中石油燃料油公司总经理郑明禹提出2014年力争成为国际水准沥青燃料油供应服务商

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2014/1/14 15:49:51　　　　　

　　2014年，燃料油公司总的工作指导思想是：以效益为中心，以科学发展观为指导，以“专业化管理、集约化经营、品牌化运作”为总体思路，强化预知管理　

　　1月9日-10日上午，中石油燃料油有限责任公司（以下简称“燃料油公司”）2014年工作会暨二届四次职工代表大会在北京召开。

　　会上，公司总经理郑明禹作了题为《加大集成力度提高集成深度持续打造国际水准沥青燃料油供应服务商》的工作报告。他指出，2013年在国内经济增速放缓，原油需求下降的总体情况下，公司继续秉承“预知管理，立体推进”的管理理念，努力寻找拓展途径，推进产业链内、外资源的集成利用，通过统筹、拓展、完善“原油、沥青、燃料油”业务，持续推进产业链各环节、各要素相互渗透、相互依存，建立科学、规范、高效的联合运行机制，提高集约化经营水平，促使各环节形成合力，统筹集成专业体系效果初步显现。

　　2014年，燃料油公司总的工作指导思想是：以效益为中心，以科学发展观为指导，以“专业化管理、集约化经营、品牌化运作”为总体思路，强化预知管理，加速立体推进，坚持“夯实三基、精细管理、科技驱动、营销先行”的工作原则，加大集成力度，提高集成深度，持续完善拓展产业链条、整合集成专业体系，快速发展“两条产品专业线”，强化贸易综合实力，持续打造国际水准的沥青、燃料油供应服务商。

　　在产业链条的集成和拓展方面，郑总提出了十项具体要求：一是加强规划与计划工作，推进产业系统集成进程；二是加强科研内功建设，推进科研创新系统集成进程；三是加速两条产品线技术升级，推进供应和服务能力集成进程；四是加强原油贸易工作，推进供服系统集成进程；五是加大生产与营销的集成力度，推进供服系统集成进程；六是加大调运与营销的集成力度，推进供服系统集成进程；七是加快软硬件设施建设，推进信息系统集成进程；八是加强岗检工作，持续构建“三位一体”管控模式，推进执行系统集成进程；九是坚守三条红线，推进与产业链相适应的质量计量、安全环保系统集成进程；十是加强培训工作，推进文化系统集成进程。

　　燃料油公司领导班子成员、总经理助理、副总师，各二级单位、机关各处室、直属单位主要负责人，公司二届职工代表，2013年先进个人共计127人参加了会议。本次会议本着“节俭办会、五十开会”的原则，严格落实中央八项规定和中石油集团公司二十条要求，开的节俭、简洁、务实、高效。

责任编辑：王雅思

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