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中铁五局参建的北京地铁6号线Ⅱ期正式开通运营
来源:中国企业新闻网       时间:2014/12/30 11:21:18     
  2014年12月28日,中铁五局电务城通公司参建的北京地铁6号线Ⅱ期于正式开通运营。 

  本报北京讯:20141228日,中铁五局电务城通公司参建的北京地铁6号线Ⅱ期于正式开通运营。

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中铁五局北京地铁6号线15标项目部敞口式盾构专家会

  中铁五局电务城通公司主要承担北京地铁6号线二期15标项包括一站一区间,即郝家府站、郝家府站~东部新城站区间,车站长346.1m,采用地下连续墙围护结构,明挖顺作法施工;区间长1064m,在国内首次采用敞口式盾构施工,这是中铁五局重返北京地铁市场的第一个土建项目。项目部以建成“北京地铁项目的一面旗帜”为目标,从全国各工地抽调精兵强将,组建了一支敢打硬仗、善打硬仗的项目管理团队。进场之初,即明确“高起点定位”思路:一是工程质量高起点定位,项目部班子成员团结一心、迎难而上、找准重点、强攻硬上、强力推进,组织全体参建人员加班加点,采取“三班倒、人停机械不停”等措施,环环相扣,优化施工方案,科学组织施工,针对施工设计反复研究,严格执行交底作业制度,现场作业安排专人全程盯控。制定了“创建北京市结构长城杯、配合全线争创鲁班奖”的质量创优目标和“依靠科技、规范管理、持续改进,顾客满意”的质量方针。二是企业文化建设高起点定位,严格按照局“VI手册”要求,高标准的加强标段内有形化建设,并把中铁五局电务城通公司“敢于胜利铸精品、永争第一建伟业”的项目精神及“开心工作,快乐生活”理念与北京精神(爱国、创新、包容、厚德)有机融合,进行提炼、升华,打造属于五局文化品牌。三是内部管理高起点定位,建立健全了项目标准化管理体系、6S管理标准,完善了项目各类规章制度,规范了办事流程,并制定了相关防范措施,及时改造盾构设备构造,采用分仓技术控制了掌子面塌坍的问题,改进推进过程的掌子面土体形状,将推力由28003000T降至25002600T,实现了推进可控,各项工序同步跟进,地面沉降基本可控在3cm内,克服了土体自稳性较差,出渣量无法控制,严重超方,地表发生塌陷、盾构出现叩头等困难,逐步实现了盾构正常顺利掘进。于2014316日盾构完成工程试验全部内容,胜利洞通,标志着我国首台敞口式盾构试推取得圆满成功。

E:\2014\2014图片\宣传图片(修改)\敞口式盾构现场施工文明有序.JPG

  据了解,北京地铁6号线二期工程全长12.395公里,西起朝阳区草房站,东至通州区东小营站,是北京地铁几纵几横地铁网的主干线,设8个车站和1个车辆段,全部位于通州区境内,本期开通运营6个车站,甩2站通运门站和北运河东站,设计时速每小时120公里,是北京首条时速超100公里的全地下地铁快线,采用大容量8节编组和接触网供电,运载能力提高30%以上,其主要作用是承担京城东西方向的客流。开通运营后,将缓解城铁八通线进城压力,为北京地铁1号线分担客流压力。(陈凯  姚祖会)

责任编辑:小七

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