杜邦可持续解决方案事业部的业务总监卫秀峰受邀参加了2013中国化工企业500强发布会暨中国化工企业社会责任主旨论坛，卫秀峰发表演讲、分享了杜邦可持续发展之路以及在安全管理方面履行企业社会责任的管理经验和最佳实践。

　　过去30年，中国经济经历了前所未有的飞速增长，当今的中国企业尤其是化工企业正面临着来自社会、法规以及市场日益严峻的挑战，需要承担的企业社会责任也越来越重。这一切，与西方世界五六十年代所经历过的非常相似，在上个世纪一百年间，杜邦作为化工巨擎所实践过的一些有效方法对于今天的中国化工企业有着重要的借鉴意义。国际社会日益兴起和发展的“企业社会责任”运动正在成为大势所趋，有责任感的公司很多，但是能够将责任感主导的核心价值观转化为自己的核心业务和核心竞争力的公司却很少。当其他跨国公司还在为生存而奋斗，还在提升技术和完善制度上下功夫，还在以“利润最大化”为目标的时候，杜邦公司已经开始以“社会综合价值最大化”为公司的发展战略导向，杜邦不断强化公司责任的最终目的不单单是为了一时的获利，而是旨在提升其综合竞争力，谋求可持续发展。

　　杜邦可持续发展之路证明，随着企业在追求传统的经济效益之外，需要兼顾环境效益和社会效益的压力也越来越大，企业社会责任的内涵也变得更加复杂。杜邦认为衡量企业成功与否，不再只是单纯地看利润指标，而是要通过三重底线（即Profit、People、Planet）来综合衡量企业的经济、社会和环境效益。正是对三重底线衡量标准的坚守和践行，杜邦成就了211年的可持续发展之路，从当年的“污染大户”转变成社会综合价值最大化的全球企业标杆。

　　杜邦三重底线中的“人”（People），包含对员工和承包商安全负责，所以安全管理始终是杜邦可持续发展的重要支撑，也是杜邦履行社会责任的重要内容。200多年来安全已经融入杜邦的DNA中，在杜邦“谁管工作谁就管安全”，即任何一个管理者都对下属的安全都负有直接责任。那么杜邦安全管理具体管什么？根据著名的安全管理金字塔理论（海因里析法则）的概率统计，每发生1起死亡事故，会发生30起损工事故、300件医疗和限工事故、3000件未遂事故和急救箱事件、30000件不安全行为和导致不安全条件数。很多企业往往只关注金字塔的上部，认为处理事故就是管理安全。然而，从事故的预防到事故的发生，总会有无数起违章行为和事件，最终才会导致事故的发生。这就意味着，绝不能孤立地看待安全事故，而应当看到每一个事故和事件的前因后果，全面消除每一个影响安全的因素。每100个疏忽或失误会有一个造成事故，每100个事故中就会有一个是恶性的，所以，要预防死亡重伤害事故，必须预防轻伤害事故；预防轻伤害事故，必须预防无伤害虚惊事故；预防无伤害虚惊事故，必须消除日常不安全行为和不安全状态；而能否消除日常不安全行为和不安全状态，则取决于日常管理是否到位，也就是我们常说的细节管理，这是作为预防死亡重伤害事故的最重要的基础工作。杜邦安全管理讲求从细节管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“安全金字塔”的最底层的不安全行为和不安全状态，把事故降低到最低甚至实现零事故。所以，要避免造成大事故，不是从“大”处着手，而是要从“小”处着手，将安全管理的工作重点放在金字塔的底部、关注隐患整改，构建一套长效的安全生产机制，使发生事故成为偶然，不发生事故成为必然。所以在杜邦看来，一切事故都是可以避免的。

　　对于很多中国企业来说，要将安全管理从金字塔的上部下移，这不亚于一场变革，中国企业亟需的正是足够的勇气和意愿、开始一场变革、转型组织文化、构建长效机制，才能确保企业安全稳定地运营，才能走上社会综合价值最大化的可持续发展之路。

　　杜邦可持续解决方案事业部

　　杜邦可持续解决方案事业部（www.safety.dupont.cn）是杜邦十三大业务部门之一，凭借杜邦210年丰富的实践运营经验和创新传统，运用强大的问题处理能力，充分发挥杜邦公司作为一家全球整合的提供技术与服务的科学公司的优势，帮助企业部门建立安全文化,提升运营效率，加强环境治理，完善工艺流程，从而缔造出更安全、更高效、更环保的工作场所。

　　创立于1802年的杜邦公司（纽约证交所代码：DD；网址：www.dupont.com）凭借创新的产品、材料和服务，为全球市场提供世界级的产品与服务。杜邦公司通过与客户、政府机构、非政府组织和思想领袖开展协作，提供应对各种全球性挑战的解决方案（包括提供充足健康的食物、减少对化石燃料的依赖，以及保护生命与环境）

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