有专家分析：“目前，蓬勃发展中的早教市场面临的最大问题，不是如何瓜分这块‘蛋糕’，而是通过每个品牌的行业自律，充分发展，有序竞争，使早教市场进一步完善的前提下，保持良性发展。”

　2013 年，爱乐早教进一步深化了招商规划：着重通过全国加盟商的反馈，改进招商加盟的细节要求，并加强了培训的力度和考核的严苛，力求使每个爱乐早教的合作伙伴都能向每个家庭提供优质、规范的服务。

“爱乐对于加盟商的服务真的很到位，能够站在加盟商的角度上，提供方方面面的支持，以后开店完全没有顾虑了！”众多加盟商对爱乐早教的课程体系、管理体系、加盟体系表示极大的认可。在谈到爱乐早教的培训体系时，爱乐早教招商部负责人表示，“爱乐国际通过前期筹备支持系统、 CRM 客户管理支持系统、整体课程支持系统、人员培训支持系统和后期服务支持系统五大系统，为加盟商打造了一个全方位的特许加盟支持体系，涵盖了服务，宣传，销售和教学等整个中心运营过程的方方面面。”

业内人士指出，长期以来，中国教育忽视个体差异，“一刀切”的教育模式已经带来了严重的社会问题，也受到越来越多社会人士的关注。爱乐早教模式在引入中国后，经过众多专家的研究与实践，已经优化为真正具有国际化，同时又适合中国孩子成长的一套早教理念与模式，个性化早教是早教产业发展的必然趋势。

2009 年初，爱乐中国将 I Love Gym 和 Kindermusik 这一套完整的教育体系引入中国大陆，并与国内的教育特色相结合，积累了一批高素质的教师、管理人员、运营人员等团队，并且设计了一整套的对合作伙伴的筛选、管理、支持体系。爱乐早教始终以干一辈子而不是干一阵子的心态做教育，希望为中国的教育事业，特别是早期教育事业作出自己应有的贡献。

爱乐早教有着一套完整的人才培养体系，从不同岗位新人到主管的各层级，各有明确的专业培训课程与考核认证制度。将岗位资质与学程相结合。针对各层级之间的晋升规范了明确的培训课题和考核制度。

此外，爱乐早教为每个员工建立了清晰的职业生涯发展蓝图。无论老师还是顾问从进入英贝开始每个阶段都会有一套岗位目标、岗位职责、岗位考核体系、薪水、晋升体系等系统的设计。一个新人从进入一家机构就知道自己会学到什么、自己要做什么，面对清晰可见的未来，自然是充满了动力。

经营好一个品牌是非常不容易的，管理好加盟体系也是很不容易的，高质量的服务是爱乐生存与发展之本，所以爱乐采取了极为谨慎的态度来经营加盟业务，设计了一整套的对合作伙伴的筛选、管理、支持体系，用严格的考核及培训确保每一个早教中心在品质上都达到统一的高度。因此，以规范化运作、有效的管理体系保证企业核心理念的传承，保证每个合作伙伴的课程体系不变形，保证每个合作伙伴教师的高素质。

爱乐早教的负责人表示，“早期教育是 21 世纪儿童教育的大趋势，爱乐作为高端早教的领跑者，将携手有志之士，共创辉煌，打造全球最全面专业的早教机构！”