中铁五局武汉地铁机电项目获轨道交通建设立功单位

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2015/1/27 9:55:19　　　　　

　　日前，在武汉地铁集团召开的“武汉轨道交通4号线汉口北延长线工程表彰大会”上，中铁五局武汉地铁机电项目荣获“武汉轨道交通4号线二期工程建设立功单位称号”，树立了良好信誉。　

　　本报武汉讯日前，在武汉地铁集团召开的“武汉轨道交通4号线汉口北延长线工程表彰大会”上，中铁五局武汉地铁机电项目荣获“武汉轨道交通4号线二期工程建设立功单位称号”，树立了良好信誉。
　　中铁五局电务城通公司武汉地铁机电项目部主要承担武汉地铁4号线二期1标2站（首义路站、复兴路站）3区间的低压配电、给排水系统、通风空调系统及装修工程的施工任务。
　　自2014年1月开工以来，该项目通过科学管理，精心组织施工，实行质量、安全、工期、效益、环保、创新“六位一体”的标准化管理，狠抓集约化和精细化管理，积极开展劳动竞赛、样板引路等各项活动，克服了站前施工严重滞后困难，顺利完成了施工生产任务。
　　夯实安全之基。
　　项目部针对地铁多家单位交叉施工等特点，建立了项目安全保障体系。一是在提高全员安全意识上下功夫，平时重视安全教育，做好岗前培训工作，增强全员安全意识和防护能力。二是建立健全安全责任体系，签订安全责任状，真正做到各级有安全目标，层层有安全措施，人人有安全责任。三是项目加大安全生产文明施工投入，改善生产作业条件，消除各类安全隐患，实现安全生产有序可控；四是做好重大危险源的辨识评价工作，制定了现场应急救援预案，落实抢险组织机构，储备应急救援物资设备，确保安全生产有序可控。
　　创优质，保质量
　　进场后，项目部以创优质工程为目标，实行以管理保质量、向技术要质量的方针，建立了一整套质量体系和制度。一是对全员进行质量教育，建立技术交底制度、质检制度等，全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制，推行质量一票否决制。二是坚持用制度规范全员的行为。项目部先后制定了《项目责任成本管理办法》、《工程安全质量管理办法》、《工程技术管理办法》、《物资管理办法》等各项管理制度。三是建立完善了横向到边、纵向到底的质量管理体系和自检体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任，做到“质量有人管，责任有人负”。四是严格实行标准化作业，抓好施工技术交底工作，避免盲目施工。严格实行质检、复检、交接检的“三检制”，检查不合格，坚决不允许进入下道工序。
　　履行合同承诺
　　受站前工程严重滞后的影响，项目自9月底以来进入全面抢工期状态，全体员工取消了所有休假、晚上倒运材料、白天增加作业班次施工。为了实现合同约定节点工期要求，项目狠抓施工管理，排除干扰，抢抓工期，采取一系列措施保障工期完成。领导轮流值班，蹲守现场，同时施工队伍加班加点，昼夜奋战。项目加强施工组织，进一步细化工序，倒排工期，并实行奖罚激励机制。项目依靠业主、监理支持理顺外部关系，优化了施工环境。在短短不到两个月的时间内，项目先后完成了工程竣工验收、系统的单机、综合联调、工程交接、资产管理登记、国家评审以及开通运营等一个又一个节点工期目标。
　　党建活动促生产
　　施工过程中，项目部党工委以 “武汉地铁党旗红，五局当先锋”党建主题活动为载体，深入展开“我为安全排隐患”活动、“立足轨道交通争当优秀员工”劳动竞赛、“比管理、比进度、比安全、比质量、比文明，争当优秀劳务队”劳动竞赛等活动，充分发挥党群工作协理员桥梁作用，把劳务队伍考核评比纳入活动范畴，通过开展节日送关怀、“冬送温暖、夏送清凉”等慰问活动，激起了施工人员的热情和干劲，掀起了大干热潮，有效推动了施工生产。
　　2014年11月19日，该工程顺利通过竣工验收并于12月底正式开通运营，实现了安全生产339天，工程质量得到验收组的高度评价，该项目被武汉地铁集团评为年度先进单位和建设立功单位。（陈凯张振鹏郑志强张捷）

责任编辑：小七

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