10月23日，电务城通公司在长沙本部召开干部大会，中铁五局领导宣布对电务城通公司领导班子调整事宜。中铁五局党委书记徐中义，副总经济师、人力资源部（党委人事部）部长谢建蒙出席会议，电务城通公司领导班子成员、机关干部职工、长沙地区所属单位领导班子成员等一百多人参加了会议。

　　会议由中铁五局电务城通公司总经理吴继华主持。中铁五局副总经济师、人力资源部（党委人事部）部长谢建蒙宣布了公司领导班子成员任免通知，由彭金华同志任电务城通公司董事长、党委副书记。彭金华同志在发言中表示，将尽快适应新的岗位，更加勤奋、更加努力，提高履职能力，不辜负局党委领导的信任，为电务城通公司的发展做出积极贡献。
　　会上，徐中义代表中铁五局党委作了重要讲话。徐书记指出，这次电务城通公司班子主要成员的补充，是局、局党委对子公司领导班子建设、干部管理采取的一项重要措施，是为了继续保持电务城通公司当前良好发展势头的重要调整补充，是经局党委全面考察、认真比选、反复酝酿、慎重研究而做出的决定，是一次正常的组织调整。
　　他对彭金华同志之前的工作给予了充分肯定和高度评价。他认为，彭金华同志进入公司班子较早，配合过几任主要领导开展工作，讲原则、顾大局、忠诚企业，没有私心；工作勤勉敬业、作风深入务实；为人正派、性格温和、心胸开阔、善于团结同志，群众基础较好，在现职岗位工作业绩较为突出，群众认可度高，是担任电务城通公司董事长、党委副书记的合适人选。他希望彭金华同志到新的岗位后，加强调研、理清思路、大胆工作、严格管理、积极发挥好班子的整体合力和班子成员的个人优势，在新岗位上取得新的成绩，也希望大家积极支持金华同志的工作，共同推动电务城通公司工作再上台阶。
　　徐书记对公司班子建设和下一步工作提出了五点要求和希望：一是要加强团结协作，构建有战斗力的班子。领导班子是企业的核心，决定着一个企业的生死存亡，抓好班子建设，首先是要提升班子成员个人的能力素质，其次是要做好班子分工协作、民主团结。二是要加强调查研究，调整规划公司发展战略。一方面要着重考虑重组后公司今后的发展定位和发展规划问题，要认真思考如何在两个板块专业性强，专业领域和市场容量偏窄偏小的情况下扩大施工规模，稳定市场。一方面要对今后在各大电气化局夹缝中求生存的现状有充分的思想准备，要及时对发展定位和发展思路进行调整，要从长计议，力争电务板块保持现有的规模和产值，努力扩大市场，成为电务城通公司发展的重要支柱。三是强化市场布局，树立经营龙头地位。要实现公司的快速、稳定发展，新签合同额的数量与质量是前提，要积极作为，转变观念，重点关注经营人才培育，重点区域稳固，新市场开拓和突出重点行业市场。四是要强化考核管控，确保项目成本管理全面铺开。要按照局的统一部署，全部推广精细化管理模式，不仅要坚决贯彻执行局的管理制度体系，还要根据这些文件要求细化公司自身的执行措施。试点项目进场后要完全按照精细化管理的要求配备人员、设置岗位、建立管理体系，争取为股份公司、为局探索这种管理模式提供有益参考。五是强化制度落实，推进作业层实体建设。要深入推进专业作业队、专业化分公司、劳务队伍组织化的建设，新上铁路项目、地铁项目必须全面推行架子队模式，架子队的建设标准必须满足局的规定要求；要坚持以劳务队伍组织化建设的深化提升为方向，以构建劳务队伍合格组织主体为基础，以混合股权配置为纽带加强作业层实体建设；要积极探索职工主导式，劳务人员主导式，劳务队伍改造提升这三种劳务公司组建的模式，积极稳妥的推进劳务公司的建立和改造。
最后，电务城通公司党委书记彭小平代表公司领导班子郑重表态，完全拥护局、局党委的决定，坚决服从局、局党委的安排，在局、局党委的正确领导下，团结务实，锐意进取，乘势而上，取得新佳绩，再创新辉煌。

（陈凯 蒋莉萍 李年朋 贺洋）