12月19-20日，由中国国际贸易促进委员会、APEC工商咨询理事会和APEC中国工商理事会共同主办的“2013亚太经合组织(APEC)中小企业峰会”在深圳举行。来自各行各业的企业领袖、专家学者、媒体人士，围绕“创新不止”主题，就“大制造、微创新”、“健康大产业”、“互联网新金融”、“如何赢得细分市场”、“文化与商业的融合”等多个热点议题展开讨论。
　　

　　图为2013APEC中小企业峰会在深圳召开

　　
　　图为：副总裁施光辉（左二）出席“‘健’微而知著”健康产业分论坛

　　
　　作为健康产业优秀企业的代表，三生（中国）出席“‘健’微而知著”健康产业分论坛，副总裁施光辉与赛百诺基因技术有限公司总裁徐卫、健客网执行总裁谢方敏、美国晶化生物科技集团董事长李家荣一起，就“大健康产业的未来发展”进行讨论。
　　
　　作为一家以“为全球家庭提供健康生活产品，成为最受人尊敬的国际化企业”为愿景的企业，成立9年来，三生公司通过不断进行产品创新、积极拓展海外市场、打造健康产业集群等方式，赢得了消费者的青睐和市场的认可，并取得长足发展。
　　
　　2013年已接近尾声，在这一年中，健康产业获得了快速的发展。那2014年健康产业又会面临怎样的形势和机遇，三生公司又会如何把握机会、调整方向呢？
　　
　　“机遇是留给有准备的人”
　　
　　2013年10月，国务院发布《关于促进健康服务业发展的若干意见》。报告指出，到2020年，基本建立覆盖全生命周期、内涵丰富、结构合理的健康服务业体系，打造一批知名品牌和良性循环的健康服务产业集群，并形成一定的国际竞争力，基本满足广大人民群众的健康服务需求。健康服务业总规模达到8万亿元以上，成为推动经济社会持续发展的重要力量。
　　
　　而随着社会经济技术的发展、社会老龄化问题的突出，人们对健康保健、高品质的生活也有了更多的关注和追求。现在，消费者对保健品的认识日益深刻，保健品已由过去纯粹的年节礼物，变成了日常快速消费品。消费范畴也从保健品拓展到营养食品、有机食品等更加生活化的健康产品领域。
　　
　　市场的需要以及政策的引导，意味着健康产业和保健品行业正处于黄金发展期。对此，三生中国副总裁施光辉认为，“由于消费者健康保健意识的增强以及政府对市场的大力整治，保健品市场发展机制愈发成熟，发展机遇越来越多，同时市场对企业和产品的要求也越来越高。但是，黄金机遇期的到来以及足够的资本，并不意味着市场竞争中的绝对胜利。机遇还是留给真正有准备、有实力的企业的，他们更懂行业里的生态。”
　　
　　那么在这样的环境形势下，保健品企业究竟要做什么样的准备，才能抓住黄金机遇呢？施光辉从产品研发创新、商业模式变革两个方面，分享了三生所进行的有益探索。
　　
　　产品研发创新方面，大多数中国本土企业在研发方面的投入是非常少的，保健品行业的同质化问题非常严重。但是法律法规的加强和市场的需求，决定了创新是企业的核心竞争力。而企业增加创新研发的投入，避免产品同质化和价格战，是对消费者权益的保护，最终也将赢得市场和消费者的认可。
　　
　　商业模式变革方面，药店和商超一直属于垄断型的销售终端，对于很多中小型企业来说，进入的成本非常高。而随着互联网、电商的快速发展，网购已成为越来越多人的首选。因此，无论是传统企业，还是中小型企业，在渠道模式创新上，都必须要做一些新的变革，积极拓展互联网以及其他的新型商业模式。
　　
　　“为消费者的健康生活服务”
　　
　　目前，中国保健品企业多达上万家。但是真正规模过亿的，并不多见。而百亿级的保健品企业，更是屈指可数，且主要是一些跨国公司。可见，大多数中国保健品企业，都还有很大的发展和提升空间。但是该怎么去挖掘市场潜力，才能实现空间提升呢？
　　
　　施光辉认为，“表面上看，消费者是买了保健品本身。而从更深层次看，这是他对健康和品质生活的追求和需要。因此，保健品企业应该从‘为消费者提供健康和品质生活’这个深层的目标出发，去升级和拓宽产品和服务。而具体的可以从三方面去做，一是细化人群，提供更加个性化的产品和服务；二是加快产业生活化，不断拓宽产品线；三是走出国门，积极整合海外资源和市场。”
　　
　　目前三生的产业模式主要是产品研发销售，而随着互联网大数据的兴起和广泛运用，未来三生将向“产品研发销售加健康管理服务”的产业模式转型，向用户提供更加个性化的服务。
　　
　　移动设备、移动互联网、APP等技术手段的广泛普及应用，让用户产品使用效果的数据跟踪采集成为可能。未来，三生将利用这些技术，跟踪用户信息，为其打造定制的健康保健方案，提供真正切实有效的增值服务。另外，随着保健品消费市场的年轻化和使用群体的扩大，未来三生也将对消费人群进行更细致更个性的划分，并针对他们开发新的产品。
　　
　　同时随着健康产业的整合，保健品企业完全可以把自身发展空间放得更大。目前，三生正在从单一的保健品企业转变为健康生活企业，打造全产业链集群。我们将在健康理念的基础上，不断拓宽产品线，研发生产快速消费品，为消费者的健康生活服务。
　　
　　而事实上，三生已经在打造全产业链集群的道路上走了很远。三生先后投资打造三生全球运营中心、三生东钱湖游艇俱乐部、三生国际名酒庄、三生有机食品基地，而未来还将建设三生商务连锁酒店、三生公园式健康检测中心等，逐渐形成一个覆盖人们衣、食、住、行全产业的健康生活产业集群，将健康的理念贯穿到人们生活中。
　　
　　另外，拓展海外资源也是提升自身竞争力和发展空间的重要策略之一。在外资品牌进入中国的同时，中国企业完全有机会和实力走出去，整合资源，拓展市场。中国企业没必要担心有多少外资品牌到中国来抢市场，而应该以更积极主动的姿态去与世界品牌竞争。
　　
　　据悉，三生公司的国际化进程从2009年就已开始，通过多年的发展，目前三生已在俄罗斯、乌克兰、越南、泰国等国家成立了分公司，在澳洲设有科学研发基地，并在新西兰、美国等地设有原材料供应基地。去年，三生在法国波尔多收购了一个酒庄，接下来还将在澳洲和新西兰收购一些保健产品的生产基地以及原材料基地，进一步加快三生的全球产业布局。