竹席行业龙头浙江双枪：为何员工流动率那么低

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2013/5/10 11:29:31　　　　　

当许多企业正在为吸引返乡外来务工人员重返企业大费心思之际，竹席行业龙头企业之一的浙江双枪竹木有限公司企管部经理练素湘却十分坦然。尽管企业1000多名员工，但并不担心会出现用工紧张的现象，由于常年像关心家人一样关心员工，“双枪”的员工稳定性一直非常之强。　

　　　当许多企业正在为吸引返乡外来务工人员重返企业大费心思之际，竹席行业龙头企业之一的浙江双枪竹木有限公司企管部经理练素湘却十分坦然。尽管企业1000多名员工，但并不担心会出现用工紧张的现象，由于常年像关心家人一样关心员工，“双枪”的员工稳定性一直非常之强。昨天练素湘告诉记者，目前全部员工已经到岗，要知道“2%的低流动率在拥有1000多人的企业中是罕见的。”据县工业园区对部分开工企业调查，全县多数企业外来务工到岗率在八成左右。
　　　在当下全国各地呈现用工紧缺局面，东西部展开人力资源争夺之际，对于一个欠发达县庆元的企业来说，薪资待遇已不具备优势。那么，“双枪”员工2%的低流动率是怎么取得的呢？
　　　工作环境整洁员工舒心
　　　走进浙江双枪竹木有限公司，最引人注目的是厂区内浅绿色的墙面，浅绿色的墙面一直延伸到各个车间、仓库。一位正在机械操作的工人自豪地说：“我在很多企业打工过，双枪的车间算得上是最干净的，在这里工作心情特别舒畅，我07年到双枪再也没有换过单位，如今已在这里工作三年多了。”
　　　除了生产环境整洁美观，安全生产严抓勤抓，双枪公司的劳动关系也一样让员工感到放心。每个月18日准时发放工资，与每位员工签订正规劳动合同，依法办理相关社会保险，严格执行加班制度，提供免费工作餐。2011年第四季度一线员工的平均月工资高达2740元。职员和管理者享受带薪年休假，企业还组织旅游活动、趣味活动，这样的福利让越来越多的员工增强了对企业的归属感。同时，公司还建设员工的活动场地，并增加各种运动器材、运动设施的投入，受到职工普遍欢迎。
　　　“我们的老总在员工管理上比较人性化，每当职工生产计划未能保质保量完成时，他总是让大家先从管理上找问题，有时还让管理人员体验一线工人工作，了解他们员工的工作压力，而不是一味地指责员工或不分青红皂白地进行惩罚。”一线员工吴师傅自豪的说。
员工职业生涯规划：有奔头
　　　　进入企业工作，职业前途是新一代外来务工人员所关注的。除了建立薪资成长体系整体规划外，“双枪”公司把每一位管理者都按总经理复合型人才来培养。
　　 “在‘双枪’公司，只有不适合的岗位，没有不适合人才。”企管部经理练素湘说，公司对每位员工都要进行“交叉”培训，让员工对各部门、各科室、各车间的工作都有所了解。然后再由员工根据特长选择岗位，令员工充满工作动力。
　　　来自销售部的杨军经理已经在“双枪”工作10年了，从刚进厂时的送货员到武汉办事处经理，杨军通过努力从普通员工升为区域经理，如今他已经是双枪公司全国销售经理了。他说：“企业为我们制定职业生涯规划，提供发挥特长的良好舞台，工作很有奔头。”
　　关心员工整个家庭：暖人心
　　来自江根乡的吴达浪已经在“双枪”工作8年。2006年他因机械操作不小心，受伤，伤好后，双枪公司设立一个计量岗位。“在新岗位，学习的机会多，能力也长进了，现在我已成为双枪公司物料部管理员。”吴达浪说，”双枪“公司不仅关心员工，还关心他的整个家庭，2006年他的爱人也在双枪公司分部上班，现在已提升为分部管理人员，公司对他关怀备至，令他感恩。”
　　采访中记者了解到，在“双枪”，每年企业老总都会打电话到员工家中了解员工的家庭情况，关注每个生命的成长。员工子女就学、亲子关系的处理等都给予帮助，

责任编辑：李悦

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推广：浙江双枪,,,,

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