“与国内大多数童装企业单纯追求产能扩张的成长路径不同，小喇叭童装公司自成立以来一直将品牌和渠道的建设放在最重要的位置”采访的开场白，总经理姚先生就表明了小喇叭童装的发展理念。

　　“现在小喇叭正处于快速发展的阶段，这几个月来，小喇叭童装直营店和加盟店已经发展到近100家，上个月开店数达到了30家，是上升最快的一个月。在公司建立至今，品牌建设一直是我们坚持的核心理念，并通过不同的渠道和方式来提高我们的品牌知名度和产品影响力。”

　　据悉，从公司正式组建以来，小喇叭童装(www.xlb6668.com)就制定了长远的发展战略。在管理上，小喇叭童装已经发展成为了具备优秀的内部治理机构和系统机制的企业，并且形成了自己的企业文化;在经营方面，小喇叭童装以提高公司核心竞争力为目标，始终坚持“高质低价”，积微利为大利的营销策略，将产品品质看着是企业生存的基础。

　　另外，公司在提高品牌忠诚度和持续营销方面，还有自己的独特策略——推出“VIP客户会员卡”计划，实行统一的8.8折优惠和个性化服务。“VIP客户会员卡”计划，自公司建立以来就开始了推广，这一计划正处于日益完善之中，目前公司VIP客户数量已达几万人，针对VIP客户的销售收入已经占公司总销售收入的20%左右。

　　“虽说现在小喇叭童装有斤100家连锁店，但我们认为目前公司还处于发展的初期阶段，品牌影响力还有待提升，优势不突出。我们还要加倍努力开发市场，更加努力完善我们的服务，得到越来越多的业界人士、加盟商、消费者的认可。我们的目标也很明确：小喇叭童装就是要构建一流的童装超市!从童装中开发产品，但不局限于童装。现在我们的旗舰店都在200平方米左右，最大的有300多平米，就是为了能够构建一个真正的童装超市!”

　　“我们非常注重管理和经营，从管理中出效益，由经营来提升效益。公司首先选择了特许加盟的销售形式，通过加盟商的参与实现了销售渠道的快速扩张，加盟店和直营店的数量保持了快速增长，但在数量扩张的同时。公司在营销策略方面非常注重数量增长和质量并行的策略，而并不追求终端店铺的盲目扩张。”

　　“我们一直致力于加盟体系内部的整合和品牌提升战略，不断扩大单店面积，提高单店营业面积的绩效和提升网络终端的质量，从而进一步提升品牌的内涵和影响力。这种新的运营模式使小喇叭童装单店销售收入明显上升。收到了非常好的效果，注重渠道扩张速度和扩张质量之间的平衡也就成为了公司一直坚持的经营策略。”

　　对于现在童装行业存在的一些问题，姚总也给我们提出一些个人的看法：“首先行业必须洗牌，把只想赚快钱的公司清洗出去;其次行业资源需要整合，各个童装连锁可以实现资源互补;同时整合童装业的上游及下游。条件成熟的话，整合上市，对整个行业都是一个极大的推动!”

　　在姚总幽默诙谐的言语中，2个小时的访谈时间不知不觉中就过去了。姚总在言谈中表达的鲜明观点也让我们折服!我们深信小喇叭童装在姚总的带领下必将实现自己的梦想!

　　如果您想了解更多关于小喇叭童装的详情，请您登录官方网站www.xlb6668.com或者拨打热线电话027-6176 6668进行咨询。