“中国汽车行业高速发展，使得竞争重点从产量和市场竞争转变为对人才的竞争。尤其是核心人才的选拔与保留，更是关系到其中国市场多元化布局和战略目标实现的关键。”近日，在诺姆四达举行的中国汽车行业人才管理沙龙上，诺姆四达集团合伙人、高级顾问陆游表示，未来一段时间，中国汽车的人才竞争将更加激烈。

　　随着近年来我国汽车行业的快速发展，汽车行业才人才管理瓶颈也愈发凸显。诺姆四达集团合伙人、高级咨询顾问陆游表示，人才缺乏、流动过快和素质参差不齐成为当前汽车行业人才发展面临的重要问题。

　　记者了解到，近年来，为了面对激烈的人才竞争，包括上海大众、长安福特、上海通用、一汽丰田、东风神龙、吉利汽车等一大批中外知名车企纷纷提前布局，借助诺姆四达等第三方的人才测评手段创新人才管理模式，保持企业对核心人才的吸引力。

　　“薪酬不是最重要的，最重要的因素是发展空间、企业文化与个人价值观、发展潜力的相互实现的完美契合，这需要有科学的评价手段来解决。”某著名汽车企业人力资源部负责人表示，如何利用人才测评等方法创新人才管理模式，对于建立核心人才竞争力非常重要。

　　2011年，上海大众斯柯达利用诺姆四达的人才测评技术，精准选拔了一批优秀的4S店管理人才。2012年，诺姆四达助力长安福特建立了完善的人才标准、人才评价和人才发展三大人才管理体系。2013、2014年，上海通用借助通诺姆四达专业的人才测评技术，通过实施经销商关键人员能力评估盘点，选拔了一批业务和管理能力兼备的优秀经销商管理队伍。

　　“2013年汽车企业合资重组高潮，2014年开展针对外资车企的反垄断调查，行业波动发展的同时，也给汽车行业的人才管理模式带来了新的挑战”。上海人才服务行业协会秘书长朱庆阳表示，面对变幻莫测的汽车市场，人只有建立起科学的人才选拔、评价和培养机制，对当前的人才管理模式进行创新升级，才能保持企业对核心人才吸引力。

　　诺姆四达，国内最专业的人才管理与人力资源咨询集团，致力于为企业提供人才测评、人才管理平台开发、领导力发展、胜任力模型构建及应用、评价中心构建、行动学习、人才战略发展规划、绩效体系构建、薪酬体系构建、培养体系构建等人才管理与人力资源咨询服务。

　　目前，诺姆四达已相继为奔驰(中国)、上海大众、一汽大众、上海通用、长安福特、一汽丰田、东风神龙、沃尔沃汽车、东风日产、东风标致、广汽本田、吉利汽车、北京现代、东风雪铁龙、奇瑞汽车、东南汽车等一大批中外知名车企业提供了专业的人才管理与人力资源咨询服务。并相继获得“大中华区人力资源服务客户满意度大奖”、“大中华区最佳人才测评机构”、“福布斯中国最具潜力企业”和“德勤中国高科技高成长企业”等荣誉称号。