正如欧盟委员会主席巴罗佐所说，创新是欧盟2020年战略的基石，关乎未来十年欧洲经济是否回到正轨。对于企业来说，创新更是重要。3月14日，跨国公司飞利浦的两位高管Ruud Peters和Frans Greidanus来到浙江EMBA中心，与大家分享关于企业研发、创新和知识产权管理方面的经验、观点。

 
　　　开放式创新实现多方共赢

    世界各国都非常重视创新。Frans Greidanus曾在荷兰和北美飞利浦公司工作过，也曾是飞利浦（中国）领导人，很了解中国的市场。“中国创新研发已经并正在发生深刻变化，相信未来会继续发生。”他介绍说，在中国的跨国企业，在华创新方面的局面也有变化，从把制造环节放在中国，再到根据中国情况发展和创新其产品，发展到如今在中国产品研发，目标是全球市场。之所以中国成为跨国公司研发基地，主要因为人才资源等环境因素、商业需求因素、接近市场因素等三方面。“比方说空气净化器，近年来飞利浦在这方面的研发中国是仅有的市场。”
    在Frans Greidanus看来，创新方面外国公司追求完美，中国公司比较勇于尝试。而全球性公司的研发机构，既有鲜明本地特色，同时又进行跨国、跨地区协调，所以要有矩阵化的组织架构。“以飞利浦为例，把原来自主性比较强或者相对独立的研发机构，更多向全球化进行管理协调，纵向进行整合。”他告诉大家，好像支柱一样有四种创新方式：一是持续性创新，用来改进现有产品组合；二是游戏改变者，其所推出新产品完全改变市场现状，更加确定领导地位；三是延伸项目；四是新兴业务领域。对于现代企业来说，可以改变过去自力更生、较封闭的创新研发体系，尝试一下开放式创新。
　　这种创新既和外部分享自己信息，同时也从外部吸收一些信息。这是由六方面因素决定的，一是技术越来越复杂；第二，新产品引进速度非常快，靠自己引进比较难；第三，完全靠自己，独自研发成本非常高；第四，全球化通讯更加方便；第五，不光各行业投入到开放式创新，学术界对其研究越来越深入；第六，政府自主开放创新的项目。“举个例子，在Eindhoven，飞利浦采用开放型创新思路和方式，实行政府、学术界、产业界合作开放。飞利浦和浙江大学也达成智慧桥梁项目，包括像学生、教师之间的交流，也包括一些研究，有很多项目是三方共同研究。这都是为了实现多方共赢模式。”

　　　知识产权不是一成不变的

    作为飞利浦公司执行副总裁、主管研发和知识产权的Ruud Peters，对知识产权管理战略有着深刻的了解。据他介绍，现在全球对研发投入的金钱越来越多，同时也致力于保护研发的知识产权成果。数字化时代有一个说法叫“赢者通吃”，知识产权作为强有力的战略武器，能使公司战胜竞争对手，来成为赢家。“所以要使你的公司价值最大化，最重要是建立好、管理好、利用好知识产权方面的优势。” 就该如何实施的问题，他认为，首先要制定知识产权的战略，这不意味就事论事、闭门造车，而是和企业战略结合起来。这时，需要考虑的因素很多，比如说所处的市场环境怎样、公司类型怎样、竞争形势如何、公司战略定位、公司技术在市场中所处地位、研发中的投入等。

    有了知识产权战略后，需要一个知识产权的组合管理来实施，这个管理根据10到15年的规划制定。“现在所有的和将来想要的始终存在鸿沟，要想办法把这些鸿沟填平。” Ruud Peters告诉说，第一，通过内部研发投入；第二，通过和外界的合作进行开放式的创新；第三，用来收购、购买来更加强壮自己的力量。从这样的管理当中，能够获得价值和风险管理。但在市场上利用知识产权，也值得思考。方法有很多，譬如可以通过对外许可证的方式获得许可费用，也可以和合作伙伴或者竞争对手进行交互授权，另外也可以卖掉知识产权，还可以利用知识产权在公司重组和新兴公司获得一些股份的买卖，还可以建立合资公司的过程当中使用你的知识产权获得股份，还可以进行证券化融资，还可以和第三方进行合作，还可以把知识产权获得更多的投资。
    上述做法都是基于你所在公司所具有的优势，但这个优势并非一劳永逸，也面临着不少的风险，怎么样解决有很多方法。或者采用鸵鸟政策，把头埋在沙堆里，视而不见；或者选择更好的方法，在产品开发过程当中时刻观察、监控外部市场相关知识产权的发展。通过对市场敏锐的监控把握，采取各种措施。“飞利浦有这样的经验，通过获得专业公司的帮助，把诉讼消灭在萌芽状态。” Ruud Peters这样说，还有一方面很重要，就是对知识产权进行评估。要知道，知识产权价值如何，取决于使用的特定环境。它不是静态的一成不变，更多是动态的，不断变化的，而且取决于你所采用的模式。

　　　中国专利申请需要更重质量

    有从事互联网工作的学员提问说，互联网是一种开放创新的方式，一个平台或者技术很容易被模仿和复制。这是不是说，在互联网开放的社区里，专利可能变成对知识产权的冲击。对此，Ruud Peters并不是很赞同。这主要是两个因素，一是平台的主导，通过创造并且运用知识产权，使其平台在市场当中有压倒性、同质性的地位。再一个互联网有很多的模仿，但纯粹免费的商业事件不存在。譬如源代码开放实际上是基于版权，互联网公司也是通过版权来贯彻知识产权战略。如果你不贯彻便会被说成是侵犯了版权。所以在互联网世界当中知识产权起到了很大作用，可人们还没意识到。

 
    “行业的专利联盟海外是否存在，有没有巨头在全球海量搜索专利？”有学员这样提问。Ruud Peters回答说在，在这些行业里，在特定产品当中，大家都遵守、尊重竞争法则。如果有多家企业这样做，就形成了垄断联盟，这是是违反竞争法则的。而全球海量搜索专利的巨头的确存在，一些很大的公司有45亿美元，另外一些会有2亿、3亿不等的规模。比如说像他们进行知识产权买卖，甚至跑到中国从大学里利用比较低的价钱买专利，到国外利用授权来盈利。

    对于最近几年中国专利增长曲线上升很快这一问题，Ruud Peters认为中国国家大、企业数量多，所以专利申请多。但申请注重数量胜过注重质量，在今后一段时间内，会从量的关注更多转化为质的关注。“现在中国政府激励企业进行专利申请，随着大家更加关注质量，今后曲线发展趋势会变的更加常态化、正常化。”在他看来，知识产权价值的并不在于它的数量，而在于它的质量，哪怕有一家公司给了各种各样的专利，但质量如果没有特别之处，可能价值方面并不是那么高。（中国企业新闻网）