<编者按>世界经济格局不断发展，中国经济结构也在不断探索发展之道，企业在重视外在市场开辟的同时，意识到企业信息化管理的重要性和急迫感。2014年是我国实施“十二五”规划的第四个年头，这一年我国行业信息化将以能力强、影响力大、服务覆盖面广为核心内容，致力于全面推动行业信息化改革，大踏步推动行业战略管理信息化时代的转型升级。而国内一批走在经济格局变革前沿的管理软件企业，成为推动这一时期战略定义信息化时代的有生力量。汇德软件，独家研发的企业战略绩效管理系统简称ESP，是推动战略管理信息化的佼佼者。
近几年，国企走出国际市场，外资进驻中国，国内整个市场经济结构不断完善，在这一时期，各行各业进入快速发展期，市场上层出不穷的出现新的产业链。在重新定义各行各业的同时,企业需要主动突围,强化企业软硬实力,寻找差异化的改革路径。国内新兴战略管理软件成为大型企业提升竞争力,开辟市场的救命稻草。
国内管理软件历经五载，市场呈成熟化趋势
受到外资企业的竞争冲击，国内大型企业意识到内外兼备的核心优势才是竞争取胜的关键，而伴随着企业规模的扩大，传统的企业信息化思路不再适应企业的发展状况，甚至成为制约企业再发展的绊脚石。近年来，企业管理者们逐渐把注意力投向了管理软件，期望通过科学的管理软件工具，提升管理的效率，弥补管理因规模发展而出现的不足，抓住转型再发展的契机。在过去的六年中，国内管理软件迎来了发展的春天，市场规模迅速扩大。据赛迪顾问对中国管理软件市场的研究：2008年中国管理软件市场规模总量达到约100.4亿元，2009年中国管理软件市场规模总量达到约117.45亿元，2010年中国管理软件市场规模总量达到约136.96亿元，2011年，中国软件管理市场总规模161.41亿元，2012年中国管理软件市场规模总量达到184.75亿元，2013年中国管理软件市场规模总量达到约214.86亿元，连续6年增长率超过10%。
相较于前期发展，2014年中国的管理软件发展将进入平稳期，增长趋势将有所放缓，市场趋于成熟化，管理向精细化发展，客户信息化需求将更加理性、更加注重企业的持续发展。面对愈加成熟的软件市场以及综合企业在管理信息化方面的需求，专家预测，未来企业管理信息化将聚焦战略管理，管理信息化将进入战略管理信息化时代。
构建战略管理系统，步入企业战略管理信息化时代
战略管理体系与业务流程目标体系是落实企业战略的两条腿，没有这两条腿，企业的变革就不能前行，企业的战略目标就永远是悬在空中的美好愿望。因此，构建战略管理体系是实现企业战略管理信息化的首要任务。
所谓初生牛犊不怕虎，国内管理软件企业新秀汇德软件成为构建战略管理信息化体系的拓荒者。据了解，汇德软件提出的第四代企业管理理念，即以ESP战略绩效管理系统为主要的产品支撑，以“让每个人成为战略的推动者”作为软件管理达到的执行境界。同时。汇德软件认为，要达到企业战略管理体系的科学性,并实现企业战略管理的有效性和可执行性，就要根据构建战略管理体系的七步方针规划，即：第一步明确战略、第二步分解重点工作、第三步分解关键因素、第四步绘制战略地图、第五步将关键因素转化为绩效指标、第六步明确部门使命、第七步落实公司及各部门指标。那么，如何将构建战略管理体系的七步方针规划落地实施？这成为了考量管理软件企业先进性和创新性的门槛。
汇德ESP七步法，科学构建企业战略管理体系
针对于七大方针第一步明确战略，汇德ESP可帮助企业快速落实战略，实现战略可被管理。
明确战略，就是要实现企业战略管理的可视化。汇德ESP可对企业战略规划进行管理，将企业整体战略规划按照远期战略、长期战略、中期战略、年度战略管理起来，让每个人都明确企业战略方向，使企业形成战略方向的合力。
第二步分解重点工作，汇德ESP可将战略性工作快速分配给每个人，实现人人有战略。
分解重点工作，就是将企业整体战略贯穿企业发展始终，并且分解落实到每个人，实现战略可贯彻。首先，汇德ESP实现人人有目标，根据BSC等模型工具对战略目标进行分类和指标化管理，并按照组织结构自上而下逐层分解战略目标，最后分解到每个人都有目标；其次，汇德ESP实现人人有指标，根据战略目标分解的路径进行指标分解，在组织结构上实现每个人有指标；再次，汇德ESP实现人人有计划，根据战略目标来制定责任单位、部门以及个人的行动方案和执行计划，落实每个人有计划；最后，汇德ESP实现人人有绩效，每个人的每项指标都有执行标准，每个人都有业绩测评公式或者评测规则，实现每个人有绩效。
第三步分解关键因素,汇德ESP帮助企业构建“全景执行力模型”，提高战略执行力。
分解关键因素，洞察战略执行力的每个环节及每个构成要素，实现执行力质的飞跃。汇德ESP提出，企业执行力的好坏是由执行力的构成环节和构成要素决定，企业想提高执行力就必须科学的调整和改善构成环节和构成要素。
一方面，企业要在思想上明确认识到：影响执行力的环节存在于企业的各个环节，而绝不是某一个环节就能决定企业的执行力，即：企业执行力 = 决策层执行力 ∝ 管理层执行力 ∝ 执行层执行力 ∝ 操作层执行力
另一方面，每一个环节中，影响执行力的要素有五个方面，企业要能够准确的判断出哪一个方面是影响这个环节的关键要素，并且要深挖这个方面要素的关键要素，这样才能制定出改善执行力的有效方案，即：某环节执行力 =目标方向要素×保障控制要素×动力驱动要素×能力胜任要素×文化影响要素。
汇德全景执行力模型
第四步绘制战略地图，绘制战略地图，就是将战略体系的脉络在一张图中表现出来，通过对战略实施过程的监控，实现对企业战略执行及进展的全局把控，做到即时发现问题即时处理。通过全景视图查看预警信息，钻取问题产生的根源，即时要求责任人给出详尽说明，哪个环节出问题哪个环节人员进行解决，提高解决问题的速度，进而提高企业战略的执行力度。
第五步将关键因素转化为绩效指标，让绩效促进战略执行。汇德ESP实现人人有绩效，合理把控执行与绩效的双向反应，通过强化战略执行力度，并重点考核战略绩效以激发员工的积极性，促进大家更加关注战略性工作的完成。同时，通过改善战略执行重点，协调战略执行力的五个关键要素，方向、控制、动力、能力、文化等实现调整较弱要素，保持较强要素，提高每个人的执行力，优化绩效指标。
第六步明确部门使命，在企业执行力的构成环节中，每个构成环节各司其职，每个部门明确自己的使命，这样才能保证战略有条不紊的执行。因此，决策层作为企业的核心，要以决定企业的发展方向和总体战略为使命；管理层是企业战略的实际承担者和具体实践者，要以指挥企业战略执行为重点工作；执行层是业务负责人，应以执行团队落实行动计划为核心工作，从而促进战略实现。
第七步落实公司及各部门指标，通过ESP系统对各部门指标的完成情况、各人员的指标完成情况进行分析，对指标的总体进展情况进行统计。并站在绩效管理部门的角度，对绩效制定、绩效考核、绩效结果等环节进行统计分析，此外还从被考核者、考核者等角度来分析绩效管理办法的实际落实情况和落实效果，实现人人有指标、人人有绩效。
业内专家认为，随着大数据、云计算、物联网技术的不断发展，中国企业的发展和市场竞争不断融入到国际化领域，战略竞争将成为永恒的主题，企业管理信息化将成为敲开国际市场的有利武器。在世界经济格局不断融合下，汇德软件认为，未来，企业管理信息化的发展方向必然会聚焦到战略管理信息化的方向上来，而企业战略管理信息化将成为企业战略整合应用及发展转型升级的必然趋势。