继九月上市的新书《思利及人的力量》全国热卖之后，百年民族企业李锦记第四代传人之一，无限极（中国）有限公司掌舵人李惠森先生于11月24日携新书——《自动波领导模式》在北京西单图书大厦与读者见面。

李惠森现场与读者沟通

　　作者李惠森先生在新书发布会现场与读者分享东方文化的现代价值，同时进行签售和读者面对面的分享自动波的“爽”字境界，引发了一场快乐工作的讨论热潮。下午近四个小时的签售活动，4000多册新书全部售罄。

签售现场

　　“自动波领导模式”源自老子《道德经》里的“无形领袖”思想，结合西方现代的管理理论，经过李惠森先生十多年的思考、探索、学习、和实践而成，是无限极独特的企业文化之一，被读者称为“东方哲学的智慧与西方现代管理思想的绝佳融合”。

　　无限极曾连续两届获得“中国最佳雇主”和“亚洲最佳雇主”称号，三度被评为“卓越雇主—中国最适宜工作的公司”，员工满意度和敬业度远高于行业平均水平。源自百年民族企业李锦记，无限极在短短20年里，业务遍及全国，并发展到了海外市场，经营业绩连续10年保持两位数增长。

　　“如果说‘思利及人’让李锦记成为百年老店，是什么让无限极，一家中草药健康产品企业，成为人才的磁场，取得持续的发展？我想，《自动波领导模式》让我找到了一些答案。”现场读者分享到。

　　“自动波”是广东话对汽车“自动档”的俗称。作者借此来形容即便企业领导者不在，大家也能各司其职，朝着一个方向努力，就像驾驶“自动档”汽车一样。在这个模式里，“人才”和“团队”是最重要的两个方面，通过“选对人才”、“高信氛围”、“高效团队”、“共同目标”、“有效授权”和“教练育才”六个内容，让员工发挥潜能、感到爽，吸引更多的人才，从而保障企业的永续经营。

《自动波领导模式》

　　李惠森先生不但在经营企业方面取得了傲人的成绩，打破了中国企业“短命”的魔咒，而且自己的生活也十分健康、轻松和快乐。与很多企业领导人不同的是，李惠森先生常常不出现在公司，也很少‘远程控制’，而是让员工充分发挥潜能。

　　李惠森先生现场分享到：“在《道德经》中，领袖分为四个层面：最低级，员工都憎恨他；第二级，员工们都惧怕他；第三级，领袖很有魅力，人们愿意追随他；最高级的，则是无形领袖，不用自己动手，下属会主动为他把所有事情处理得井井有条。第四层领袖应该是很多企业领导人所追求的境界，也是我一直在努力的目标，希望将我的一些实践经验通过此书与大家分享和讨论，让更多企业能够实现永续经营。”