1月5日，苏宁超市在沃尔玛中国大陆地区近百个城市的门前进行了一次快闪活动，以此种方式向全球线下超市王者宣战。截止到目前为止无论是沃尔玛还是苏宁超市，都没有对此行为作出明确表态。

体量不对称

据靠近沃尔玛市场高管的人士透露，沃尔玛对于苏宁超市的行为没有表现出特别的关注。其透漏“目前中国商超市场，仅以传统春节这个阶段为例，电商春节档的销售额不到总体的千分之一，所以还不构成威胁。虽然他们做的这个事让领导有些头痛，但问题不难解决。”

的确，从整体体量上来看，现阶段的电商还很难对传统线下超市带来最直接的威胁。国人在超市购物也还是喜欢这种零接触的方式，习惯是很难在一朝一夕下改变的。另外，现在已经进入春节年货市场发力的阶段，纵观近些年的市场表现，在年货的购买上消费者更青睐于直接在线下购买。人多，感觉有气氛；大包小裹的拎回家，有成就感；春节是促销力度最大的时候；这些都是线下超市的优势。

由此可见，对于挑战，沃尔玛还是有着充足的资本和底气的，更何况沃尔玛还控股着1号店。

有个1号店

1号店是中国最早发展在线超市的代表，起步早，口碑好。虽然其最大的优势是在华东地区，但这也从侧面反映出它未来的更大成长空间。

据1号店内部人员反馈“知道这件事，这两年它常被欺负，你懂的。究竟要不要我们出头，还不知道。”这样的说法也映射出沃尔玛的无奈。遇到苏宁超市这样的对手出拳，沃尔玛很难做出回应。应了，给人做嫁衣，不应，又有失王者风范。两难之下，也许我们会看到1号店的一些作为。毕竟控股1号店，让沃尔玛在电商领域的超市板块有着不小的份额和话语权。沃尔玛可以在货品上给与1号店更有利和力的支持，用这样看不见的反应手法，可以在最现实的市场表现上赢回筹码。

市场见真章

战，不是目的，结果，才最重要。这场苏宁的互联网超市与沃尔玛的战役究竟能不能打起来，打起来会怎样，其实对市场，对消费者来说意义重大。究竟是线上电商与线下王者的PK，还是线上与线上的对决，跟整体体量有着直接的关联，又是在春节这样一个特殊的时期。是会成就电商的又一个辉煌，还是线下超市能挽回一局？电商能否，在这样一个集中消费的时期，真的撕开一个大口子？

我们要的就是一个结果，一个在市场上反馈出来的结果。这是一个能给消费者带来好处的结果。一场战役的胜负说明不了问题，市场，是长期存在需要耕耘的，但它可以指引方向。

苏宁超市的挑战，看着确有十足的底气，希望它真能有些作为，真的能在这个春节档作出一些不一样的成绩出来，让大家鼓掌，让市场说话。毕竟，竞争对于消费者来说，是一件的再好不过的事情。

沃尔玛的应战与否不一定非要表现在嘴上，更应该实实在在的落实在中国的整体战略布局上，线上线下并进发力做大做强。无论是自己出招，还是让1号店跟进，我们都希望能看到在战的过程中促进行业发展，给消费者带去更多的实惠。