陈家庄 十条家规护航家族企业百年发展

    新加坡陈家庄三代人，共一百多位成员，从养猪种菜开始，在第一代大家长陈亚财、第二代领导人陈逢坤的带领下，经历数十年的艰苦创业，建立了人才跨国界、版图跨区域、业务跨行业的国际元立集团。 如今的陈家庄“聚族而居，世代同堂”。

    在陈家庄，EMBA同学们近距离了解了这个靠家规和家庭福利制度维系的家族关系。十条家规看似朴素的家规，却在家族发展的历史长河中有效的避免了纷争。

1、 孩子间发生争吵，各自父母带开自己的孩子，回房间劝导教育。

2、 成人间不准吵架，有意见不合或摩擦，通过沟通协调解决争执。

3、 兄弟间不批评或指责对方的妻子和孩子，有问题通过长辈协调。

4、 吃饭时不可随意批评。

5、 不乱丢垃圾，不乱涂鸦，不破坏公物。

6、 严禁聚集谈论他人是非。

7、 尊敬长辈，看见长辈一定要称呼，要爱晚辈。

8、 晚归或不回家时，一定要通知父母。

9、 年轻人禁止带异性朋友回家过夜。

10、接受工作指派

    从陈家庄的十条家规中，你能感悟到虽然规定的都是一些细小的事情，却条条都透露出对家族成员品德、意志、生活习惯和能力等非智力因素的培养和自律，把思想品格和良好的个性培养放在首位，这为家族企业的发展奠定了坚实的基础。

   余仁生 家族企业现代转型的宝贵经验

    百年历史的中医药世家余仁生成立于1879年，目前总部设在新加坡的余仁生国际集团，正在其第四代家族领导者余义明的领导下成长。“余”是创办人的姓氏，“仁生”即关怀世人的寓意。

    100余年前的余仁生，开始只是在马来西亚向当地吸食鸦片的工人提供中医治疗与药物的小药铺。真正将余仁生在东南亚推广起来的是创始人余广培的儿子余东璇。在余东璇的治理下，余仁生逐渐发展成东南亚最大的中药房，业务还从马来西亚扩展到新加坡、香港和中国大陆。今天的余仁生已经发展成一个尊贵的国际中药品牌。

    目前余仁生的首席执行官余义明是余东旋的孙子，拥有伦敦大学法学学位，并在加入家族企业之前在多家国际大型企业工作，因此在他的管理下余仁生逐渐实现制度化、股份化以及产品的标准化，从生产、物流、销售到管理的各个方面都进行西方式的现代化企业管理模式，而且也开始在高级管理层中聘用非家族成员的专业人士，淡化家族企业的色彩。

    在访问中了解到，余仁生家族的接班计划要比很多家族立意长远，很多公司努力在2-3年的时间里执行有效的接班计划。然而，余仁生家族考虑的是今后20年的情况以及那时需要何种领导才能。接班计划的重点在于决定家族参与企业的方式，以及确保企业与家族的价值观保持一致。着眼于企业的长远发展。籍此，避免了作出可能满足短期需求但损害长远发展的决定。

    余仁生家族的发展是家族企业现代转型的宝贵经验，同时华人老字号企业国际化战略模式也令EMBA学生受益颇多。