——记中铁五局电务城通公司拉日项目部电力架子队队长、共产党员沈建军

　　提起沈建军，中铁五局电务城通公司拉日项目部的员工都会不约而同地竖起大拇指，称赞他是敢于坚持原则，敢于管理，关心员工，严格要求自己的好队长。

　　沈建军，现任电务城通公司拉日项目部电力架子队队长，先后参加过南昆线、德商公路、襄渝二线、中南通道等十多条铁路、公路建设。

　　电务城通公司拉日项目部负责承建拉萨至日喀则新建铁路SD2标段正线123.4公里的施工任务。

　　在沈建军的带领下，电力架子队成为了拉日铁路建设中的一支劲旅，在安全质量、工期进度上取得了一个又一个的胜利。截至到5月底，电力架子队已完成产值9900万元。项目部获业主站后工程评比第一名，2012年信用评价第二名。

　　不断提高业务素质和管理水平。沈建军曾经是一名军人，部队转业后从事电力工作，十几年的努力使他从电力工、领工员迅速成长为项目队长，具有丰富的现场管理经验。

　　他还主动参加了局举办的架子队长培训班和国务院国资委举办的班组长函授培训，取得了“清华大学班组长任职资格证书”。

　　2012年10月20日，拉日铁路日喀则铁路货场灯塔施工开始，这是电务城通公司的形象工程、面子工程，关系到电务城通公司进入青藏高原能不能站稳脚根，赢得市场。该工程的关键是要在11月底前完成32个灯塔基础安装。

　　茫茫青藏高原，寒气逼人。混凝土基础需要24小时加温养护，他经常半夜来到养护帐篷给施工人员加油打气，了解施工进度，解决班组工作中的实际困难，经过30多个日夜奋战，灯塔基础提前完成，获得了原铁道部指电力专家的好评。

　　以情育人。5月中旬，项目部安质部长在工地检查安全中发现某工长没戴安全帽，按照有关规定当场罚款500元。这位工长不服，情况反映到沈建军那里，他对这位工长进行了批评，说：“你没戴安全帽说明我这个架子队长安全教育没到位，没引起你的足够重视，我有责任。这样，我罚300元，你罚200元！”这位工长既羞愧又感动。他还能说什么呢！

　　敢于坚持原则。2012年底，某劳务队靠着有点背景想在劳务结算时虚增劳务人员和工作量，以达到多要款的目的，以种种理由在架子队技术室争执。沈建军到场严肃道：“你的队伍干了多少活我们都签了合同，每个月都验了工，单价和数量是明明白白，如果我们的人在你那里吃了喝了拿了你可以向项目部、向公司纪委举报。我们只能依照合同和验工计价办事！”那位劳务队伍负责人只得老老实实地清算走人。

　　努力培育团队精神。沈建军非常关心电力架子队前身电化三段部分待岗职工。去年10月，他建议将待岗职工调入拉日线电力架子队，得到了上级的肯定。目前，电力架子队40%的职工都来自待岗职工。条件艰苦，环境恶劣的青藏高原，沈建军总是把关心职工放在首位，每个月按时将工资、奖金发放到职工手上，并处处为职工着想，赢得了职工的肯定。职工们说：“我们无法用语言来表达组织对我们的关怀，我们一定努力工作，用实际行动回报组织的关心”。

　　公司规定架子队主要领导奖金系数1.8，而沈建军去年10月任队长后就主动提出班子成员三人只拿1.5，降下来的0.3分配给职工。这一损己利人的“建议”使他们三人每人一年少收入6000多元!“总的算下来我们还是比工人拿得多,应该知足了!”沈建军如是说。

　　沈建军把自己当作普通的职工。平时在食堂打饭，他总是排在后面。有谁生了病,他主动派车送医院,病重的还安排专人照顾。员工犯了错误，他平等地与其交心，真诚地帮助员工改正错误。宋祯贤  陈辉 袁红东  李峰

图为沈建军在工地检查工作