价格战“后遗症”显现员工与企业两败俱伤

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2014/4/22 11:02:46　　　　　

　　一位家电业内人士表示，近期珠三角地区劳资纠纷频发，折射出“中国制造”的共性问题，不仅是格兰仕，其它家电品牌也应该从中汲取教训，透过表面矛盾，更要对企业自身管理模式进行自检，以免重蹈覆辙。　

　　距离格兰仕打砸事件已经有几天了，虽然格兰仕在第一时间对整个事件进行了公关，总裁也亲自出面安抚了员工情绪，事件似乎已经告一段落。但事件过后，我们要去反思什么？员工到底怎么了？今后我们要如何去衡量员工与企业之间的关系？

　　针对格兰仕打砸事件，格兰仕回应称，事情起因是中山厂区几名新员工周末晚饭后喝酒喧哗，影响到其他员工休息，导致近200名员工聚集起哄，真正打砸的仅有几名员工。姑且不去评论当事人的是非，员工怨气
“一触即发”，多少也反映出企业在管理制度上存在的症结。

　　在企业发展战略中，低价模式可以说是“短平快”的猛药，通过低成本的制造，向外输出高性价比的产品，这在很长一段时间内让众多家电品牌尝到了甜头。

　　然而，随着市场发展成熟，价格战带来的优势逐渐成为家电企业发展的“绊脚石”。特别是在人工成本、原材料成本等不断走高的背景下，低价策略正遭遇越来越多的挑战。一再压低成本的过程中，必然会对员工的切身利益造成不同程度的损害，企业发展与员工待遇的矛盾也越来越突出。这给家电企业提出了一个新难题，在今后的发展中，如何在企业与员工之间实现均衡？

　　一位家电业内人士表示，近期珠三角地区劳资纠纷频发，折射出“中国制造”的共性问题，不仅是格兰仕，其它家电品牌也应该从中汲取教训，透过表面矛盾，更要对企业自身管理模式进行自检，以免重蹈覆辙。

责任编辑：文瑛

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