--记山西煤炭运销集团忻州原平有限公司
记者：于卡
在素有“天涯石鼓”、“五峰叠翠”之美誉的原平市，一幅幅波澜壮阔的转型跨越画卷正徐徐展开，在以煤为基、多元发展的主旋律中，一支敢打硬仗、能打胜仗、骁勇善战的坚强劲旅——山西煤炭运销集团忻州原平有限公司以其诸多发展亮点格外引人注目。他们在省煤炭运销集团、忻州有限公司的领导下，一步一个脚印迈着坚实的步伐，实现着转型路上的大步跨越。
2012年，原平公司秉持“以贸易为起步，物流为支撑，与大型集团合作为基础，实现资源配套、信息共享、多元经营”的发展思路，公路经销和运销强势崛起，并构建了全新的集信息、采购、承运、销售、结算、服务于一体的贸易平台。不仅彰显了原平公司“执着进取，追求卓越”的企业精神，亦体现了企业在融入地方经济体系，反哺、服务和发展地方经济中的一种责任担当。
提升发展水平 做大企业规模
2012年，原平公司不仅在忻州公司各县区综合排名中名列前茅，其营业收入增幅更是领跑各县区公司。他们是如何破解发展难题的?答案是:在变中求存，在变中求进，以改革为动力，以管理为保障，以创新为托举，是执着的信念、勇于争先的精神，为原平公司插上了崛起腾飞的翼翅。
“转型首先必须从思想转起。”2012年4月，以经理刘荣娥为首的公司新一届领导班子，为企业的突围发展把脉施方:以转型发展为主线，以赶超跨越为目标，“着力更新不适应转型跨越发展要求的思想观念，转变因循守旧、抱残守旧、着力解决影响转型跨越发展的倾向性问题，大胆实施组织管理模式的再造，冲破粗放管理、粗放发展的模式，建立专业化分工、集团化协作、集约化管理、规模化发展的全新格局，加大了煤炭物流建设力度，确保销售主体地位不动摇……”
管理效益决定发展效益。该公司致力于在提升管理水平中提升发展水平。公司结合公路营业站实际，采取边整顿、边实施、边推进、边完善的方法，综合考核，标本兼治，力促“三权制衡”深化、细化、常态化。其次在制度上下功夫。拟定出台了包括岗位职责、合同签订管理、结算办法、驻矿销售管理等《公路系统管理百分制考核细则》，加之机关各岗位职责共计70余项，经职代会讨论通过后汇编成册，进一步规范了员工行为，优化了内部管理流程。与此同时狠抓营业站点管理，严格规范站点查验职能，切实加强公路出省、省内电煤和过境煤管理，坚决杜绝“两黑”、“三乱”现象。通过做实驻矿销售，从源头上掌控资源;做实煤炭贸易，实行“双向合同，买进卖出”的市场化经营;做实站点“三权制衡”管理，严格查处违规违纪行为。
原平煤销人诚信守德、风清气正的良好风尚，为实现公路运销的大提升、大发展奠定了有力的基础。针对铁路运销乏力的境况，公司及时调整经营策略，着力在“保货源、保运力、保重点”上狠下功夫，积极开拓市场，创新营销模式，强化资源运力衔接管理，加强合同运行管理，着力建构规范有序的运销环境，在努力提高铁路发运能力中强化铁路运销优势，公司经理刘荣娥同志亲自带队远赴陕西、内蒙古、朔州、山东等地，现场调研，采集煤样，寻求贸易合作伙伴，发展终端用户，在为煤炭用户提供优质煤种和优质服务的同时，扩大贸易平台，强化产业规模竞争优势。
打造一支优秀团队，是提升企业内在竞争力的关键。刘荣娥等公司领导班子成员深谙此理。原平公司从整风肃纪入手，把提高职工素质，建设一流队伍放在首位来抓。有力地促进了各营业站点工作人员的文明服务、规范操作和廉洁自律。通过整肃教育，公司上下精神风貌发生了喜人的变化，企业综合影响力得到显著增强，在社会上树立了良好的原平煤销新形象。与此同时，在加强政治、业务学习和强化岗位练兵、岗位培训中大力实施素质提升工程，深入开展以“立足岗位建功业，转型跨越做贡献”为主题的劳动竞赛，营造出了政通人和、风清气正、干事创业的良好氛围。
文化凝聚企业 感恩回馈社会
文明和谐不仅是时代的主旋律，也是企业永续发展的内在要求。采访中获悉，为营造浓郁的企业文化氛围，原平公司充分利用公司的走廊建成，“企业文化长廊”作为丰富企业文化体系，激励广大员工奋发向上的一个载体。“企业文化长廊”其内容包括企业理念、公司目标、职工风采、创新发展等，由企业理念篇、传统文化篇、廉政文化篇组成。通过简明扼要、寓意深远的文字和图片，使企业文化理念渗透到每一名员工的思想中，引导大家形成共同的价值观念。与此同时，该公司领导班子倡导用真诚反哺社会，体现社会责任。
公司在服务新农村建设中，帮扶原平市下王庄乡南池村建成文化活动中心;帮扶原平市西镇乡村民修筑水渠1000余米，解决冬浇用水问题;投资20余万元，帮扶原平市下王庄乡巷子沟村安装电话、修蓄水池、水磨;帮扶原平市王家庄村整修道路、安装路灯，解决500余人饮水问题;针对原平市 子干乡、段家堡镇、轩岗镇等家庭困难的小学生，该公司领导每年资助每人600元，实行一对一结对帮扶。原平当地群众脸上的笑靥诉说着他们对原平煤销人朴实的感恩心声。
用先进的理念文化引导人，是原平公司企业文化建设的主线。公司开展了丰富多彩、形式多样的活动，既丰富了职工业余文化生活，促进了企业文化建设，又激发了广大干部职工爱党、爱国热情。
“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享”是公司党政班子践行和谐文化的具体实践。公司积极推行人性化管理，着力构建和谐劳动关系，进一步健全完善了工会、职代会等民主管理制度，坚持重大事项均由职代会表决通过，公司还为考入大学的职工子女给予一定的经济奖励，解除了职工的后顾之忧，使广大职工以更加饱满的工作热情和更强烈的责任感投身到公司的发展建设中。真正使职工参与到企业经营管理的方方面面。
为了给基层职工创造一个良好的工作、生活环境，公司根据实际情况对各站点进行了新建、改建和设施完善，对办公楼，家属楼进行了全面改造、美化、亮化。和谐凝集力量，拼搏赢得荣光。
不同寻常的业绩，使原平公司连年被山西省国资委、山西省煤炭运销集团、原平市委、原平市政府评为“文明单位”、“文明和谐先进单位”、“先进基层党组织”、“服务地方经济建设优质服务单位”、“学习型党组织建设先进单位”等多项荣誉称号。而总经理刘荣娥也因其突出的成绩，2011年，被山西煤销集团忻州委员会评为“煤销先进职工”，2012年被评为“全国妇联妇女人才”、山西“十杰百优女知识分子”、忻州市“三八红旗手”，2013年被山西煤炭运销集团忻州有限公司评为“劳动模范”、荣立2013年原平市个人一等功等荣誉称号。
今朝枝头花锦，明日硕果喜人。站在新的起点上，激情满怀、追求卓越的原平煤销人再次唱响了转型跨越新的乐章，正在以他们的专业素养、精神斗志、价值取向、管理优势，为地方经济社会发展传输大的正能量!