在刚刚过去的2012年，阿朗销售额下降5.7%至144.5亿欧元，净亏损13.7亿欧元，全年消耗现金6.79亿欧元。这让长期受困于业绩压力的阿朗陷入更深的困境。这也证明，传统电信设备制造商必须完成从传统电信网模式到互联网模式的转换，才能适应当前电信业务发展的要求。

　　据报道，在刚刚过去的2012年，阿朗销售额下降5.7%至144.5亿欧元，净亏损13.7亿欧元，全年消耗现金6.79亿欧元。

　　这一财务数据，让长期受困于业绩压力的阿朗陷入更深的困境。这也证明，传统电信设备制造商必须完成从传统电信网模式到互联网模式的转换，才能适应当前电信业务发展的要求。

　　在资本市场负面情绪扩大和CEO韦华恩对整个公司心灰意冷的双重压力下，这位现任CEO决定将在今年5月的年度股东大会之后，也就是他的合同到期之时离职。韦华恩担任阿朗CEO一职已进入第5年。在推动阿朗复苏的过程中，韦华恩正遭遇困境。由于欧洲债务危机，欧洲运营商削减了资本支出，而阿朗也面临来自亚洲厂商越来越激烈的竞争。韦华恩正在对阿朗进行数千人的裁员。未来3年，阿朗将需要偿还20多亿欧元的债务。


　　图片来源：路透社
　　据悉，为了偿还巨额贷款，阿尔卡特朗讯拟在下个季度出售海底电缆业务。此次成交价虽然有望达到近11亿美元，但这还不足以让阿尔卡特朗讯偿还在2015年到期的30亿美元债券和贷款。

　　近年来，全球整体经济形势的低迷使电信设备商们近两年来集体遭遇 “寒冬”，但在全球前五大电信设备商排行榜上，尤以阿尔卡特朗讯的境遇最为尴尬。阿尔卡特朗讯自2006年成立以来，曾跃居全球第二大通信设备商宝座。

　　但好景不长，陆续被华为、诺基亚西门子超越，退居第四位，而排在第五位的中兴通讯(000063,股吧)也大有赶超之势。

　　连续多个季度以来，亏损、裁员对阿尔卡特朗讯来说已成为“家常便饭”。阿尔卡特朗讯在最近的季度财报中交出了亏损1.46亿欧元的惨淡成绩，股价也一度被分析师评为“垃级股”。

　　其实，韦华恩一直在努力扭转阿朗的局面。但艰难的经济环境、疲软的销售业绩都给这位英国电信集团的前CEO提出了更大挑战，而波及数千人的裁员并未能进一步止损。一些分析人士认为，韦华恩之所以能够勉励维持阿朗的运转，一方面是借助出售业务“瘦身”，并大幅裁员缩减开支；另一方面则是利用了美国等市场针对华为、中兴的政策壁垒。在最关键的价格和技术方面，阿朗并无明显优势。

　　有上海贝尔内部人士近期透露，该公司计划启动“无薪休假”计划，春节过后将向全体员工宣布。有传言称，这一计划将涉及上海贝尔所有1万多名员工。该人士称，“无薪休假”的具体方案可能是半年内强制休假30个工作日，或半年内每月强制休假2天。由于涉及人数众多，这一假期将为上海贝尔节约不菲成本。

　　对阿朗而言，中国区业务至关重要。在去年11月的第三财季电话会议上，阿朗高管明确指出，在无线领域，阿朗将专注于特定市场，尤其是中美两国。因此，上海贝尔的不景气，实际上是阿朗整体萎靡的一个缩影。

　　这也与互联网的大举侵入有直接联系。互联网与移动互联网早已开始了对传统电信业的蚕食，这让电信运营商普遍患了收入减少、用户流失、增量不增收和盈利下降的痼疾。有研究报告显示，全球94%的运营商正在经历收入流失，一半运营商收入流失已"非常明显"。而阿朗等电信设备商，也正由于受到了运营商的多米诺骨牌效应影响，致使遭遇了所谓的"天花板效应"。业内认为，这才是电信设备商盈利集体下滑的根本原因。

　　随着互联网取得巨大成功，基于强终端，弱中心的互联网模式也对基于弱终端，强中心的传统电信网模式带来了挑战。随着电信业务多样化，高速化发展，传统的基于集中式的电信网控制和管理模式已经不能适应高度复杂的电信业务要求。相反，通过增强终端智能，弱化中心路由设备的功能，将网络功能进一步分散到全网各个终端的互联网模式，更能适应复杂电信业务的要求。很多例子均已证明，传统电信设备制造商必须完成从传统电信网模式到互联网模式的转换，才能适应当前电信业务发展的要求。