近日，北京国资委“国企楷模．北京榜样”评选结果对外公布，一时间10大入围代表进入了人们的眼帘，成为街头巷尾的讨论对象。对于北京人而言，最具热度的一位人选莫过于北京三元食品股份有限公司奶粉事业部总经理吴松航，而对全国人民而言，他是陌生也是熟悉的，陌生的也许是吴松航三个字，而熟悉的是三元两个字。到底吴松航何以成为北京国企楷模立德标杆人物呢?

与其他入围代表相比不难发现，吴松航是唯一一位从食品行业中被推选出来的代表。近年来，国内食品安全问题被竞相曝光，令国人在食品选择上形成了一种心知肚明的默契和无奈。相信国人对六年前爆发的三聚氰胺污染事件仍旧印象深刻，众多乳业大品牌涉及其中，对当时的国内奶粉制造产业带来了巨大冲击，致使国人对国内奶粉充满了不信任，国产奶粉全线低迷，产业销售额大幅度下降，甚至出现出国狂购奶粉现象。如此一来，在国内食品行业尤其是最为敏感的奶制品生产加工领域出现一位值得称道的楷模，就显得尤为令人瞩目。

在整个行业发展不被看好的情况下，作为历次乳业事件中独善其身的首都品牌，三元食品股份有限公司能在市场中坚持发展，可谓是明知山有虎，偏向虎山行。在吴松航管理期间，三元集团研发和生产出了五大系列78个品种的高中端奶粉，代理商户从不足100户发展到1300多户，产品出厂合格率达到100%，月销售额从几百万元上升到现在的近亿元，利润从月亏损400多万到月赢利400多万，并且连续创造了逆势高增长的奇迹，历史性地扭转了三元奶粉亏损的势头，走上良性发展之路。

在一段对吴松航的采访中，他用一段朴素的话语回答了他的初衷：“对于我来说，我只是做了本职工作，当领导把奶粉事业部交给我的时候，我想的是如何把三元奶粉做好，当我带领团队做到三元奶粉销售增长率连续三年第一，好奶粉理念被广泛传播的时候，虽然有成就感，但我只觉得做了自己应该做的事情。”秉持这种态度，三元食品得到了政府、行业、消费者的一致点赞，近年来连续获得了优秀企业称号。

在经营过程中，吴松航提出了“弱势营销理论”，并创造出市场营销的“三五工作法”，使其成为指导市场业务人员的工作准则。通过“三五工作法”，将奶粉销售逐渐从单一的零售市场拓展到非市场领域，在消费者中迅速提升三元奶粉的认知度和美誉。但真正为企业赢得效益的还是品质王牌，三元集团坚持使用自有奶源，采用湿法生产工艺制作奶粉，坚持用鲜牛奶为原料奶进行奶粉的湿法生产，最大限度的保证生产出的奶粉营养均衡、品质安全、口感新鲜。自中国乳制品工业协会开展月月抽检以来，三元奶粉获得全部合格的好成绩。

吴松航坚守的第二个管理方法是爱心，产品要体现爱心，要“以母爱为最高标准”来做好婴幼儿奶粉，让大家喝到放心的奶。其次就是对员工的爱心。他认为，员工在三元的工作是他们养家糊口的基础，三元承载着他们及家庭的未来，经营好三元奶粉，是一份事业、一种责任和使命，把优质的产品继续做下去，做大做强，才能对得起每一个消费者、每一个员工的信赖，因此三元特别注重从精神鼓励和物质奖励两方面，为员工提供归属感和安全感，帮助他们实现自我认同感和价值感。

追求更高更优的步伐从不曾停歇，把三元奶粉打造成最优民族品牌，被吴松航视为他接下来要完成的使命之一，而我们也欣慰的看到，我们国家还有这样自信又睿智的实干企业家。一个楷模站出来，必定也能带动千千万万的追随者和效仿者，只有这样，在不久的将来，食品安全才不会再是一个讳莫如深的话题，才能让这个国家的老中青幼健康的生活和成长，才能更好的实现中国梦的“接棒”。