近日，中国企业联合会第七届管理咨询委员会、培训工作委员会代表大会暨2014中国管理咨询与培训高峰会议在京召开。作为本届大会的副主任委员，睿恒集团董事长薛学军出席大会并接受记者现场采访。

    薛学军表示，战略管理离不开特定的国情实际与行业环境。睿恒在制定战略规划时，首先从全球视野和市场角度出发，全面考虑政治、社会、经济、技术等因素，逐步找到了适合企业长远发展的蓝海战略。以新能源汽车板块为例，我们前期投入大量时间和精力，通过实地调研、技术论证、市场评估，最终确定了投资方向。目前具有睿恒自主知识产权的新能源电动大巴车即将进入市场投放阶段。

    薛学军认为，市场总是不断变化的，一个战略定位或许能给企业带来一段时期的战略优势，但却无法为企业带来持久的战略优势。因此，企业必须适应环境的发展变化，适时转换战略定位，制定新的蓝海战略。仍以新能源汽车板块为例，我们计划第一步从新能源电动汽车入手，逐步发展到特种车辆和乘用车辆，最终形成全方位、多层次、宽领域的战略格局。我们希望通过未来几年的跨越发展，最终实现睿恒新能源汽车跻身世界一流品牌的战略目标。