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▍经过几十年飞速的资本积累，许多中国企业家成功了。利已既得，接下来该追逐什么？提升境界、走出小我、充分利他，再拓人生价值和方向是个值得思索的选择。与此同时，在经济增速进入新常态之后，如何以飞跃萧条的大智慧寻获潜伏的机会，是浙商和中国企业家们都面临的挑战。

今天，编者要与大家一起分享中国的专家学者以及企业家是如何看待稻盛和夫哲学的。

管理突破和科技创新比悟道更急迫

吴晓波 浙江大学管理学院院长

日本企业家推崇稻盛和夫的前提与我们不同。首先他们已经度过了打基础时期，有了一定的技术积累。其次日本的传统文化与民族精神其实与中国存在很大差异，他们的基因里带着家族式的忠诚，对稻盛的热衷也是完全可以理解的。反观现在的浙江和中国企业，正处于技术突破、企业转型的瓶颈期，企业家们在焦灼地找出路，但还靠过去那套务虚的东西行吗？光靠理念能在竞争中胜出吗？

我们急切需要的，是好好补一补科学管理课、如何进行真正的产业创新，重拾务实的态度。打好了基础，再来谈稻盛和夫哲学或者去悟道，才更有现实意义。从这个层面来说，浙江企业现阶段所应推崇的榜样该是深圳那些埋头创新的企业，而非某一家的理念，因为这个世界从来没有救世主。在这个特殊时期，许多企业主对稻盛的热衷，或许也说明过去走捷径、快速解决问题的思维，依旧在延续，只不过这次换了个更容易被热炒的名头，这于实际无益，还是相信科学管理更符合实际。

利他就是凸显自身竞争优势

王挺革 浙江大学管理学院兼职教授、浙江省物产集团公司董事长

从经营角度来说，利他是为客户创造价值。同等价格之下，利他意味着提供更好的服务，以更低的价格出售产品就是让利给客户。在经济转型与信息化大潮来临的时代，利润的产生方式已经不再是单一从产品本身获取，服务和其他附加值才是关键。利他在此时就表现为竞争优势，既是企业文化，也是企业可持续发展的所在。所有成功的企业都会走上这条道路。我们常说，牛市上市融资，熊市重组并购，其实讲求的就是对经济大势的“察言观色”，稻盛先生所说的“萧条中飞跃的大智慧”也即如此，不同时期得有不同的经营策略。

冷静过后的飞跃和整合是规律

陈妙林 开元旅业集团有限公司董事长

经济从热情高涨进入冷静时期，大环境的变化让企业家困扰多多。稻盛和夫坚守无私、利他，最终获得成功，并将其推向市场，这就像名医给生病的人开出的一剂普世良方，在特定的时期更受关注和欢迎。稻盛认为萧条是成长的机会，我们的经济高速发展了几十年，正面临转型和调结构，能耐得住寂寞的优秀企业走过阵痛必然会有飞跃，这不仅仅是稻盛学说，其实也是市场规律。

信息来源：《浙商》