联想集团CEO杨元庆发出了内部邮件，宣布公司将作出组织架构调整，

将内部业务重组为两大集团：Lenovo业务集团和Think业务集团。

　　对于此次分拆，有业内人士表示看好，这说明联想不再追求单一规模，利润变得更重要；其次，Think回归高端，分拆之后两块业务更独立，效率更高。不过也有人持谨慎态度，认为联想亟待提升服务中高端客户的水平，否则即使拆分也无法抢占中高端市场。

　　1月5日晚间，联想集团CEO杨元庆发出了内部邮件，宣布公司将作出组织架构调整，将内部业务重组为两大集团：Lenovo业务集团和Think业务集团。调整将于4月1日生效，之前联想集团做过多次架构调整。

　　分拆为Lenovo和Think集团

　　该邮件透露，原MIDH（移动互联及数字家庭集团）业务合并到Lenovo业务集团，原MIDH业务负责人刘军成为Lenovo业务集团的负责人，原联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯成为Think业务集团负责人。

　　“我们要清晰化和简单化我们的品牌策略”，杨元庆在邮件中解释调整原因，Lenovo业务集团专注于主流与低端市场，Think业务集团主抓高端领域，要与苹果一争高下。

　　杨元庆还透露，联想目前以大区划分的全球市场结构将保持不变，具体的结构调整将于接下来的四个月内公布。

　　重塑Think高端品牌形象

　　分析人士认为，由有17年IBM[微博]工作经验的霍腾休斯担纲Think业务集团，业界认为有重塑Think高端品牌之意。

　　当年联想收购IBM的PC业务，一度想把Think品牌整合进lenovo体系中，之后Think出的多款系列产品凭借廉价也抢了不少市场，但代价是有损过去IBM打下的高端品牌形象。

　　最终联想尽管成为了全球PC市场份额的老大，但利润率相较竞争对手仍有较大差距。

　　在内部邮件中，杨元庆也承认，“作为一个产品品牌，Lenovo只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场，Think是我们最好的品牌资产，也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。”

　　杨元庆明确提出，Think业务集团要致力于推进高端的商用和消费业务。“将以最高的品质和创新打造高端领域的竞争力。”

　　业界人士认为，Lenovo和Think的分离，意味着联想文化与被收购的IBM文化暂时无法协同，也真实反映了中国企业走向世界的一波三折。

　　刘军有望成联想下任接班人

　　联想集团此番架构调整，还提升了刘军的地位，其隐然有联想“二号人物”之势。

　　刘军在联想有过一段跌宕起伏的人生。1993年刘军清华毕业入职联想，次年10月即出任微机事业部技术部总经理，成为联想最年轻的总经理。

　　此后刘军在联想青云直上，历经多个要职，在2005年升任联想集团COO（首席运营官），统筹联想全球供应链，并首次以第三代接班人身份主持部分会议及接受媒体采访。

　　然而就在这个时候，刘军遭遇了人生的第一个滑铁卢。当时联想刚刚收购了IBM的PC业务，由阿梅里奥出任CEO主导联想国际化，由于文化冲突，他在2006年几欲弃用刘军，幸有柳传志力挺，刘军才暂停工作前往美国进修一年，其COO一职被由阿梅里奥挖来的戴尔[微博]系高管Gerry P·Smith接任。

　　刘军受挫被业界普遍认为是联想国际化的暂时妥协，时机一变他必会再次浮出水面。事实上仅一年后，刘军就于2007年接替杨元庆担任消费集团总裁。2009年后柳传志、杨元庆重掌联想大权，刘军又陆续担任了联想Idea业务负责人和MIDH业务负责人。

　　刘军复出后，联想没有向外界再次宣称他是第三代接班人，但此次刘军负责Lenovo业务集团，显然是距离联想集团接班人的位置又近了一步。另一位被看作是联想未来接班人的陈绍鹏，已在2011年10月离开联想集团，加入联想控股负责新农业板块。

　　前联想软件事业部副总经理、联想FM365副总经理方礼勇认为，如果Lenovo和Think两大业务集团未来有继续整合为一个部门的需要，那时刘军或许将接过杨元庆身上CEO的担子，但这一过程或许需要几年时间。