中铁五局机械化公司混凝土分公司党建工作纪实

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2012/12/3 13:48:24　　　　　

　　中铁五局机械化公司混凝土分公司党支部自2012年3月初成立以来，以弘扬“五种风气”，推进“三个转变”为主线，不断增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力，促进了分公司标准化建设、集约化管理和创效能力的提升。　

　　中铁五局机械化公司混凝土分公司党支部自2012年3月初成立以来，以弘扬“五种风气”，推进“三个转变”为主线，不断增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力，促进了分公司标准化建设、集约化管理和创效能力的提升。

　　加强学习，为集约化管理奠定基础

　　混凝土分公司党支部为统一员工思想，党支部加强党员、干部、员工的学习。党支部将学习的重点放在集约化管理、标准化建设、搅拌站管理、成本核算等，通过学习，员工们深刻理解管理机构专业化的重要性和必要性，大家认真总结搅拌站过去好的经验，最终形成了《混凝土分公司内部管理办法》，不仅对混凝土分公司各部门职责、搅拌站运行流程进行了详细规定，还将各种台帐、资料进行了统一，真正达到了统一管理，高效运行的目的。今年5月份，支部还组织全体党员干部学习《关于开展执行力建设年活动的通知》，通过学习，全体党员干部人生观，价值观有了进一步的提高，养成了良好的生活作风和工作作风，职工群众看到党员干部认真落实集约化管理和标准化建设的要求，纷纷表示要向党员学习，认真执行分公司的各项制度和规定，尽职尽力将工作干好，至9月底，已有9名职工向党支部递交了入党申请书。

　　完善制度，为集约化管理提供保障

　　 2012年4月，混凝土分公司党支部建立健全了党建工作责任制、党员学习教育管理、党员联系和服务群众、党内激励关怀帮扶制度；建立健全了支委会、党政联席会制度，坚持重大问题集体讨论决定，确保了分公司重大问题科学、民主决策；建立健全了党员领导干部双重组织生活会制度和党风廉政建设责任制，推进了分公司领导班子思想作风建设；建立了支部基础工作制度，健全了支部工作基础台帐；建立健全了分公司党建和思想政治工作定期检查、分析、考核和评比表彰制度，促进各项工作的落实；建立健全了分公司现场思想政治工作各项应急预案，提高及时处置各类突发事件和群体性事件的能力，减少或消除突发事件造成的损失和不良影响；建立了领导班子成员分片包保责任制度，促进了分公司生产经营的顺利进行。健全的规章制度为混凝土分公司推进集约化管理提供了制度保障。

　　廉政建设，为集约化管理提供纪律保证
　　
　　混凝土分公司根据“融入中心、进入管理、预防为主、加强监管”的原则，建立健全了教育、制度与监督并重的惩治和预防腐败体系，切实做好分公司管理决策源头的反腐倡廉工作，为分公司管理提供纪律保证。混凝土分公司成立了党风廉政建设责任制领导小组，并对领导班子成员党风廉政建设责任制范围及责任进行了分工。成立了以书记为组长，经理为副组长的纪检组。同时，还根据搅拌站分散的实际，聘请了七名党风廉政建设监督员，让监督员代表广大职工参与监督管理。根据混凝土搅拌站的工作特点，制定了《混凝土分公司关于加强党风廉政建设的若干规定》，规范了各混凝土架子队、工班和部门廉洁从业的行为。

　　班子建设，促进管理能力提升

　　混凝土分公司结合自身的特点，将业务技术精，思想作风硬的员工组成分公司领导班子，实行了“双向进入、交叉任职、一岗双责”。混凝土分公司党支部还坚持党员领导干部民主生活会制度，制定并落实了党风廉政建设责任制，努力把分公司领导班子建设成为弘扬“五种风气”的坚强集体。同时，经常组织班子成员进行学习，不断提高分公司班子成员的理论素养和政策水平，增强分公司经营管理能力、市场竞争能力、开拓创新能力和应对复杂局面的能力。

　　实践活动，激励党员创先争优

　　混凝土分公司党支部围绕保安全质量、保施工生产、保成本效益、保科技创新的“四保”目标，以创先争优活动为载体，结合分公司工作实际，全面开展“深化创先争优，争当优秀服务标兵和优秀服务工班”主题实践活动，激励了党员、职工牢固树立安全意识、质量意识和成本意识。

　　（兰玲石萍萍沈成富李峰）

责任编辑：冰心

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