在2012中国家纺经济年度人物的获得者中，水星家纺董事长李裕杰、南方寝饰董事长谢安成等温籍家纺人上榜。评委会高度评价了他们在家纺产业提升、企业经营等方面做出的突出表现，他们代表着家纺经济转型与产业发展方向，也将引领着中国家纺产业阔步前行。

　　抢滩市场

　　打造国际品牌

　　长三角地区作为我国家纺产业的集聚地，自然是温州人抢滩的第一高地。月桂女神(中国)有限公司总裁陈成象便是在这里发展的其中一个。

　　为了使LAUREL GODDESS月桂女神家纺品牌迅速占领市场，月桂女神家纺先后在上海、南通建立了大型的生产基地。同时，月桂女神(中国)还从意大利、德国、日本等地引进先进生产设备及家纺工艺，通过专业化品牌运作模式，准备将LAUREL GODDESS月桂女神家纺打造成为国际家纺品牌。

　　月桂女神(中国)有限公司的一系列大手笔，让LAUREL GODDESS月桂女神家纺一举成为行业内最具影响力的家纺品牌之一。

　　如今，LAUREL GODDESS月桂女神家纺已经确立了其在国内家纺行业中的地位，他们采取直营和加盟的方式，目前，已进驻全国一线城市多家高档商场。

　　扩张市场

　　实施多品牌战略

　　上世纪90年代，水星家纺董事长李裕杰已经成为家纺行业的佼佼者。由他掌舵的“水星家纺”品牌，当时已是中国家纺行业颇具影响力的企业之一。

　　“家纺行业的逐步成熟，给我们带来了前所未有的发展空间。”李裕杰说。2002年，为了更好地提高市场份额，他们引进了欧式品牌——百丽丝家纺，开始实行双品牌战略来扩张市场，仅3年时间，两个品牌由原来的300多家专卖店扩张到2100多家的规模。

　　李裕杰认为，双品牌战略有1+1=3的效应，它的优势是双线出击，能较好地定位不同利益的细分市场，强调两个品牌各自的特点，吸引不同的消费者群体，从而能够获得更大的市场机会。

　　与李裕杰同样实施双品牌战略的还有桂林温商潘成西，他打造的“嫦娥”、“山久久”两个家纺品牌的产品，销往云南、湖南、贵州等省份，同样占据着很高的市场份额。

　　而对于月桂女神(中国)有限公司总裁陈成象而言，他其实也在实施多品牌战略。集团旗下品牌有LAUREL GODDESS月桂女神家纺、Denazy 安语家纺、Jacoklena 雅各?珂莱娜家纺、Aneela安妮拉家纺。各个品牌分别进行精细化的人群定位和品牌营销。

　　稳固市场

　　持续创新打造特色产品

　　在外温商从事家纺行业少则几年多则数十年，他们为什么能长盛不衰?这主要得益于他们持续创新的能力，产品创新也成为了他们进一步稳固市场的杀手锏。

　　在外温商王仁爱创办的东方刺绣品牌就是典型。他把中国的传统刺绣文化与家纺产品结合，通过不断的改良与创新，把瓯绣的精髓淋漓尽致地应用在产品中。

　　从小就喜爱刺绣文化的王仁爱说，将艺术与生活结合，让他们更加重视对产品的研发设计，公司每年都会推出近千款独具特色的新产品，以此达到吸引消费者、建立起稳固的消费群体的目的。

　　在重庆，温商林良快创办的小林寝饰家纺，是当地市民购买床上用品的不二选择。谈起小林寝饰在当地为何这么受市民欢迎，林良快认为，这主要得益于小林寝饰在吸取先进技术的基础上，不断推出特色产品。

　　“上世纪90年代末，重庆市场上的家纺产品基本都是单色产品，而我们的产品就已经有五彩、七彩甚至十彩的。”在林良快看来，产品创新是小林寝饰能够稳固市场的有力保障，也是家纺市场高速增长的保障。

　　其实，像南方寝饰、LAUREL GODDESS月桂女神家纺、水星家纺等温籍制造品牌，能够跻身中国家纺品牌前列，他们最重要的突破口，就是在产品上进行创新突破，不断地为用户提供最出色最新颖的产品，进一步稳固自身在市场中的地位。