——访北方亚事评估公司董事长闫全山
　　　　
　　党的十八大召开前夕，财政部和中国资产评估协会共同制定并由财政部发布《中国资产评估行业发展规划》，该规划提出，力争用五年时间实现资产评估行业传统业务收入年递增２０％以上，全部收入３００亿元的目标。

　　“《中国资产评估行业发展规划》的颁布实施必然涌动出行业的大变革、大洗牌、大跨越、大发展的潮流。”北方亚事评估公司董事长闫全山在接受记者采访时说。

　　“评估行业发展规划”的颁布也让闫全山——作为一家在评估行业快速升起的评估机构掌门人看到了企业新的发展机遇。

　　据了解，目前，北方亚事各省分所陆续挂牌成立，现已成立十六家分所。“一个集团式跨越发展的模型已经初步形成。”闫全山说。

　　不过，闫全山依然心存危机感，他告诉记者，从评估市场与评估范围看，北方亚事的收入排名、市场能力以及市场开拓的广度、深度都是有限的。“整个行业只做了市场的十分之一，而北方亚事只做了不到百分之一。”闫全山说。
　　　　
　　“我们要树立大服务，大咨询的理念，认清形势，找准方向，将服务进企业、进社区、进农村、进机关。让北方亚事做优、做强、做大。”闫全山说。

　　三年来，他先后跑了二十七个省市自治区，看了近五十家评估公司，每到一处，讲联合、说发展、展宏图。他的激情、胸怀，很感染大家。“这三年我没干别的事，就只干了一件事，就是‘联合’。”闫全山说。

　　“培育年收入10亿5家，年收入5亿20家，年收入1亿的50家。”这是整个行业规划。为此，公司制定了“一、二、三”战略：一是以公司转制为中心，二是实行资质全覆盖、地域全覆盖，三是业务调整、人才调整、分配调整。在公司治理上，积极探索母子公司制和特殊普通合伙制。

　　在战略实施上，闫全山告诉记者，北方亚事将以壮大发展主业，延伸服务链条为主线，形成“双向扩展，两翼齐飞”发展格局。“双向”就是向评估业务前后提供的延伸服务，以评估和咨询“两翼”。

　　人才是企业之本，闫全山告诉记者，为了适应行业将来发展，公司制定了储备和利用人才的规划。总公司、分公司都制定了各项人才培养计划，从现有人员中确定后备人才力量，重点培养。“公司增加具有研发能力的人才，网罗有理论有实战经验的人才，经过人才整合，充分利用现有人才，将服务做得更优，更专为行业发展做出贡献。”闫全山说。

　　目前，北方亚事一个适应多层次、多元化、多业态、多专业公司发展的人才网络正在形成。
品牌是企业的生命。北方亚事一直坚持打造评估品牌，更加注重专业分工，注重培育不同内涵的评估品牌，如“国际服务品牌”、“无形资产品牌”、“并购重组品牌”、“文化产业品牌”、“海洋产业品牌”。以专业化带动规模化，做有实质内涵的做大做强。
　　

　　闫全山告诉记者，围绕公司战略，北方亚事一个分三步走的“路线图”已经形成：第一步2-3年， 业务收入翻一番，员工人均收入翻一番，第二步2年业务收入4亿，第三步2年业务收入7亿，解放思想，大胆改革，进入第一军团。