉洁自律、个人道德的红线；要恪守党工委的主体责任、纪律的监督责任；要管好自己的腿、管好自己的嘴，管好项目团队；要守好“三条红线”，强力提升履职能力和创效水平。四是南昌房建项目要更加注重细节管理，突出项目的特色和亮点。狠抓过程的流程设计，强化过程标准化，从而强化管理标准化。要学习别人好的做法，把别人好的做法变成自己的习惯。要抓好现场细节管理，责任成本参照的就是概预算定额，就是直接费、间接费、利润和税金。利润是活的，利润的来源就是直接费和间接费，就是工、料、机和管理费。材料费占项目成本的65%，是项目管理的重中之重。材料采购程序要搞清楚，材料申请是现场技术员根据现场的进度提出申请，总工把关数量、型号、规格，报物资部门按程序采购，物资部门再报项目经理按一定的授权金额，根据项目合同及资金情况购置。物资部门要制定一个材料采购计划表，不能超耗，这是一条红线。发料环节，物资、财务、技术、计划要清楚，限额发料，每个月20日盘点。劳务用工要遵守市场规律办事，集团公司“管圈子”、公司管程序、项目确定劳务队伍。责任成本管理必须债权债务一条线，收入支出一条线，两条线分开算，经理书记都要搞清楚，要互相提醒。五是要打造优秀项目团队，塑造优秀项目文化，贡献优秀管理经验和人才。要感恩领导，团队很重要，合作很重要，最后寄语大家能在一起做点事很难得，希望大家且行且珍惜。

责任编辑：小七

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