中国家电企业转型压力不要发泄在90后身上

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2014/4/22 16:06:48　　　　　

　　经营战略和管理模式的转型一直是中国家电企业老生常谈的问题，转型压力大，经营压力也大。撑过这阵压力转型成功，未来自然一片明朗，而中途掉队的话，在这场短兵厮杀中，就前途未卜了。　

　　经营战略和管理模式的转型一直是中国家电企业老生常谈的问题，转型压力大，经营压力也大。撑过这阵压力转型成功，未来自然一片明朗，而中途掉队的话，在这场短兵厮杀中，就前途未卜了。

　　近日中国家电业一片风声鹤唳，继格兰仕中山工厂发生打砸事件后，格力又被曝出血汗工厂，人们不禁要问，中国家电业怎么了？

　　中国家电业其实并没有怎么了，他们只是在转型，只不过有的步调大，有的步调小，有的在原地踏步。
步调大的，搏一把，明天也许会更好；步调小的，稳扎稳打，明天会比今天好；但还在原地踏步的，就有点说不过去了。

　　中国制造成了中国的名片，但中国制造在国际市场上的代名词就是“廉价”和“倾销”。随着时代发展，“中国制造”越来越难给企业带来可观的收益，甚至在很多行业，如果不包含国家出口退税和相关补贴，反而处于亏损中。

　　过去，富士康生产了绝大多数“苹果”相关设备，但在“苹果”的利益分配中仅能获得2%，而参与分配这2%的除了富士康企业自身，还有数十万的工人，可见这种“制造”带来的收益何等微薄。

　　在主动与被迫之间，很多企业投入大笔资金和资源开始了转型之路，深挖产品、提升服务、加大研发等等。种种举措，我们看到了可喜的一面，但对于原地踏步的企业而言，前景却未必乐观，一句年轻员工“年轻冲动”显然不足以给所有事件画上句号。

　　无论是格兰仕还是格力，作为中国家电市场的中流砥柱，结构调整与转型升级是这些大品牌未来发展的主旋律，而在这一过程中，如何平衡企业与员工的利害冲突就成为考验企业手腕的重要一环，在这方面，90后不该成为一切症结的“替罪羊

责任编辑：文瑛

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