《组织行为学》，主流商学院经典管理课程。综合了社会学、心理学、人类学、社会心理学和政治学等学科的知识来研究组织中人的工作行为规律的一门学科。是作为一名企业家和高管必须掌握的“宝典”。

    浙江大学EMBA《组织行为学》由浙江大学管理学院副教授、博士生导师谢小云主讲，谢小云老师在长期从事组织行为与人力资源相关领域教学、科研，拥有丰富的理论知识与鲜活的实际案例。

    他的课堂思维敏捷、案例深入、解说活泼、氛围热烈，给同学们留下了深刻的印象。据说，课后，前去求一剂“药方”者络绎不绝。

    他让我们发现课堂上我们才是“王”

    浙大EMBA2014春季班 曹洗建

    “还记得吗？”

    “全都记得。”

    “现在呢？”

    “已经忘却了一小半。”

     “啊，已经忘了一大半。”

    “已经全都忘了，忘得干干净净。”

    这是电影《倚天屠龙记》中，张三丰教张无忌学太极时的对话。也可以是《组织行为学》谢老师所说的教育理论。教育就是当你把所有死记硬背的内容忘记后所剩下的……

    科学的教育是问题驱动、兴趣驱动、理论驱动，短短的4天里谢老师通过经典案例的讨论分享，把相对应的理论基础溶入于实际场景之中解讲。并通过同学们讨论自身的实际案例来把理论融入自身，搭建自已的思想，完善自已的思维方式。

    以下是我个人的一些观念，抛砖引玉，希望同学们以接龙的方式分享……

    1、理论和方法的自生没有对错之分，只有本阶段适不适用的问题；

    2、很多世界知名企业的倒下往往是因为它们之前成功的轨迹影响了它们的变革；

    3、大家共同参予设的组织结构、制度及变革都更容易成功；

    4、换位思维、跨界思维；

    优秀的老师和谈话类节目主持人一样，抛出问题的引子，激发出同学们思想的火花，在讨论甚至是争论中让观点更加饱满、更具维度。传统与新兴、高管和老板、水泥与鼠标、国企与民营、甲方和乙方、60后70后80后……，谢老师不断的引导和推动我们去发现其实课堂中同学们自身才是最大的价值。

    什么是组织行为学？对不起，我也差不多忘了。但我找到了学习的乐趣和学会了解决问题方法。

    没有权力压迫的团队 往往表现更为出色

    浙大EMBA2014春季班 上官远英

    谢老师的课程让我对组织有了一个更全面的认识。鉴定一个领导者是否优秀，出了他自身所具有的能力，更重要的还在于他所组建的团队。这个团队是否精诚协作、行动力强，是否彼此信任、密切配合。

    在让员工行动的过程中，领导者依靠的并非权力，而是一种威望与威信，让大家心甘情愿为之努力奋斗的力量。在一个没有权力压迫的团队中工作，人们往往表现得更为出色。

    让员工行动，领导者首先要把大家的力量拧成一股绳，在团结的基础上，让每个追随者认识到自己的能力，感受到自己的强大和力量，仿佛他们可以做的事情比他们之前自认为的更多，有更多潜力可以挖掘，他们可以展现自己的所有力量，做好力所能及的事情。反之则会一直觉得自己弱小，与人疏远，有力量发挥不出来，就会犹豫不前，不敢表现自己，造成团队的行动力大打折扣。

    所以领导力建立在自信与信任的基础上，才能推进员工不断行动，持续进步。麦当劳创始人雷.克劳克曾说过“一个团队的力量永远大于一个人的力量。”这就是著名的团结定律，也被称为：一加一大于二定律。

    这堂课，这句话，时时勉励自己，收货足以。

    大企业病是宿命吗？

    浙大EMBA2014春季班 周勇

    谢老师的课让我中毒太深，我从上索尼案例课开始一直到现在脑子里都是这个案例，挥之不去。大企病并非索尼独有，全世界的大企业都面临这个问题，难道这是经营企业的人最终宿命吗？我试图想找到解决问题的答案，尽管不存在完美的答案。不行，我明天得去浙大找谢老师，让他贡献出一些解药。