汇德ESP五大功能评测，开创战略管理时代新格局

来源：慧聪网　　　　　时间：2013/12/27 11:19:24　　　　　

　　从资本主义社会出现以来，引领全球经济的国家都与引领世界的管理过程相对应，英国在工业革命引领全球经济，靠的是多；美国在技术创新时代引领全球经济，靠的是新；日本在质量管理时代引领全球经济，靠的是好；那么中国在战略管理时代引领全球经济，将要靠的是什么呢？是快，快速的变化和适应。　

　　<编者按>从资本主义社会出现以来，引领全球经济的国家都与引领世界的管理过程相对应，英国在工业革命引领全球经济，靠的是多；美国在技术创新时代引领全球经济，靠的是新；日本在质量管理时代引领全球经济，靠的是好；那么中国在战略管理时代引领全球经济，将要靠的是什么呢？是快，快速的变化和适应。

　　中国真正的市场经济下企业管理发展是从改革开放开始的，对于中国企业管理发展变化过程，按照不同经济环境和政策背景的发展观点，虽然不需要经历所有西方国家企业所经历的管理过程，但中国企业管理发展必须经历的三大步骤一个都不能少,然而这三个阶段的沉淀和积累,是对未来5年或者10年,中国企业管理发展的时代感的定性和定向。

　　中国企业管理三步走战略，一个都不能少

　　中国企业管理较西方发达国家起步晚，由于中西国情、经济发展模式、资源结构等硬性特征的不同，中国企业管理发展阶段不能生搬硬套西方企业管理管理过程。因此，中国企业管理不可避免的经历了具有中国特色烙印的企业管理过程，而三步走战略，一个都不能越级进行跳跃式发展。

　　中国企业管理的三步走战略分别是：1998-2004年，中国现代企业管理进入荒蛮时代，企业管理进入实质性“讲管理”阶段，出现了讲文化、讲规范、讲事实；到2004-2008年，中国企业管理进入个人懂但组织更乱的建设阶段，中国企业管理的核心企业管理需求从“讲管理”走向“做管理”阶段，强调企业要有自己的管理体系与中国管理咨询业沦陷时代，出现了有原则、有流程、有数据；再到2008-2014，中国企业管理在价值创造的路上，中国企业管理成为企业生存手段，而不仅仅是发展手段，企业管理开始讲究与自身利润、业务模式、市场环境、资源环境对接。这三步走战略，见证了中国企业管理发展的历史长河，并为即将登上经济市场、历史舞台的新阶段提供了管理模式的沉淀与积累。

　　未来五到十年，中国企业将迎来战略管理时代

　　中国企业与外国企业之间，国内的大企业与小企业之间，国有企业与民营企业之间，在管理上都存着很大差距。由于中国企业的成长道路的限制，中国企业界常常面临一个尴尬局面：在老式的基础管理尚未完全合格的时候，又不得不迎接现代管理的挑战。向市场经济的转轨和过渡造就了一个复杂的经营环境，使得中国企业的生存必须最大限度地遵循“与时俱进”的法则。随着时代的发展，越来越多的公司无法对外部环境保持强大的控制能力，这就造成了许多企业的“管理畸形”。

　　在大数据、移动互联网、云计算等信息技术发展背景下，行业专家认为，未来五到十年，中国企业管理将进入战略管理时代，中国企业管理的核心管理需求将从“做管理”向“快速战略管理”转变，同时企业开始尝试通过战略管理体系找准自身在经济市场中的定位、规划企业发展方向和发展目标。

　　快速战略管理领域佼佼者北京行知汇德软件有限公司总裁李凤武曾表示：企业管理最终要归集于战略管理。企业管理的实现要从战略出发，逐级部署规划，形成一体化的联动平台。这是企业管理和信息化技术不断发展的必然趋势，也是必然结果。

　　为此，汇德软件以助力企业管理向战略管理归集为出发点，提出了第四代企业管理理念，而践行这一管理理念的是汇德软件精心研发的国内首款产品-汇德ESP,即汇德战略绩效管理系统，它将用最简单的方法来解决企业管理中最复杂的工作，让企业中的每个人都成为战略的推动者。

　　汇德ESP战略管理多方位功能，开创战略管理时代先河

　　近几年，随着经济市场的调节及资源配置的趋向合理化，越来越多的大型企业意识到战略管理的重要性，为此，寻求管理软件推动企业战略管理成为其当下核心工作。汇德软件这位行业领军人物在多方位的功能上拥有其绝对的优势，以压倒多家管理了软件公司成为企业首选合作伙伴。

　　接下来，我们将对汇德ESP战略绩效管理系统进行全方位的功能评测和说明，从而带动企业实现战略管理，实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展。

　　功能一：汇德ESP，快速落实战略，15天内让企业实现人人有战略

　　汇德ESP让战略性工作快速分配给每个人，做到战略落实人头，实现战略管理的各司其职、各负其责，从而达到战略可被管理，人人有战略。

　　战略可被管理，实现企业战略管理的可视化。汇德ESP可对企业战略规划进行分解管理，通过，将企业整体战略管理分解为远期战略、长期战略、中期战略、年度战略，实现战略管理的具体化。

　　人人均有战略，实现企业战略管理的贯彻化。首先，汇德ESP实现人人有目标，根据BSC等模型工具对战略目标进行分类和指标化管理，并按照组织结构自上而下分解战略目标，分解到人人有目标；其次，汇德ESP实现人人有指标，根据战略目标分解的路径进行指标分解，在组织结构上实现出人人有指标；再次，汇德ESP实现人人有计划，每个人根据战略目标来制定责任单位的行动方案和执行计划，实现人人有计划；最后，汇德ESP实现人人有绩效，每个人的每项指标都有执行标准，每个人都有业绩测评公式或者评测规则，实现人人有绩效。

　　功能二：汇德ESP，看得见的执行，让每个人随时触手战略执行

　　汇德ESP让每个人每天都在用心执行战略，做到时刻执行战略，实现战略管理的人人参与、人人执行。

　　人人执行战略，实现战略管理的执行落地。首先，汇德ESP实现每个人拥有执行计划，根据组织的行动方案、业务经营计划，形成自上而下的计划体系，并行组织提交执行进度与汇报；其次，汇德ESP实现各方面的保障控制，通过制度保障和控制、流程保障和控制、组织保障和控制、人事保障和控制、预算保障和控制，合理规范战略执行进度；再次，汇德ESP实现自我检查，通过对业绩静态检查、动态检查，提交战略执行过程中的问题，从而正确修正战略方案；最后，汇德ESP实现全面战略修正，通过调整经营计划、调整经营指标、修正战略目标、修正战略规划，对企业战略进行立体化修正，实现战略执行的正确贯彻性。

　　功能三：汇德ESP，实时监控战略，1秒钟内发现问题并即时处理问题

　　汇德ESP让战略执行得到了常态监控，提高企业战略管理执行把控，实现实时监督、实时反馈，做的即时处理发现的问题，规避战略损失。

　　实时监控战略，实现战略管理的常态把控。首先，汇德ESP对战略管理进行静态监控，按照月度、季度、半年度、年度监控方案执行监控，实现监控结果、监控报告1秒钟内推送到监控人，提高战略执行的时效性；其次，汇德ESP对战略管理进行动态监控，按问题性质执行监控，并根据问题性质预警至监控人，实现战略问题的精准反馈；再次，汇德ESP对战略管理进行全景监控，通过全景视图查看预警信息，钻取问题产生的根源，即时要求责任人给出详尽说明，实现哪个环节出问题那个环节人员进行解决，提高解决问题的速度；最后，汇德ESP对战略管理出现的问题进行即时处理，对必须处理的预警，下达整改指令，生成新的监控源，对不需要处理的预警，选择忽略，提高战略管理的执行力度。

　　功能四：汇德ESP，真实测评战略，1周内完成全员战略业绩的测评工作

　　汇德ESP让战略得到迅速客观的业绩测评，做的战略执行中人员绩效考核的公平、公正及客观，从而提高每个人每天的工作积极性和能动性。

　　客观测评战略，实现企业战略绩效管理的公平性。首先，汇德ESP实现对个人业绩测评，通过针对每个人负责指标达成的结果进行综合计算测评，从而做到对每个人的工作价值的肯定和认可；其次，汇德ESP实现对组织业绩测评，通过针对部门负责指标达成的结果进行综合计算测评，从而衡量部门团队协作能力；再次，汇德ESP实现对总体业绩测评，通过针对年度总体战略目标、全部指标进行综合业绩的计算和测评，从而评估每个部件的工作绩效；最后，汇德ESP实现对业绩一致检验，通过针对个人综合战略业绩要与部门综合战略业绩一致，每一组织层级的战略业绩要一致，组织综合战略业绩要与总体战略业绩一致，实现企业管理中对绩效考核的整体客观、科学测评。

　　功能五：汇德ESP，让绩效考核促进战略关注，促进所有的人回归到战略执行

　　汇德ESP让战略绩效评估促进战略执行，通过客观、公正及公平的战略绩效考核系统，强化战略执行力度、改善执行重点、改善执行重点、提升执行水平。同时，汇德软件认为，要使ESP促进战略执行，就需正确看待企业绩效管理，这样能够激发员工潜在的能动性，从而提高工作效率和执行力度。

　　专家认为，上述汇德ESP五大功能，回答了中国在战略管理时代引领全球经济，将要靠的是什么的问题，靠的是快和准。战略管理之“快”，体现在汇德ESP能做到15天落实战略、1秒钟内发现问题并即时处理问题及1周内完成全员战略业绩的测评工作，实现了企业战略管理快速应对市场调节和优化资源配置的实效性和灵活性。战略管理之“准”体现在汇德ESP精准到人人执行战略，最终实现所有人回归战略执行，从而提高了企业战略管理强有力的统一执行。未来，汇德ESP战略管理软件系统将成为经济市场的新宠儿，并开创战略管理时代新格局。

责任编辑：王雅思

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