近日，从北京市住建委安全质量监督总站传来好消息，中铁五局北京地铁八号线三期05标项目部在北京市轨道交通工程2014年第三季度安全质量状态评估中荣获综合排名第一名。

　　中铁五局电务城通公司承担北京地铁8号线三期工程土建施工05合同段施工任务。工程含一站一区间，即天桥站、天桥站—永定门外站区间。项目部自进场以来，领导班子高度重视安全质量管理，集思广益、多措并举，不断夯实安全质量管理之基，提升了项目安全质量管理水平。
　　一是整章建制，完善体系，安全质量工作有章可循。根据北京市住建委、轨道公司及公司安全管理制度，结合本项目施工特点，由项目安全副经理主持编制了具有北京项目特色的项目安全质量文明施工标准化管理制度，对项目部安全质量及文明施工管理进行了详细规定，对各相关部门的职责进行了明确划分。尤其是针对北京地铁八号线的特点，制定并下发了《项目部安全质量考核奖励处罚办法》，充分利用经济手段保证施工现场安全质量工作受控。

　　二是广泛动员、全员参与，积极开展安全质量教育与培训工作。强化安全质量教育培训，不断提高职工和施工人员的安全质量意识和良好习惯。项目部针对项目施工特点，做到安全质量培训“7有”即“有计划、有审批、有内容、有记录、有考核、有评价、有奖罚”，累计进行安全质量教育培训20次，参培人员436人次。通过培训考核，引导广大员工牢固树立了“安全是最大效益，质量是企业生命，品牌是企业形象，生命是最大财富，环保功在当代、利在千秋”等安全理念。组织开展了群安员知识竞赛、安全生产短信征集活动，参与人数覆盖率达90%以上。
　　三是工作重心下沉，切实服务于施工现场，狠抓安全质量隐患排查工作。项目部进场伊始，按照北京市轨道公司要求，制定了符合项目特点的安全质量隐患排查制度，责任到人，安质部、工程部、机电部等部门每天对施工现场进行安全质量隐患排查工作，每周一对项目部及施工现场进行安全质量隐患联合大排查。同时，对于隐患排查工作，我们做到“四个结合”：即结合建设单位、监理单位安全工作检查出现的问题进行检查；结合辖区公安消防部门检查要求进行检查；结合北京市重大节日、重要活动安全巡检进行检查；结合项目各部门平时上报的安全隐患进行检查。对检查出的问题及时整改，整改工作定人员、定时间、定措施，并督促整改落实形成闭合资料。通过现场安全质量隐患排查，有效地排除了安全质量风险，促进安全质量管理水平不断提高。

　　四是建立和完善安全风险管理体系，做好应急管理工作。地铁工程建设是一项复杂的高风险性系统工程，为防止施工中突发事故的发生，根据北京地铁八号线特点，通过对危险源的辨识及风险评价，有针对性的编制了应急救援预案24项，建立应急救援体系，责任落实到人。在不同施工阶段有针对性地开展了3次应急演练，参加人员126人次，应急救援制度完善，队伍机构设置合理，应急救援物资储备充足。
　　五是加强安全质量考核措施，建立现场监督及奖惩制度。为了保证现场安全生产的正常进行，安质部下发了安全质量控制重点及作业注意事项，发至各部门和劳务队，根据项目下发的《项目部安全质量考核奖励处罚办法》，对施工现场进行教育优于处罚、奖励与处罚相结合的现场检查，对现场安全质量做的好的给予表彰奖励，对违规作业人员进行现场教育与相应的经济处罚相结合的手段，有效地加强了现场安全质量管控工作。
　　据介绍，北京地铁市场集中了国内施工实力最强的施工企业，工程交易竞争异常激烈，尤其是北京市实行施工现场和工程交易市场“两场”联动无缝对接，将现场安全质量评估成绩直接与投标挂钩，现场安全质量情况在评标中按工程规模在总得分中所占权重为5%-20%，更是对施工企业管理的严格考验。中铁五局北京地铁八号线三期05标项目部在获得业主三季度履约考评第一的基础上，再获北京市轨道交通工程2014年第三季度安全质量状态评估第一，实现了良好开局，在北京轨道交通建设市场一炮打响，为公司站稳北京地铁市场以及为公司在北京地铁市场的长远发展打下了坚实的基础。
　　（陈凯 贺家兴 汪会波 张振鹏）