在智慧碰撞产生的火花中，假如当中有一句管用，你领会到了其中一点，或许都能对你的人生事业带来意想不到的改变，尤其是在现在这个变动不居的世界。

“我们最近的形势变化很大，整个国家在过一个拐点，从高速增长，走向一种有节制的增长。创新创业也走到一个新的阶段，过去胆子大、点子准就可以做了，现在更多的需要社会资源。这是一个网络化的社会，要懂得通过外部资源的集聚来提升业务。在这样的转变过程中，我们每个人都有自己的惯性，这种惯性是习惯于粗放、甚至野蛮增长的惯性呢，还是保持那种勤奋、坚持的惯性？这个真的值得好好去想一想。”7月5日，在和诚奥迪·遇见更好的自己——浙大EMBA俱乐部玫瑰会五周年年会上，浙江大学管理学院院长吴晓波如是说。

在会上，吴晓波院长、浙江大学EMBA教育中心主任贲圣林与8位浙大EMBA校友：西子联合控股集团董事长王水福、杭萧钢构董事长单银木、杭氧股份公司董事长毛绍融、现代联合集团董事长章鹏飞、美特斯邦威股份有限公司董事长周成建、浙江中大集团股份有限公司总经理王竞天等8人一起成为玫瑰会智囊团导师。让我们听听其中几位导师们在人生的某一瞬间所体悟到的一个极有价值的金句。

受温州打火机启发的空客飞机
西子联合控股集团董事长王水福：

企业家有一个很重要的责任：预测未来。首先要找到差距，比如哪些行业我们和国外还相差十年、二十年。社会在变，过去三十年只要你有钱，很多有知识的人都为你服务；未来三十年，资本为知识服务的时代在中国开始，美国就是这样，创新决定未来。

三年前我去空客参加一个供应商大会，他们有350个供应商，当时西子还不是供应商，但我就去参加了，也是亚洲唯一一家企业。他们说了一个案例，温州打火机要反倾销，欧盟派了几十个人到温州进行反倾销调查，一只打火机卖到欧盟市场，中国厂商出厂价只有2毛钱。调查中发现，这一只打火机竟然是由几十家厂合作生产的，其中一些小的部件价值只有几厘钱。这次调查让欧盟判定温州打火机反倾销胜诉——不是故意压低价格，而是真的生产效率与竞争力达到了那么高的水平。

空客由这个案例启发，想到如果中国的C-919客机（我国自主研发生产的新一代中短程商用干线客机）也按这种模式协作生产，空客就死定了，一定竞争不过中国人！他们预测中国的客机没有十年到十五年时间不可能量产，于是要求空客在这十年机遇期内，按照温州打火机的低成本生产模式重新梳理生产线形成平台，这样就能在未来与后发的中国竞争对手平起平坐。我听到这个案例之后，回来下决心：搞厂房、买设备！原来我很犹豫，因为空客根本还没有把订单给西子。

一切都将被颠覆
美特斯邦威股份有限公司董事长周成建：

两个月之前，我参加比尔?盖茨召集的全球百人企业家在他的家乡开会，三天的封闭式会议。会上，微软、GE等巨头的CEO都认为，未来十年、二十年发生的变化将会越来越大，时代变迁的速度要比大家想象得快很多。未来一定是数字化时代，科技会改变我们所有人的行为。过去一年，我在公司说过最多的一句话就是：“你昨天所做过的一切工作、积累的过程也许全是错的，所以你就要尝试去做你从没做过的事情”。我们昨天的竞争力都即将失去，我们如何重建明天的竞争力、重建企业未来的价值？

今天淘宝呈现的商业模式不是未来的商业模式，一定还会发生巨大的变化。比如我们这个服装行业，未来五年之年，很多中间环节都会取消；今天我们在讨论3D打印机，未来一定会实现3D打印工厂。过去五年只是消费端（前端）需求的变化，未来五年会改变后端——供应链模式会发生剧变、生产模式会发生剧变。

一旦消费者提出个性化的需求，我们在三到五天之内就必须用大众化的价值提供个性化的需求，如果实现不了，那这家企业就不复存在了。所以五年之内，我们行业都会变成个性化的工业生产模式。我跑了世界很多地方，发现有的工厂已经能实现单款、单件流水化生产。未来一件衣服可能会拆成一百多个工序，由一百多个人完成任务，但是生产模式都可以支持，用工业化的成本实现个性化的需求。过去，个性化的定制是奢侈的，未来个性化的定制一定是大众化的，这是必然的趋势，我们也在实施这个战略。