汇德ESP剖析特点、挖掘问题、对症方案，加速科研院所信息化步伐

来源：慧聪网　　　　　时间：2014/4/10 17:13:02　　　　　

　　随着深化改革跑步进入深水区，我国提高了对创新信息化的投入和关注。科研院所作为科技创新、人才培养、造就知识经济国家竞争力的中坚力量，是我国创新体系组成部分。　

　　随着深化改革跑步进入深水区，我国提高了对创新信息化的投入和关注。科研院所作为科技创新、人才培养、造就知识经济国家竞争力的中坚力量，是我国创新体系组成部分。伴随着中国改革开放的历程和经济的高速发展，传统的研究院和各级科研机构都纷纷走上了面向市场的道路。汇德软件针对科研院所面向市场的需求，分析总结出当下科研院所的行业特点、行业需求及行业问题，从而有建设性的提出解决方案，并通过运用汇德ESP加速科研院所信息化新步伐。

　　了解行业三大特点、分析行业三大需求，才能刨根问底

　　汇德ESP战略绩效管理软件通过对科研院所市场调研得出行业中普遍存在的三大特点：首先，市场竞争越来越激烈，从原有的技术竞争逐步转变为综合能力的竞争；其次，新技术层出不穷，产品及技术更新快，在战略定位上需要科学决策并进行有效管理与执行；最后，人才密集，知识型员工是科研院所的核心资源。通过对科研院所的特点分析，行业需求更加清晰明朗。其一，按照战略规划齐头并进是每个院所愿望；其二，需要提高战略管理效率、提升战略执行力，让院所按既定的战略方向发展；其三，需要做好知识型员工的激励与考核，保证院所的核心竞争资源。

　　总结特点及需求，发现行业四大待解决问题

　　深入研究一个行业，就必然要从不同角度、不同方向进行头脑风暴式分析，汇德软件公司秉承这一原则，做到知行合一。同时，通过对科研院所市场现状进行调研得出四大行业待解决问题。首先，缺乏有效的工具来进行战略的制定、执行、评估管理；其次，战略制定后被束之高阁，很难落实执行或者偏离原有方向；再次，战略执行的过程中无法动态的监督和控制，战略的一致性和有效性很难保证；最后，缺少结合知识型员工特点的激励机制及科学的指标体系及绩效评估，很难科学的评估科研院所“以人为核心”的管理特性下每个人的价值与贡献。

　　汇德ESP战略绩效管理软件提五步解决办法

　　汇德软件公司针对科研院所的调研结果及面向市场的需求，提出五步策略解决方案，从而加速科研院所创新信息化的步伐。

　　第一步：汇德ESP战略绩效管理软件涵盖战略制定、战略执行、战略评估、战略保障四大系统，帮助科研院所全面管理战略目标，保证战略的有效执行；

　　第二步：汇德ESP战略绩效管理软件帮助科研院所将战略层层分解为目标、指标、行动方案、计划、任务并落实到每个组织、个人，让每个人的工作都围绕着战略来开展；

　　第三步：在战略执行的过程中，将战略、目标、计划、任务、指标形成一个完整的联动体系，执行起来效果更好，执行过程更容易控制，通过任务保证战略的一致性，通过指标保证战略的有效性；

　　第四步：提供简单、高效的绩效管理与执行工具，让指标依据目标来科学设定，结合科研院所知识型员工的的特点建立激励机制，帮助评估战略绩效、组织绩效、个人绩效；

　　第五步：对不同的部门、人个的各项工作任务通过指标权重进行计划，客观评价在组织中的价值和贡献，让员工知道什么岗、什么工作更为重要，同时也为考核及薪酬分配提供依据。

　　科研院所应用评估，六大改观体现汇德ESP产品价值

　　科研院所通过运用汇德ESP战略绩效管理软件，创新信息化的步伐得到了质的提升，以下是科研院所对汇德ESP产品价值的六大肯定。其一，让科研院所在制定和分解战略时更高效科学；其二，使得科研院所每个人迅速了解企业战略，每个人的工作都围绕着战略目标而开展；其三，战略制定后通过目标、指标、计划、任务、行动方案分解至部门或个人，使每个员工都了解院所整体目标及自身任务所处的位置，在执行过程中按照规定的流程、规范、制度去执行；其四，帮助科研院所建立科学的指标体系，绩效考核更客观真实；其五，战略的执行能按既定方向目标落实，过程中可随时监督、控制；其六，使得绩效考核更客观、更真实，让员工清晰认识自身价值。

责任编辑：王雅思

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