日前，中铁五局电务城通公司北京地铁八号线三期05标在北京市轨道公司三季度履约综合考评中以101.36分的骄人成绩，夺得全线第一名。这是该项目部继7月、8月连续荣获履约考评第一名后，连续三次在月度履约考评中荣获第一名的好成绩，为企业争得了荣誉。

　　中铁五局北京地铁八号线05标项目是继北京地铁6号线15标项目之后，在北京地铁土建市场承建的又一重要工程，也是中铁五局集团、电务城通公司在北京核心区唯一的在建工程。项目部肩负中铁五局集团及电务城通公司的重托，以为企业荣誉而战的强烈使命感，带领全体参战员工，苦练内功，精心施工，强化现场，提升水平，积极采取措施应对各种困难，千方百计地推进施工生产顺利进行。

 
　　一是强化执行力建设，确保进度领先。首先是制定施工计划，实行工期节点卡控，下达硬指标，将关键工序完成时间确定到天、确定到小时；其次是强化人员责任，加强执行力建设，将工期节点计划指标分解到每个管理人员头上，确保施工任务完成到位；再次是坚持每天交班会制度，通报每日工程进度，通报数据具体到冠梁完成米数、管线改移米数、钢筋笼完成数、基坑开挖土方数、钢支撑完成数、砼浇筑量等；其四是严格落实考核奖惩制，对超额完成任务的进行奖励，未完成的给予一定处罚，让各单位感到压力，形成不愿落后、你追我赶的劳动竞赛氛围，保证了主要节点工期全部按期完成。8月16日，车站主体围护桩全部完成，区间风井园林伐移、场地移交完成。8月29日，车站冠梁施工完成。9月2日，车站基坑开始土方开挖。9月24日，区间风井正式开始围护桩施工。

　　二是夯实安全之基，强化质量管控。项目进入车站施工以后，土方开挖、钢支撑架设、大型机械运作、既有管线、施工用电等风险高，管控难度大，安全管理面临新挑战。项目部坚持把教育、检查、考核贯穿于安全管理过程始终，重点现场管控，保证了安全稳定。首先注重对施工人员安全教育培训，增强安全红线意识。三季度以来，项目部结合“四保一创”活动，组织开展安全质量月活动、安全生产短信征集活动，提高了职工对安全生产的关注度。其次是现场管理过程中，围绕土方开挖、基坑坍塌、高空作业、高空防坠、大型机械、防火防爆等重点管控风险，对钢筋笼加工、砼浇筑、网喷等关键工序，组织开展日常巡查、周隐患排查及专项整治工作，及时消除安全质量隐患。再次是突出人防、技防结合，创新安质管控方式。7月份以来，项目部通过应用北京市轨道交通工程建设安全质量隐患管理信息系统，实现了隐患信息公开分享、及时响应、限时整改、随时督查，大大减少了安全质量隐患。
　　三是培养团队意识，树立集体观念。没有完美的个人，只有完美的团队。项目自进场之初，就大力培养项目管理团队的团队精神，增强职工时间紧迫感。党工委、团工委利用业余时间，结合施工生产，积极组织开展活动，把项目职工凝聚成一个劲往一处使，拧成一股绳的战斗集体。项目部通过评先进、当先锋等活动，不断增强职工集体荣誉感和责任感，激发了工作热情，有力促进了工程建设。

（陈凯 符毅 汪会波 张振鹏）