匹克父子交班十年: 凡是儿子或猎头推荐的人一个不用

来源：凤凰财经　　　　　时间：2013/6/18 10:19:20　　　　　

　　2000年，安踏取代了匹克晋江鞋王的地位，30多个大大小小的晋江鞋业开始围剿、蚕食匹克的市场份额。2001年，苦恼的许景南找到了正在四川大学电子学院读书的大儿子许志华。许志华放弃了已经签过合同的华为，回到父亲身边。　

　　在闽商企业家中，交班模式可谓不一而足。在《总裁在线》闽商行系列采访中，打听到的版本就有儿子不愿如父亲一般辛苦，拒绝接班的；有父子经营理念不合，儿子看破红尘出家为僧的；有儿子已在交班轨道，出差路上遭遇不幸的，而匹克的交班模式也是其中典型代表：父子共同执掌企业已经12年，老父壮心不已，丝毫没有退休的意思。第一代与第二代在矛盾和妥协中达到平衡。

　　2000年，安踏取代了匹克晋江鞋王的地位，30多个大大小小的晋江鞋业开始围剿、蚕食匹克的市场份额。2001年，苦恼的许景南找到了正在四川大学电子学院读书的大儿子许志华。许志华放弃了已经签过合同的华为，回到父亲身边。

　　说服的过程是这样被许景南描述的。志华的目标很明确，要创国际品牌，这也是他签约华为的目的，先到外面的企业做一段时间，学习到东西再回来。在许志华心中，父亲的企业生产的鞋与耐克、阿迪相比总是“不那么时尚。”

　　许景南说服儿子说，你想学习，在什么地方都可以学，你在华为去学，在匹克同样可以学。我这个创国际品牌的平台也不算小。意气风发的许志华回到匹克，这也是匹克传出最早的交班信号。

　　而外界对这个信号的领悟却出现了错误。许景南找来儿子并非为了自己早日退休，颐养天年。他用心去培养儿子，将他调到基层去做销售工作起步，但遇到分歧时，仍然是强势的老爸，威严不容挑战的大家长。

　　为了避免儿子与元老系统之间的矛盾，许景南深思熟虑，派许志华到新业务的增长系统中。许志华创建起市场部、品牌部等原本不存在的团队，并把主要精力放到国际化品牌的推动上。

　　扯起父子兵的匹克重新在篮球市场崭露头角，2005年，匹克联手NBA，强化其“篮球装备专业制造商”的形象，甚至是08年一度超过耐克，成为中国市场占有率行业第一。

　　然而，第一代与第二代之间的矛盾从未消失。许志华喜欢从专业化手段解决问题，而许景南更加关注成本，对成本极为重视。刚进公司的许志华心里着急，他急需改变公司的封闭文化，权谋斗争，甚至不惜与父亲拍桌子。然而，十年以后，在父权在公司仍位于鼎盛的匹克，他已经没有了当初的意义风发。

　　许景南不允许儿子在原则问题上出错，比如用人。许志华易于接受现代企业制度，相信一些具有高学历背景等履历优越的人，而许景南则更强调对这个人是否足够了解，报酬与能力是否相符。最后许景南下了死规定：“凡是中介介绍来的人，一个人不用。”

　　“他对外面的人信心特别大，有一个位置，人从外面请过来，内部的人信心就没有了，再一评论，工资比内部都高，那我们企业就完蛋了。”许景南倾向于培养公司内部的人，认为引进一个人对内部影响非常大。这与大大许志华引进新动力的思维正好相反，从而打击了信心。

　　他跟父亲谈过这个问题，许景南表示要平衡，但是绝不同意许志华自建系统。许景南并不强调原有的系统是完美的，但是这个系统“存在即合理”，许志华碰不得它。

　　如今35岁的许志华，进入匹克已经12年，仍没有达到父亲心中成熟的交班时刻。许景南心中，匹克要达到100个亿才会功德圆满的退休，相对只有5个亿销售的匹克，这个许景南给出的目标，恐怕他还需要再等10年。

责任编辑：冰心

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