自成立以来，中海瑞金国际资产管理(北京)有限公司全体员工同心同德，艰苦奋战，取得了一定成效，给公司带来显著变化：

　　一是公司治理日益规范，战略合作不断加强。公司引战之后，股权结构得到优化。公司及时调整了公司治理架构，完善了治理制度，致力于保障重大事项的决策更加科学有效，保证公司持续健康发展。

　　二是确立了发展战略。公司制定了五年规划纲要，确立了“以不良资产经营为核心，以资产管理和金融服务为发展重点，成为综合化、国际化金融集团”的战略目标，明确了公司的市场定位和功能定位。公司还围绕市场、客户、协同、风险管理、内部控制等重大问题，进一步细化落实发展战略，不断探索可持续的盈利模式，推进战略规划落地实施。

　　三是市场化机制逐步建立，创新发展活力有效激发。根据市场化原则，深化激励约束机制改革，建立奖优罚懒、优胜劣汰的绩效考评机制和薪酬管理体系，有效激发了创新发展活力。

　　与此同时，资本实力显著增强;内部管理持续优化，风险控制有效加强。调整优化了总部部门功能;建立了以业务流程为主线，结构合理、层次分明的质量管理体系;比照上市公司标准，在同业中率先着手建立企业内部控制体系，提升内控水平。此外，以并表监管和内部控制要求为依据，制订了《全面风险管理规程》等制度，建立风险管理信息平台，加强日常风险和重大风险监控。

　　应该说，自成立以来，这三年，中海瑞金国际资产管理(北京)有限公司都是一步一个脚印，踏踏实实走过来的。中海瑞金国际资产管理(北京)有限公司认为，金融资产管理公司转型发展重在把握“四个坚持”。即：要坚持“一司一策”原则，走差异化、特色化转型发展道路;坚持金融服务实体经济的本质要求——金融资产管理公司转型发展的总体设计应当着眼于如何更好地服务实体经济，这是转型成功的前提;坚持创新驱动;坚持提升核心竞争力。金融资产管理公司综合化经营功能较为齐全，为提供综合金融解决方案创造了条件，但能否在市场竞争中站稳脚跟，关键要靠核心竞争力的提升，特别是要把优势板块扎扎实实地做强做优，作出特色。