近日，和英咨询公布具有爆炸性的消息：中国阿米巴经营实战导师胡八一将会加盟和英咨询，担任和英咨询阿米巴经营研究院的首席顾问。和英咨询从事阿米巴经营研究强调实践性，这次联手行业名实战导师胡八一，必定会为企业们提供更加可行有效的咨询培训。

　　胡八一，阿米巴经营中国落地实战派导师，法学硕士、哲学博士、培训师、曾任职日本松下集团高管、美国杜邦公司高管，管理经验丰富，出版企业管理的相关书籍达30多本。胡博士从事企业咨询行业15年之久，提供过咨询服务的公司接近上千家，素来有“最具实战经验的经营管理咨询师”之称。

　　实践助力企业

　　胡八一博士并不是一味灌输理论知识的学术型老师，而是注重理论在实践过程是否可行有效。胡博士前期就职过大大小小的企业，熟悉企业实际运作，有相当丰富的管理经验，更就任过松下电器、杜邦公司的高层，在商场上取得不错的成绩。但胡博士坦言自己不是一个地道的商人，作为高管使企业“赚钱”不是他的最终追求，他希望利用自己过硬的专业知识和丰富的实践经验通过企业咨询、培训，协助企业导入阿米巴经营，成功落地，使更多的企业能够改善经营方式、提高经营效益。特别是能够帮助民族企业进步，这才是胡博士后期专注做管理咨询的最大动力。

　　经验赢得漂亮

　　胡博士道出了他的理念，他也因此有一些特别的“生意之道”。面对经营困难谋求突破的企业有着强烈的“救治”之心。2010年的时候，胡博士接触到从事消费类电子产品研产销的广东天源集团，该企业规模最大时员工达1万多名，后来受全球金融危机的影响，大量裁员，濒临倒闭。胡博士经过深入企业，了解企业的实际运作，发现企业存在的主要问题。经过分析研究，胡博士觉得这是可以通过导入阿米巴经营来扭转这一困难局面。

　　在企业管理方面，由于天源集团的老板是销售出身，不善于管理也不够重视。同时老板对许多事情亲力亲为不能安心放权，局限了有识之才的发挥。胡博士针对这一情况，将阿米巴经营课程带到企业的管理层，经过培训，挑选有能力的管理者分担老板的事务，提高管理层的效率。

　　另外，由于职能部门各自为政，在出现产品迟交、质量问题后，就互相推卸责任，导致生产的效率和质量都提不上去，无形间导致了成本浪费。胡博士深入了解企业的生产运作，就按产品维度划分一级阿米巴和二级阿米巴，保留必要的共性部分，实行部门间跨阿米巴的交易。各部门间有了效益连接、明确权责，使业务流程大大简化，灵活应对。天源集团从导入阿米巴经营项目，到顺利落地运行，历史6个月，就取得明显的改善，利润率逐步增长。这个案例至今在多种场合仍被胡八一所津津乐道，因为这正是胡博士从事企业咨询的终极追求----取其长，为我用，助企业成长一臂之力。

　　实践优化理论

　　要将阿米巴经营顺利在中国落地，除了要熟知阿米巴经营的精髓，同样要了解中国文化背景下的企业经营情况，两者才能有机的结合，发挥效益。近年来，胡博士亲自带领专业团队深入企业进行改革，已为400多家企业成功辅导阿米巴经营导入落地：美的股份、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、百事可乐、中国电信、立白集团、福马食品、广州机械集团、康臣药业等。和英咨询也是一个小小的阿米巴，我们研究阿米巴经营，同时也实践着阿米巴经营在中国的落地，

　　我们的导师用自己的实践经验，与企业分享、探讨阿米巴经营的实施，让阿米巴经营更能贴合我们中国的企业，发挥最大的效用。

　　一套好的理论如同一件利器，需要一个懂得运用的人才能发挥功效，用得其所。胡八一老师己加入和英咨询团队作为首席导师，为了让更多企业能够认识阿米巴经营，和英国际咨询机构即将举行免费上阿米巴经营课程的活动，希望有兴趣的企业们踊跃参与，和我们的专家导师近距离的交流、探索。

　　参与方式：分享和英咨询官方微博&官方微信的信息，即有机会获得免费参与名额;

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