郭台铭为此付出“学费”

　　“万马奔腾”的发展遇挫让郭台铭始料未及，他也为此付出了“学费”。根据导报记者获得的信息，富士康最初在2010年时对“万马奔腾”计划的总投资约为3亿元。“后来‘万马奔腾’进行过战略调整，郭台铭又对其投入了至少5亿元。”菊凌告诉导报记者。

　　富士康通路事业群董事长胡国辉曾表示，要不计成本建渠道。“但到处都是缺口，想不计成本也难。”菊凌向导报记者坦言，“面对这样一个投资‘无底洞’，郭台铭最终不得不忍痛关掉一些门店。”

　　“其根本原因还是在于体制问题，‘万马奔腾’的内部组织架构非常乱，擅长‘代工’的富士康还没有学会如何面对消费者。”菊凌向导报记者透露说，“此外，‘万马奔腾’ 分属于富士康通路事业群，并不是一个独立部门，所以也没有财务自由。”

　　针对“万马奔腾”的经营状况及未来战略问题，导报记者联系到富士康通路事业群的一名高层，但对方在电话中以“现在不方便”为由未予回应。

　　富士康显然不甘心渠道的失败，郭台铭已经多次在公开场合强调电子商务。“万马奔腾”今后或许将不再以实体店销售为主，而尝试让顾客在网上下单。

　　中国人民大学商学院教授牛海鹏接受导报记者采访时认为，“在竞争激烈的电器市场，面对全国性和区域性的连锁巨头，富士康突围的空间很小。如今，富士康看中的是零售业经营逐步向电商渠道转移的趋势，毕竟在当前的家电行业中，电子商务的零售额占比较大。”