强生欲剥离业务瘦身过冬将剥离诊断设备业务

来源：羊城晚报　　　　　时间：2013/1/25 15:53:02　　　　　

　　继辉瑞、雅培之后，强生或成为最新一家“闹”分拆剥离业务的跨国药企。日前强生公司发布第四季度获利时透露，该公司可能出售或剥离旗下增长缓慢的诊断设备业务。　

　　继辉瑞、雅培之后，强生或成为最新一家“闹”分拆剥离业务的跨国药企。日前强生公司发布第四季度获利时透露，该公司可能出售或剥离旗下增长缓慢的诊断设备业务。

　　强生公司称，可能会出售Ortho Clinical Diagnostics或令其变为一家独立的公司。该业务规模为20亿美元，产品包括实验室诊断设备和输血检测设备。资料显示，1994年，强生公司收购了伊士曼柯达公司的临床诊断分公司，并最终使其与强生的Ortho诊断业务合并，组成了目前这一诊断设备业务。Ortho是强生七大医疗器材和诊断品牌之一，以营收计在临床诊断设备市场排名第五，营收增长相对迟缓。

　　有分析师指出，强生的诊断设备业务“增长缓慢，如果不能成为行业领袖，就很难在这一领域进行竞争。”

　　据悉，由于全球经济增长放缓，药品在欧美国家的消费增长也在放缓。数据显示，预计从2011年至2016年，欧洲政府采取的紧缩措施将使欧洲药品支出增长在-1%至2%之间。另一方面，专利药到期也严重威胁着外资药企的业绩。外资药企纷纷收缩战线、专注主线，以求平安“过冬”。

　　在今年1月初，美国雅培制药就刚完成了对其多元化产品和制药业务的分拆。去年全球最大制药商辉瑞公司也完成了对旗下动物保健和营养品两大业务的剥离。

　　不过，GSK中国投资有限公司总裁马克锐日前却对记者指出，“多元化的战略应该能给公司带来更好更快的增长”。马克锐认为，多元化业务之间实际上可以互惠互利。以中国市场为例，GSK的健康消费品部已拓展至三四线城市，在这些区域市场、农村市场，健康消费品类产品覆盖率和品牌知名度已经相当的高。如此一来，药品部将会充分利用健康消费品部已经建立好的优势来进行更好的区域拓展，不必从零做起，甚至还可以共同用一个供应商来。

责任编辑：冰心

【字号大中小】【打印】【关闭】

推广：强生,剥离业务,诊断设备,瘦身过冬,

CENN 瞭望台