日前，乐视网(300104)发布公告称，与国美就国美电器计划集采包销10万台乐视超级电视的相关事宜达成战略框架合作。　

　　此前，乐视网曾表示，只在网络上发售超级电视，这也是其四重盈利模式之一。但此番与传统家电企业一样，乐视开始寻与家电零售渠道的合作。表面上看，这一变化，在一定程度上弥补了乐视网的线下渠道短板。实际上，则是乐视网开始是为自己增加了仓储、物流、服务方面的资产包袱，必将对其自身发展造成拖累。

　　由一家互联网企业，进军电视机领域，并与传统家电渠道合作，乐视网在由轻变重的过程中，已经不知不觉将陷入与传统家电企业的泥潭争夺战中。这似乎是一个“坏消息”。

　　众所周知，互联网企业的最大特质是轻资产运营，没有厂房、设备、原材料等方面的资金投入，当然也没有库存。为了完成每年与国美电器10万台的订单合作，乐视必将建立仓储中心来存放产品。仓储中心的建立将占用大量的资金，这对于现金流很紧张的乐视而言，无疑是一个“重负”。

　　在与国美的合作计划中，双方还将联手建立20个体验店，这些体验店的建立，也将直接推动乐视营销成本和产品成本的上涨。乐视目前在硬件方面几无利润，也没有形成规模。仅靠内容、广告收入这一尚不成熟的盈利模式来获得利润，这一笔开支无疑降低其利润空间。

　　另外，与手机更新换代速度快不同，电视是耐用消费品，从最初的调试、安装以及后期的使用，都需要建立稳定的服务体系和售后服务队伍。随着乐视超级电视销量的不断增长，完善、及时、专业的售后服务的必要性将日益凸显。以乐视网现有的产业布局看，显然无法达到这样的水准。

　　不可否认，智能电视的出现，在一定程度上改变了互联网企业和传统家电企业的生存特质，无论是攻擂者还是守擂者，都在努力做出改变，寻求适合的发展方式。但乐视网由轻变重的这一转变，等于将自己的弱项与在此领域具有优势的传统家电企业相对垒，可谓自讨苦吃，将难言胜出。