中国企业家抱团"出海" 齐心协力开拓市场

来源：中国广播网　　　　　时间：2013/6/22 7:40:04　　　　　

　　柳传志、马云、牛根生等40名国内“响当当”的民营企业家，下周起将一同赶赴法国、比利时访问，这个阵容豪华的民企代表团有一个时尚的名字——“中国企业家俱乐部”，而这个俱乐部是中国当下众多企业家联盟的一个代表。　

　　柳传志、马云、牛根生等40名国内“响当当”的民营企业家，下周起将一同赶赴法国、比利时访问，这个阵容豪华的民企代表团有一个时尚的名字——“中国企业家俱乐部”，而这个俱乐部是中国当下众多企业家联盟的一个代表。

　　正和岛、阿拉善生态协会、金融领袖读书会等等，类似的企业家组织，正在把众多的民营企业家凝聚起来、抱团发展，这不禁引发人们的好奇心：民营企业家联盟都在以怎样的形式运转？秩序井然的组织，为成员企业带来了哪些好处？又为社会贡献了什么？

　　企业家抱团新风向——开放

　　联想控股有限公司董事长柳传志

　　中国企业家俱乐部法国、比利时访问代表团昨天（18日）举行了启程前的媒体见面会，联想控股有限公司董事长柳传志挂帅，他坦言，之所以高调宣布这次法、比之行，就是要让外界了解中国企业家开放的眼界和胸怀。

　　柳传志：中国企业家俱乐部四十多家企业聚在一起，曾经讨论过，我们是关门在一起研究企业管理，还是说我们要明白地宣扬我们的宗旨，在经过认真讨论后，全体人员都表决认为，要对外宣扬。

　　柳传志所说的对内“抱团”、对外开放的意识，不是当下某一个民营企业家的想法，而是逐渐成为一种群体意识。中国企业家俱乐部执行理事长、汇源果汁集团董事长朱新礼说，一个民营企业单打独奏“走出去”，往往力不从心，有了集体“打前站”，再进一步开发商机就容易很多，他真实地体会到大家齐心协力对外开拓市场的好处。

　　朱新礼：这种组团，对企业之后有跟进，进一步和企业间单独的会访有帮助，像我这次刚从英国回来，如果没有去年集体出访英国，就没有我现在跟英国企业谈合作的机会。

　　这次中国企业家俱乐部代表团出访，是国内优秀的民营企业家在世界舞台的又一次集体亮相，国家创新与发展战略研究会常务副会长吴建民说，中国民营企业家的这种发展理念，受到欧洲方面的认可和重视。

　　吴建民：这次，这样一个（企业家）代表团出访，法国总统出面，比利时首相出面，欧盟委员会主席出面，这反映什么呢？反映欧洲方面对这个代表团的重视。

　　民营企业家需要在更开放的环境中携手发展，这种心态催生出为企业家联盟服务的新形态。“正和岛”，这个企业家组织就大胆开创了一种新模式，为会员开设专门的网络社交和资讯服务平台，让交流和沟通方式更加开放。

　　会员企业家只要在手机上安装一个移动客户端，就可以发表微博、留言、评论等等，跟这个联盟里的其他会员及时互动。谈到这项独创的联盟形态，“正和岛”副总裁黄陆丽深有感触，他说，互联网时代对组建企业家联盟提出了更开放的要求，他们在努力顺应这种改变。

　　黄陆丽：我们想做一个专属的服务平台，既有传统的服务方式，像论坛、俱乐部的概念等等，现在又通过移动互联网，打造一个相对封闭的互联网平台为企业家服务。

　　这些载体，只是凝聚企业家群体的基础，黄陆丽告诉记者，在这个联盟里，即便是仍处于成长过程中的中小民营企业家，也有跟企业大佬面对面深度交流的机会，这恰恰体现出“开放平台”的精髓。

　　黄陆丽：成长性企业家，对成功企业家肯定是有需求的，像柳传志、鲁冠球、王石等等，老一代的企业家，还有新生代的马云、李书福等企业家，他们会把它们的商业智慧、成功的经验、失败的教训，都愿意跟大家分享。另外，他们也作为天使投资人，也给公司投资一些启动资金。

　　全国共有多少个企业家联盟组织，目前尚无确切统计数据，而黄陆丽的这句话，点出了众多企业家联盟的意义所在：民营企业互帮互助，在开放的环境中共同发展。阿拉善生态协会会长、万通投资控股有限公司董事长冯仑，用一句通俗的话解释说，这是中国当前民营企业发展的内在需求。

　　冯仑：民间团体不同人群（抱团发展的目的）其实是一样的，你比如说互相交流、共同创造发展机会，维护一些权益。

　　企业家怎样从联盟中“掘金”？

　　由联想控股集团董事长柳传志亲自挂帅的中国企业家俱乐部访问团，下周将前往法国、比利时考察，中国顶尖的民营企业家“组团”出访，将受到法、比两国政要的高规格接见。

　　“组团”、“联盟”，已逐渐成为中国民营企业发展的共识，像中国企业家俱乐部、阿拉善生态协会、正和岛这样的联盟组织越来越多，热热闹闹的“组团”式发展，能为中国民营经济带来怎样的动力？民营企业家能从中获益多少？

　　中瑞通用航空有限公司董事长王蓓，是企业家联盟“正和岛”的会员，她酝酿已久的一个项目，在加入“正和岛”不到一年的时间里，就找到了投资伙伴。王蓓表示，这样的高效率合作，缘于“正和岛”搭建的充满信任感的沟通平台。

　　王蓓：这个事情的意义不在于我这个项目怎么样，而在于这个平台，它让企业家之间很快建立信任关系，很快达成合作。

　　商机、人脉，这是各类企业家组织能为会员提供的基本服务，也是民营企业家热衷于加入各类联盟的原因所在。然而很多人想一探究竟的是，除此之外，这类组织还能为中国民营经济发展提供怎样的“正能量”呢？

　　首要的便是争取“话语权”。在人们的印象中，民营企业往往势单力薄，难与国企抗衡，更难与决策者对话，而阿拉善生态协会在阿拉善地区治理风沙的行动，让记者看到了民企抱团的力量。

　　万通投资控股股份有限公司董事长冯仑

　　阿拉善生态协会会长、万通投资控股有限公司董事长冯仑告诉记者，他们在阿拉善地区治沙，已经对当地政府和污染企业形成了压力。

　　冯仑：我们在治沙上下功夫，51%的钱募集来以后，放在阿拉善，针对雾霾重要的源头，我们有一些公益性的诉讼，让制造雾霾源头的地方、企业有一些压力。

　　民营企业争取对话的权利，目标不仅仅锁定在国内，随着民企“出海”的步伐加快，能否争取国际话语权，考验着这些企业家联盟。

　　比如，在中国企业家俱乐部代表团即将出访法国、比利时之际，如何避免中欧之间的贸易摩擦，就让作为团长的联想控股集团董事长柳传志，费尽心思。

　　柳传志：我们在进入某一国家之前，肯定还是先要有些调查和了解，比如我们真的要在法国做大的投资和部署的话，还注意两件事情，一是尽量跟当地的金融资本联合进行投入，另外一点，就是绝对做到透明，我们格外注意这一点。

　　企业家联盟的存在，不是仅仅收取会员费，或是组织几次企业家联谊、考察、访问那么简单，尤其是在中国民营企业迫切寻求发展机遇的当下，企业家联盟的“含金量”，更值得考量。

　　食品安全问题、产品质量问题、违背商业诚信等一系列负面评价，经常和中国民营企业联系在一起，这渐渐成为中国民营企业发展的隐形障碍。各类企业家联盟，能否对改善企业形象起到积极的作用呢？

　　记者调查发现，公众的这种期待，也对企业家联盟的组织者形成了压力。正和岛副总裁黄陆丽表示，企业家联盟也要对会员企业进行自律约束。

　　黄陆丽：我们对正和岛的企业家也是有些考量的，他是不是成长了，岛上的行为规范是不是遵守了，也是他重新续费的考验。

　　记者：你们也有淘汰的可能？

　　黄陆丽：对，肯定有淘汰的。

　　阿拉善生态协会会长、万通投资控股有限公司董事长冯仑称，如果企业家联盟不能自律，就失去了立身之本。

　　冯仑：我们会关注内部成员的行为，我们有一个处分的方式，你做到了才能参加阿拉善，你做不到就把你请出去。

　　联盟如何再升级？

　　随着中国民营企业的发展壮大，跨地区、跨行业的企业家联盟组织越来越多，特别是近十年来发展迅速。它们有的重在加强企业交流沟通、创造商业价值，有的联合起来从事公益慈善回馈社会，还有的加强与海外的民间互访，树立中国民营企业形象。然而这些联盟组织毕竟处于起步阶段，它们真正承担起助推中国民营经济乃至整个社会经济发展的作用，还要再度升级。

　　在人们的印象中，企业家联盟就是一个个富人俱乐部：高尔夫，游艇，高端论坛，富豪们坐而论道，一派逍遥。然而记者调查发现，事实并非如此。仍然处于起步阶段的中国企业家联盟组织，也有不少“成长的烦恼”。

　　“正和岛”，这家成立仅一年多的企业家联盟，正经历着跟企业初创期同样的问题，就是保证组织运转能够盈利。正和岛副总裁黄陆丽告诉记者，先要让企业联盟生存下来，才能谈到未来的发展。

　　黄陆丽：我们现在每年会员费3万元，但前期我们的投入是很大的，目前投入差不多有3000多万元。人工成本是很大一块，互联网的产品设计也是很大投入，目前还没有盈利，争取今年盈利。

　　像正和岛这样处于成长期的企业家联盟，要考虑生存问题，而对于成立已经近十年的中国企业家俱乐部、阿拉善生态协会这样的组织而言，资金已经没有问题，协会面临的是升级的压力。

　　汇源果汁集团董事长朱新礼

　　汇源果汁集团董事长朱新礼，今年刚刚接任中国企业家俱乐部执行理事长，他觉得这项工作很有挑战性，联盟发展至今，加盟的企业家人数几乎翻倍，而且都是顶尖的民营企业家和经济学家，俱乐部的发展如何创新，是朱新礼要思考的头号问题。

　　朱新礼：我们也在想办法，怎么让俱乐部理事享受更多的增值服务，怎么增强凝聚力对我们也是个挑战。

　　类似于这样的企业家公益组织，阿拉善生态协会困惑的是，如何管理好会员企业，树立起组织的公信力。阿拉善生态协会会长、万通投资控股有限公司董事长冯仑说，他们的会员企业，难就难在寻找一种平衡。

　　冯仑：企业在你的社会责任和盈利动机方面，可以平衡，就能长久，而且能得到更多客户、股东等方面的支持，只要这些支持存在，企业就能发展下去。

　　正和岛、阿拉善生态协会、中国企业家俱乐部，分别代表了当下中国企业家联盟的几种形式，它们是中国民营企业家抱团发展的一个个载体，也是民营企业家自我意识觉醒的标志。在中国民企亟需做大做强的时候，这些组织更要率先升级。

　　要保持企业家联盟的生命力，专业化是基础。这种专业化如何体现？正和岛副总裁黄陆丽认为，怎样运用新技术打造专属的服务产品，对新成立的企业家联盟是一种考验。

　　黄陆丽：作为新的商业模式，这个过程中还有很多问题需要探讨，核心的是什么样的移动互联网服务方式是最符合这个群体需求的。

　　而像阿拉善生态协会这样的公益组织，跟国外同类机构相比，最缺乏的专业人才。阿拉善生态协会会长、万通投资控股有限公司董事长冯仑说，他们不惜重金聘请从事公益事业的专门人才。

　　冯仑：企业家做这些公益机构，人才很重要，专业性很重要。我们要让从事公益的人自己也过上体面的生活。

　　各类跨地区、跨行业的企业家联盟不断出现，实现了中国民营企业抱团发展。随着民营经济的发展，民营企业家对企业做大做强的渴望，对社会话语权的期盼，对参与社会事务的热情，都将推动这些联盟组织的专业化水平再进一步；同时，企业联盟的升级，也必将促进民营经济的发展，提升企业家的社会地位，并促使这一群体承担更多社会责任。

责任编辑：冰心

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