目前，尚处于哑巴阶段，行业集中度低的保温杯行业，迎来了《不锈钢真空杯》国家标准的出台，国标的出台对当前的保温杯行业是一个具有里程碑意义的一步，统一了起跑线和比赛规则。但同样，也意味着行业将进入国标后竞争时，企业所面临的竞争也将更加激烈。
面对激烈的市场竞争，企业如何才能站稳脚跟，用什么样的法则让自己笑到最后?
国标推动行业快速洗牌
2013年9月，刚进入销售旺季的保温杯行业立马经历了一次大动荡，产品电解的压力让许多保温杯厂家如坐针毡，有数据称，保温杯产品的电解成本从原来的1元增加到2元，仅电解成本就增长一倍。行业初现马太效应，市场份额向一线实力企业靠拢，部分二、三线企业开始因电解跟不上出现缺货，大量三线企业销售开始萎缩。
如今，保温杯国标出台，并将在2014年2月1日实施，似乎没有给保温杯企业太多的调整时间，企业还未从电解难题中突困，国标便紧接着粉墨登场。可以预见国标将加速推动行业大洗牌，未来的一年，保温杯行业的格局必然发生重大变局。
首先国标提高市场准入门槛，国标规定产品所选用的不锈钢材料应符合GB 9684规定的理化指标要求。包括了Pb、Cr、Ni、Cd、As五大金属的理化指标必须达到要求，对消费者意味着可买到安全、优质的保温杯产品，但对保温杯企业却意味选用的材质和工艺要求提高了。
其次钢材、电解等成本的持续上涨，对靠低价的企业，以及不锈钢、塑料件等材质不达标的企业，进入国标后竞争时代，统一了起跑线和比赛规则，将难以适应。毕竟在规模不足、总成本无优势、渠道薄弱、品牌缺乏个性的情况下，比赛规则等于是枷锁。
“后竞争时代”的“三大”死亡因素
国内还有大大小小的保温杯生产企业数不胜数，即使保温杯行业的发展已经经历了两次大的洗牌，目前在市场上较为活跃的仍然有数十家，可以说行业的竞争一直非常激烈。
业内人士对当前行业发展的竞争格局作了三大预言，也被称之为保温杯“国标后竞争时代” 的“死亡预言”。
第一则预言是，品牌定位不清晰的企业要被洗掉。思宝定位于高端商务杯，象印定位于精品，华亚定位于创新尚品，而目前的保温杯行业，尚处于哑巴行业，消费者缺乏对保温杯品牌的了解，很难分清目前保温杯品牌的定位是什么?可以说，国标后竞争时代是强者间的较量，如果你这个品牌定位不清晰，你在消费者心目中没有品牌上的记忆点，又没有强势的渠道做支撑，那么，消费者在这些强者品牌之间凭什么选择你?
第二则预言是，企业不走总成本领先之路，也难逃被“洗”之痛。华亚倡导的经营理念：要么给企业创造利润，要么给企业降低成本，实现企业总成本领先。保温杯行业目前趋于从产品角度而言越来越“同质化”，因为保温杯不是高科技产品而是普通消费品，并且在很长的一段时期内，都不太可能出现变革性的技术，因此最终在竞争中站稳脚跟的企业只能是在规模、制造、营销、管理、品牌等方面持续消除“短板”，锻造总成本领先优势。
第三则预言是，年产销量达不到500万只的企业要被洗掉。一个富有竞争力的企业，要摊低采购成本、管理成本等费用，扩充产能无疑是一个重要的途径。目前，年产销量达到了1000万只以上的保温杯企业也只有华亚等不到十家。在国标后竞争时代保温杯行业的竞争的规律是，如达不到年产销量达不到500万只，其采购、制造、人力、管理、市场推广等总成本肯定下不来，也就不可能实现总成本领先，因而难以生存。
决胜市场的“三大武器”
面对如此残酷的现实的市场竞争，以及对这个行业骇人听闻的“死亡危言”，保温杯企业又将如何生存，如何在竞争中发展，将引发所有人士的深思。
而华亚作为行业国内前三的品牌，对行业的竞争所作的对策也具有一定的代表性，值得行业人士的思考和研究。事实上，华亚的武器主要是：产品、专业、创新，而产品则是三大武器之首。
武器一：产品。一个普遍的事实是，任何市场竞争行为最终都会回到产品竞争，这是市场竞争的规律。华亚发展的这十余年来不断通过材质的提升，提升，再提升，打造一流产品品质。
目前，市场上的保温杯产品良莠不齐，价格高的可以卖到300元以上，价格低的只要10—20元，如购买数量多的话，甚至可以低到10元以下。造成这样的情况，原因是在无国标时代，许多厂家在不锈钢材质上动了手脚，采用劣质钢材，甚至有毒钢材制造保温杯，虽然价格极低，但对消费者来说无疑是有害产品，一般正规的企业则采用适当优质的201钢材，但这类产品时间长了容易生锈，不符合食品级材质要求，真正注重品质的企业则采用行业最高的食品接触用304不锈钢材。
尽管保温杯行业竞争激烈，在行业发展的二十余年时间里，经历了两次大洗牌，华亚却每年能保持持续性的增长，就是因为坚持用304不锈钢材质的最低底线。其内胆及与液体接触的不锈钢材质始终采用304不锈钢，只有外壳不锈钢材质根据市场需求或采用201，或采用304，但这也已经成为历史，从2013年开始，华亚已经全部采用行业最高级别的304不锈钢材质。
武器二：专业。关注和研究过华亚的人士都知道，华亚是一家专业保温杯的生产厂家，产品线达到30多个系列，100多个款式，300多个产品，并拥有40多项国家专利，入驻沃尔玛、家乐福、大润发、人人乐等全国各大中型连锁商超系统，满足全国市场消费。
从经济学的角度来说，企业越专业，市场基础越牢固，企业持续发展能力越强。从市场的角度来说，80后、90后已经成为保温杯消费的主力军，他们消费的主张趋向于时尚化、品质化、品牌化，他们的消费行为带有更多的随意性、感官性、网络性，只有更专业的企业，才能更深入地研究市场，更深入地满足市场需求。
武器三：创新。华亚从成立发展到行业前三品牌，只用了十年时间，可以说，华亚是一个通过创新致胜的企业。
国标的出台，是保温杯行业发展的一个里程碑，亦是行业发展的必然趋势，但同样，国标的出台带动了整个行业对不锈钢材质要求的提升和成本的提升，涨价将成为不可避免的趋势。而且从国标的出台到实施，留给企业不太多的调整时间，若之前没有意识到行业发展的这个趋势，或者不重视行业发展的这个趋势，那么企业想要到按照国标的要求对不锈钢材质，对塑料件材质，对硅胶圈材质的调整，将面临很大的压力和风险。
为了让产品更具有市场竞争力，华亚从2013年初创新性地开始全线采用304不锈钢材质，从不锈钢材质，食品级PP，食品级硅胶圈等材料的采购和生产。如今国标出台了，而华亚也争取到了创新调整的时间，产品的品质甚至超越国标。可以说，在竞争激烈的保温杯行业，快一步都可以致胜，何况快一年。
有业内人士分析认为，在国标后竞争时代，行业洗牌几乎不可避免，不同的是洗牌的发动者是强者向弱者发出的。而强者条件是企业产销量在500万只以上，并总成本优势在行业前列，这样才有足够的优势从行业的高度向弱势企业发动洗牌。
从电解的困境到国标的实施，兴旺繁荣的保温杯行业将成为过去，国标后的竞争时代，行业将回归理性并平稳发展，如此形势，不仅要看企业谁跑的更快，还要看企业谁跑的更有技巧。