中铁五局五公司共玉公路项目党建工作纪实

来源：中国企业新闻网　　　　　时间：2012/11/30 15:42:57　　　　　

　　中铁五局五公司共玉项目部承担共玉公路A5标段13.5公里的施工任务，工程总造价6.2亿元。该工程地处高寒缺氧地区，海拔4300米，科技含量高、施工工艺新、自然条件恶劣、施工难度大。其中鄂拉山隧道，是世界最长高原冻土公路隧道，也是全线的头号重难点控制工程。　

　　中铁五局五公司共玉项目部承担共玉公路A5标段13.5公里的施工任务，工程总造价6.2亿元。该工程地处高寒缺氧地区，海拔4300米，科技含量高、施工工艺新、自然条件恶劣、施工难度大。其中鄂拉山隧道，是世界最长高原冻土公路隧道，也是全线的头号重难点控制工程。为将共玉公路建成“优质、平安、环保、和谐、廉洁”工程，项目部在抓好项目党建工作的实践中，主动融入中心，建设精干高效项目团队，贴近生产经营实际，发挥党组织战斗堡垒作用，把党组织的政治优势转化为促进施工生产的强大动力。开工以来，工程始终保持平稳发展的态势，安全质量进度名列全线前茅，打造了坚忍不拔、吃苦忍耐、拼搏奉献、争创一流的“共玉精神”，在青海公路市场树立了中铁五局良好形象。

　　确保征地拆迁，发挥提速作用。项目部党工委把征地工作作为主要任务来抓，积极主动与当地政府主管部门联系，发扬“钉子”精神，直到办完征地手续。该标段有一段路基从一大片牧场中穿过，刚开始牧民就是不同意施工，工期不等人，项目部就一次次地找地方政府做工作，向牧民宣传建设共玉公路促进当地经济建设的意义以及给老百姓出行带来的便利，协商补偿事宜，主动帮他们修牧圈，用诚心打动了牧民，路基施工顺利地从牧场通过。在进场不到两个月的时间内就顺利完成了管段所有征地拆迁工作，在全线成了最早最快完成征地拆迁的单位。

　　组织技术攻关，发挥加速作用。项目部坚持技术进步创先争优，以“党员科技创新”为轴心，采取一系列激励机制，充分调动全体参建员工的创造性，营造了良好的创争氛围。针对鄂拉山隧道多年冻土施工中遇到的很多世界性的技术难题，党工委积极组织开展了“QC”攻关活动。黑色防晒网冻土施工、跟管法隧道洞口施工、低温早强混凝土支付施工、边仰坡草皮防护施工、浅埋段冻土隧道洞身开挖施工、一衬和二衬台车一次模筑施工等八项科技创新取得了明显成效，得到了青海省交通厅、建设指挥部和专家的高度赞扬，其黑色防晒网冻土施工和跟管法隧道洞口施工工艺获得了青海省交通厅科学技术进步创新奖。

　　抢急难险重任务，发挥冲刺作用。共玉公路A5标段是集隧道、路基、桥涵为一体的综合性工程，该工程地处高寒缺氧地区，平均海拔4200米以上，工程自2011年7月正式开工伊始，项目部就面临着一个季度要完成建安7500万元产值的巨大压力，工期紧、任务重、困难大。为确保按期完成建设指挥部、公司下达的任务指标，项目部于2011年9月中旬，在管段掀起了第一个“大干60天”的施工高潮，明确提出明洞施工全部完，完成成洞150米的目标，党工委结合目标提出了“紧急工程党员先行，繁重任务党员先上，危险时刻党员先冲”的要求，广大党员干部冲锋在前，带领广大职工顶风雪、冒严寒，争分夺秒抢进度。经过60天的艰苦奋战，胜利完成了大干60天目标任务，在共玉公路夺取了首战胜利。在建设指挥部组织的年终综合评比考核中，项目部安全质量进度均名列前茅，受到了各级领导的好评。今年3月，为在冬假后尽快形成生产高潮，党工委又明确提出了“3月份准备、4月份起步、5月份跑步”的计划安排，以及“开挖衬砌同时并举，安全质量誓夺第一”的施工目标，在管段掀起了“大干90天”和“大战红五月”施工高潮活动，4月份，鄂拉山隧道施工首次实现了单口月开挖超百米，“大战红五月”有望实现单口月开挖衬砌破双百米。

　　构建“和谐共玉”，发挥稳定作用。项目部党工委通过坚持“必查必访”制度，有的放矢地开展思想政治工作，收到了思想政治工作以人为本、和谐共鸣的成效。日常生活中，项目部领导深入工地、深入班组、深入部室，切实做好思想政治工作。针对高原缺氧，睡不好觉，为每个职工购买了保健品红景天和加湿气。逢年过节为职工、外协队伍发放慰问品，安排节日餐，使大家感受到企业关心和关怀。党工委积极将主题活动向协作队伍延伸，坚持“五同”管理，施工技术、形势任务、民风民俗、治安管理教育“四同步”，接收协作队伍党员过组织生活，努力为协作队伍解决生产生活上的难题。同时，深入协作队伍驻地，排解矛盾，说服教育，使协作队伍找到了家的感觉。由于与协作队伍打成一片，并耐心细致地做好思想工作，2012年春节期间，隧道队120名劳务工主动放弃回家过春节，一直坚守在工作岗位，为来年隧道施工掀起大干提前创造了有利条件。党工委坚持将民主管理与党风廉政建设相结合，制定了《厂务公开实施办法》、《阳光工程实施方案》，把职工关注的热点问题、协作队伍选择、合同评审、验工计价、物资采购供应、工程款分配、食堂账目以及职工自身利益的管理制度及时予以公开，接受职工监督，使职工心中有数，消除疑虑。项目部还采纳了职工合理化建议16条，不但有力促进了项目各项工作，还营造了宽松和谐、竞争共赢的良好氛围。

　　构建“形象共玉”，发挥宣传作用。项目部党工委将项目施工与企业文化宣传统筹规划，选择重点醒目的部　　位，精心制作了企业精神、安全质量环保管理警示、文明工地创建、业绩展示、党工团活动、标语口号、职工行为规范等宣传牌，构建了“中国中铁”、“中铁五局”独特的企业符号，在职工中形成了强烈的自豪感，在社会上形成了规范、文明、奋发、和谐的视觉冲击。坚持完善信息工作管理制度，充分利用媒体大力宣传企业业绩和先进典型，2011年进场仅半年时间，他们在各类报刊杂志上投稿40余篇，较好地宣传了企业形象。积极开展“三工”建设，项目部机关和所属各队统一建成彩钢办公室及宿舍，并建起了活动室、学习室和餐厅。办公区、生活区实行划区管理，打造出布局严谨合理，设施功能齐全的标准化工地。文体活动坚持高原特色，主动融入地方，生产大干和文化娱乐活动互相促进，协调发展，极大激发了职工的工作积极性。党工委通过开展企地共建、警民共建，排除外部干扰，为施工生产营造良好的外部环境。出台了《治安综合治理管理办法》，取得了当地公安机关的大力支持，他们一方面加强对施工现场周围的巡逻，另一方面配合加强外协队伍管理，查验有效证件，进行人员动态管理收集。同时，积极向地方党组织介绍项目党组织建设和主题活动开展情况，教育职工、外协队伍遵纪守法、尊重民风民俗。

　　通过发挥“五个”作用，施工生产稳步推进，项目部取得骄人的成绩，2012年7、8、9三个月，他们在鄂拉山隧道施工中连续创下了单口月成洞破100米的佳绩，鄂拉山隧道安全、质量、进度均名列全线前茅，项目部先后获青海省交通厅文化建设示范点、创先争优先进集体、廉政建设先进单位、安全质量和标淮化建设示范点等荣誉称号。

　　（苟银昌特约记者何增旺李峰）

责任编辑：冰心

【字号大中小】【打印】【关闭】

推广：中铁五局,共玉公路,党建工作,,

CENN 瞭望台