2013年9月，和英咨询刚满周岁，一路走来遇到了不少困难，但也获得了多方的肯定与支持！随着中国阿米巴经营落地实践第一人——胡八一、阿米巴体系运营专家——郭天俊、阿米巴经营会计专家——苏常智等重磅导师的加盟，和英咨询导师团队羽翼渐丰，将继续为国内企业提供更专业的服务。

阿米巴经营人才专家——胡八一

（胡八一博士）

2013年1月份，中国阿米巴经营落地实践第一人——胡八一博士正式加盟和英咨询，这为刚起步不久的和英咨询注入了新鲜的血液。作为阿米巴经营人才专家的胡博士，有着多年的阿米巴经营实操经历，这使得和英咨询的阿米巴经营课程更加专业与更接地气。

胡博士自多年前接触目前世界上最为系统和完善的阿米巴经营后，一直潜心于阿米巴经营的研究，对阿米巴经营有着深刻且独到的理解。胡博士拥有多年的管理经验，非常熟悉国内企业的运营情况与弊端，是真正能够把阿米巴经营与中国企业的实际情况相结合而进行分析研究并实现阿米巴经营在国内成功落地实践的第一人。胡博士加盟后，也为不少企业辅导阿米巴经营，如山东润兴集团、大连亿达信息、佛山雪莱特光电等知名企业纷纷邀请胡博士进行阿米巴经营企业内训，得到了客户的高度评价。

阿米巴体系运营专家——郭天俊

（郭天俊老师）

2013年6月份，阿米巴体系运营专家郭天俊老师加盟和英咨询，成为和英咨询导师团队的中坚力量之一。和英咨询在郭老师加盟后，逐渐构建起国内最完善的阿米巴经营体系。

郭老师曾任伊利集团及多家国有控股公司的总经理，有着超过30年的管理经验，在阿米巴体系运营这一方面有着丰富的经验，曾带领伊利构建起阿米巴经营体系。郭老师在伊利集团任职上海总经理时，成功地运用阿米巴经营组织划分手段把自己管辖的众多部门划分成为78个阿米巴，每个阿米巴各设一个巴长，各阿米巴独立核算、自负盈亏、互相协作。这一系列的体系运营，让伊利一直从容面对千变万化的市场环境，逐渐壮大。而郭老师在伊利成功进行阿米巴经营组织划分的成功案例激励了参加和英咨询课程的众多学员，阿米巴经营在中国落地并非不可能，关键是要有完善的阿米巴经营落地体系。

阿米巴经营会计专家——苏常智

（苏常智老师）

2013年8月，原京瓷管理咨询公司（KCMC）“阿米巴经营管理咨询”项目总经理苏常智老师加入了和英咨询，成为和英咨询导师团队的一份子。随着苏常智老师的加盟，和英咨询的导师团队羽翼渐丰，无论是阿米巴经营哲学、阿米巴经营组织划分或是阿米巴经营会计，都在日趋完善与专业。

经营会计作为阿米巴经营的重要工具，一直以来都是中国企业家在学习导入阿米巴经营过程中所注重的问题。苏老师在京瓷公司拥有多年的管理经验，掌握了系统的京瓷会计体系，对于如何解决内部交易以及定价纠纷、如何制作阿米巴核算报表等问题，苏老师都能够通过最本质的分析以及最简单的流程轻松解决这些困惑。

胡八一博士、郭天俊老师、苏常智老师三人作为国内少有的阿米巴经营实力派讲师，有着丰富的管理咨询经验，非常熟悉稻盛和夫的阿米巴经营并能够根据企业的实际情况而做出指导，帮助企业实现阿米巴经营的成功落地。和英咨询有了他们的加入，犹如如虎添翼。