近日，“2012中国企业人效白皮书暨人效理论2.0新闻发布会”在北京举行，这是中国四达及中国人效提升研究中心继去年4月首次发布《2011中国企业人效白皮书》之后，再次发布的对人效理论的最新研究成果，也是首次提出“人效理论”的概念。

今年中国四达及中国人效提升研究中心推出的《2012中国企业人效白皮书》，不仅延续2011年白皮书数据分析方法，更新了对财富500强企业和中国沪深两市上市公司的人效经济性指标的数据分析，还加入了基于最佳雇主、股价、市盈率以及经济增加值等多种因素的人效指数分析的实证应用。

据悉，此次发布的《2012中国企业人效白皮书》，蕴含着中国四达及中国人效提升研究中心对人效理论的重新思考——“人效理论2.0”。该理论立足于企业平台，定位于人力资源管理，将“企业如何正确对待人的问题”归结为“四大人效观”: 员工即人才的“人才观”；有针对性地选拔培训的“育人观”；主动激发员工的“用人观”；合理重于科学的“驭人观”。

《2012中国企业人效白皮书》指出，实现“快乐工作、幸福工作”的手段就是人效管理。中国四达提出的人效2.0认为“人效是管理人的有效能力，人效能力是能够被发挥出来的价值”，对于今天的人效管理，用“管理”的手段实现“提高效率”已经脱离了目标轨道，“还原员工本性、实现快乐工作”才能真正提高员工效率。

中国四达国际经济技术合作有限公司执行总裁黎化民先生认为，在中国经济进行转型升级的大环境下，市场竞争正在从过去的人力成本的竞争转变到人效的竞争。作为市场主体的企业，唯有关注人效，提升员工的生产效率，实现劳资双赢，才能够在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。

与会专家认为，《2012中国企业人效白皮书》及人效理论2.0的发布，给以“快乐工作”为核心目标的人效管理又提供了新的坐标。在当前环境下，中国企业管理必须进一步转型，而企业管理的核心就在于实现明确、有效的人才管理。只有充分激发企业人才潜能，向专业化的人才管理、增值型的人才管理方向发展，才能高价值的创新和服务，有效帮助企业战略达成，助力企业走的更远。而中国四达打造的“人效理论”，正是切实服务于企业当下人效需求。